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文檔簡介
1、領導干部月度目標績效管理卡人力資源部工號姓名部門科室崗位主要工作目標（年月）績效標準權重績效評估個人自評領導確認個人自評領導評價總分100%100%100%100%領導調整最終得分本月總評意見個人自評及技能差距和培訓需求：領導總評：評估認可被考核者簽字考核者簽字填表說明：1.績效評估為百分制，100分—高品質，80分—超出標準，60分—達到標準，40分—未達到標準，20分—未完成，0分—未做。2.2.工作目標、績效標準和權重須由考核者和
2、被考核者在計劃制定日共同商定和填寫。3.工作目標主要以項目為主，月工作目標一般不多于6項，本月工作目標設定后一般不允許改動（除發(fā)生超過20%權重的工作項目變動外）。4.各級領導人員每月主要工作目標中應包含對部屬員工的管理、培訓、員工發(fā)展指導以及團隊建設方面的內容，其中部級及以上領導應不低于30%科級領導每月應不低于15%。5.本表請在每月8日前反饋人力資源部領導干部管理服務中心。領導干部月度目標績效管理卡人力資源部工號姓名部門科室崗位主
3、要工作目標（年月）績效標準權重績效評估個人自評領導確認個人自評領導評價總分100%100%100%100%領導調整最終得分本月總評意見個人自評及技能差距和培訓需求：領導總評：評估認可被考核者簽字考核者簽字填表說明：1.績效評估為百分制，100分—高品質，80分—超出標準，60分—達到標準，40分—未達到標準，20分—未完成，0分—未做。2.2.工作目標、績效標準和權重須由考核者和被考核者在計劃制定日共同商定和填寫。3.工作目標主要以項目
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