戰(zhàn)略采購管理小結

1、戰(zhàn)略采購管理小結隨著全球經濟國際化的加強，采購職能也隨之發(fā)生深遠的變化，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間也由互相競爭的關系向著競爭，合作共存的方向發(fā)展，互聯(lián)網的發(fā)展使得企業(yè)的競爭更加普遍，企業(yè)的聯(lián)系與信息交流更加迅速和有效，供應商資源，戰(zhàn)略伙伴已成為企業(yè)的發(fā)展重要條件，所以采購部門通過對供應商資源的開發(fā)和對供應商的培育，對成本優(yōu)勢，供應渠道優(yōu)勢有著不可替代的作用！社會化的分工越來越細，專業(yè)化必然成為一種經營的潮流，而戰(zhàn)略采購管理也顯得尤為

2、重要。采購部的職責：負責采購計劃的制定，公司內部的采購需求分析，負責調查市場行情收集產品相關數(shù)據(jù)進行供應商的評估，詢價、報價、比價、議價，制定相應的采購戰(zhàn)略負責合同的談判，供應商的決策；負責與供貨商進行協(xié)調與溝通，并跟蹤采購材料進貨進度和品保協(xié)調負責供應商的考核評審，保持穩(wěn)定和長期共存，互惠互利的合作關系！其目的是為使本公司采購作業(yè)有所依循物料有所控制達到提供適質、適量、適價、適時的采購職能，確保公司采購產品均能符合要求條件，避免停工或