某智能控制公司企業(yè)管理部采購(gòu)室經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

1、某智能控制公司企業(yè)管理部采購(gòu)室經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)某智能控制公司企業(yè)管理部采購(gòu)室經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)序號(hào)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明說(shuō)明計(jì)分規(guī)則計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源1供應(yīng)商資料收集收集整理供應(yīng)商各種材料，作為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上級(jí)直接評(píng)分范圍：0100分采購(gòu)室資料2供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)公司全部供應(yīng)商評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的平均值1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算供應(yīng)商評(píng)估資料3常用品價(jià)格

2、跟蹤建立和維護(hù)常用采購(gòu)品的價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，供公司各部門(mén)查閱評(píng)價(jià)：各部門(mén)反饋的價(jià)格錯(cuò)誤次數(shù)1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算各部門(mén)指出的價(jià)格錯(cuò)誤4采購(gòu)進(jìn)度按照采購(gòu)計(jì)劃完成工作評(píng)價(jià)：期間內(nèi)總延誤時(shí)間同上采購(gòu)計(jì)劃，入庫(kù)紀(jì)錄5次品率同上企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)6采購(gòu)質(zhì)量采購(gòu)物品質(zhì)量是否達(dá)到要求，采購(gòu)價(jià)格是否為最低上級(jí)直接打分匯總各部門(mén)信息7采購(gòu)費(fèi)用同上財(cái)務(wù)部報(bào)表某智能控制

3、公司企業(yè)管理部采購(gòu)室經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)某智能控制公司企業(yè)管理部采購(gòu)室經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)序號(hào)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明說(shuō)明計(jì)分規(guī)則計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源1供應(yīng)商資料收集收集整理供應(yīng)商各種材料，作為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上級(jí)直接評(píng)分范圍：0100分采購(gòu)室資料2供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)公司全部供應(yīng)商評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的平均值1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算供應(yīng)商評(píng)估資料3常用品價(jià)格跟蹤建立和