戰(zhàn)略采購管理的主要方法

1、戰(zhàn)略采購管理的主要方法戰(zhàn)略采購管理的主要方法1.戰(zhàn)略分析談判不是簡單的貨比三家要進行供應(yīng)市場分析這種分析不僅包括日常成本信息和數(shù)據(jù)的收集、以往項目的成本分析積累、價格曲線走勢的研判物料質(zhì)量等還包括對采購物料的行業(yè)分析甚至對宏觀經(jīng)濟形勢進行預(yù)判。這樣才能掌握談判的主動權(quán)控制整個談判的進程和大局。比如一個建筑行業(yè)的采購商就需知道未來宏觀政策會對哪些原材料的價格造成沖擊。此外企業(yè)還要對供應(yīng)商的經(jīng)營戰(zhàn)略作出判斷以此來判斷采購關(guān)系是否可靠。2.戰(zhàn)

2、略聯(lián)盟這是基于核心能力要素組合的戰(zhàn)略采購理念。企業(yè)要與少數(shù)戰(zhàn)略合作伙伴建立相互參股和控股的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系而非簡單的買賣關(guān)系進行生產(chǎn)要素和物流流程的優(yōu)化組合以此來降低采購成本。此時進行供應(yīng)商的評估和管理不再是以交易為第一要則而應(yīng)該首先考慮是否符合戰(zhàn)略匹配。3.引入供應(yīng)競爭通過招標(biāo)方式擴大對供應(yīng)商的選擇范圍引入競爭機制科學(xué)公正的選擇最符合自身利益需求的供應(yīng)商。4.集中采購?fù)ㄟ^增加采購量來提高議價的能力降低單位采購成本這是戰(zhàn)略采購的根本。進行集

3、團化采購的規(guī)劃和管理在一定程度上減少了采購工作的差異性提高了物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化減少了采購管理的工作量。但對采購物品差異性較大的企業(yè)來說應(yīng)慎用。5.采購管理優(yōu)化企業(yè)經(jīng)過前兩個步驟在將“物料采購數(shù)量”和“供應(yīng)商數(shù)量”這兩個影響采購成本的硬指標(biāo)進行優(yōu)化之后就應(yīng)當(dāng)將成本降低工作轉(zhuǎn)向管理優(yōu)化方面。A、通過電子商務(wù)降低采購成本B、通過對經(jīng)濟批量的計算來合理安排采購的頻率和批量降低采購費用和倉儲成本。C、優(yōu)化生產(chǎn)采購界面的流程減少操作環(huán)節(jié)。事實上供應(yīng)商

4、提供的任何服務(wù)都是成本的以直接或間接的形式包含在價格中企業(yè)只有將其細分選擇所需才能降低采購總成本。6.標(biāo)準(zhǔn)化采購不僅是定價與付款的問題還包含了產(chǎn)品設(shè)計、運輸管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理等問題。傳統(tǒng)企業(yè)往往認為如何將客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計是公司內(nèi)部的事情其實不然。采購部門和設(shè)計部門如果不能與包裝箱供應(yīng)商共同合作討論包裝設(shè)計其結(jié)果是產(chǎn)品雖然滿足了客戶的需求但包裝卻往往滿足不了最終客戶的需求。因此在產(chǎn)品設(shè)計階段就應(yīng)當(dāng)充分考慮未來在倉儲、運輸、生產(chǎn)

5、和銷售等環(huán)節(jié)的成本和服務(wù)提高物料、工藝和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化水平減少差異性帶來的后續(xù)成本。這是戰(zhàn)略采購在供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的充分體現(xiàn)。戰(zhàn)略采購管理的主要方法戰(zhàn)略采購管理的主要方法1.戰(zhàn)略分析談判不是簡單的貨比三家要進行供應(yīng)市場分析這種分析不僅包括日常成本信息和數(shù)據(jù)的收集、以往項目的成本分析積累、價格曲線走勢的研判物料質(zhì)量等還包括對采購物料的行業(yè)分析甚至對宏觀經(jīng)濟形勢進行預(yù)判。這樣才能掌握談判的主動權(quán)控制整個談判的進程和大局。比如一個建筑行業(yè)的采購商

6、就需知道未來宏觀政策會對哪些原材料的價格造成沖擊。此外企業(yè)還要對供應(yīng)商的經(jīng)營戰(zhàn)略作出判斷以此來判斷采購關(guān)系是否可靠。2.戰(zhàn)略聯(lián)盟這是基于核心能力要素組合的戰(zhàn)略采購理念。企業(yè)要與少數(shù)戰(zhàn)略合作伙伴建立相互參股和控股的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系而非簡單的買賣關(guān)系進行生產(chǎn)要素和物流流程的優(yōu)化組合以此來降低采購成本。此時進行供應(yīng)商的評估和管理不再是以交易為第一要則而應(yīng)該首先考慮是否符合戰(zhàn)略匹配。3.引入供應(yīng)競爭通過招標(biāo)方式擴大對供應(yīng)商的選擇范圍引入競爭機制科學(xué)

7、公正的選擇最符合自身利益需求的供應(yīng)商。4.集中采購?fù)ㄟ^增加采購量來提高議價的能力降低單位采購成本這是戰(zhàn)略采購的根本。進行集團化采購的規(guī)劃和管理在一定程度上減少了采購工作的差異性提高了物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化減少了采購管理的工作量。但對采購物品差異性較大的企業(yè)來說應(yīng)慎用。5.采購管理優(yōu)化企業(yè)經(jīng)過前兩個步驟在將“物料采購數(shù)量”和“供應(yīng)商數(shù)量”這兩個影響采購成本的硬指標(biāo)進行優(yōu)化之后就應(yīng)當(dāng)將成本降低工作轉(zhuǎn)向管理優(yōu)化方面。A、通過電子商務(wù)降低采購成本B、

8、通過對經(jīng)濟批量的計算來合理安排采購的頻率和批量降低采購費用和倉儲成本。C、優(yōu)化生產(chǎn)采購界面的流程減少操作環(huán)節(jié)。事實上供應(yīng)商提供的任何服務(wù)都是成本的以直接或間接的形式包含在價格中企業(yè)只有將其細分選擇所需才能降低采購總成本。6.標(biāo)準(zhǔn)化采購不僅是定價與付款的問題還包含了產(chǎn)品設(shè)計、運輸管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理等問題。傳統(tǒng)企業(yè)往往認為如何將客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計是公司內(nèi)部的事情其實不然。采購部門和設(shè)計部門如果不能與包裝箱供應(yīng)商共同合作討論包裝設(shè)計