2014年電子科技大學(xué)809 管理學(xué)原理考研真題

1、《管理學(xué)原理》試題共4頁，第1頁電子科技大學(xué)電子科技大學(xué)2014年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題考試科目：考試科目：809管理學(xué)原理管理學(xué)原理注：所有答案必須寫在答題紙上，寫在試卷或草稿紙上均無效。一、名詞解釋一、名詞解釋（每小題3分，共15分）1概念技能2管理綠色化3學(xué)習(xí)型組織4平衡記分卡5信度與效度二、判斷題二、判斷題（每小題1分，共20分。在正確說法后面寫T，在不正確說法后面寫F）1.管理學(xué)反映了管

2、理過程的客觀規(guī)律性，具有顯著的科學(xué)性。但是，管理過程中的諸多不確定因素使管理本身無法完全量化，因而它是一種不精確的科學(xué)。2.效率與效果之間的差別可表述為：效果是使組織資源的利用成本達(dá)到最小化，而效率則是使組織活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。3.主張通過與管理者職能相聯(lián)系的辦法把有關(guān)管理知識(shí)匯集起來，力圖把用于管理實(shí)踐的概念、原則、理論和方法揉合在一起以形成管理學(xué)科的學(xué)派是管理過程學(xué)派。4.按決策的作用（所處地位）可以把決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和專

3、業(yè)決策。5.行為決策學(xué)派認(rèn)為決策是一個(gè)選優(yōu)過程，所以決策結(jié)果是基于已有資源背景下尋求利潤(rùn)或收益的盡可能大。6.群體決策理論的三個(gè)前提是自主性、共存性、差異性。7.組織變革的阻力是直接的、公開的、消極的，應(yīng)予以杜絕。8.“理解，執(zhí)行；不理解，執(zhí)行中理解”，這是在管理活動(dòng)中具有分權(quán)化傾向的管理者的表述。9.管理者能力越強(qiáng)，管理者的管理幅度越大；被管理者能力越強(qiáng)，管理者的管理幅度越小。10.分工是社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，所以分工越細(xì)，效率就越高。

4、11.參謀職權(quán)是指參謀人員或職能部門主管所擁有的原屬于直線主管的那部分權(quán)力。12.領(lǐng)導(dǎo)工作是組織結(jié)構(gòu)中一種特殊的人與人的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是影響?！豆芾韺W(xué)原理》試題共4頁，第3頁8.實(shí)施目標(biāo)管理的主要環(huán)節(jié)是：①逐級(jí)授權(quán)②目標(biāo)的制定與展開③實(shí)施中的自我控制④成果評(píng)價(jià)這些環(huán)節(jié)的邏輯順序是（）。A.②→①→③→④B.②→③→①→④C.③→②→①→④D.①→②→③→④9.下列關(guān)于正式和非正式組織表述正確的是（）。A.既然有非正式組織，管理者就不應(yīng)讓正

5、式組織存在B.非正式組織和正式組織能存在合作關(guān)系，也可能存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系C.既然有正式組織，就不應(yīng)該存在非正式組織D.在管理中，管理者可以忽視非正式組織的作用10.公司總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任和權(quán)力委派給一位副總經(jīng)理M，但同時(shí)又要求各地經(jīng)銷部的經(jīng)理直接向公司總會(huì)計(jì)師K匯報(bào)當(dāng)天的銷售指標(biāo)，K可以直接向各地經(jīng)銷部經(jīng)理下達(dá)指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了管理中的（）原則？A.責(zé)權(quán)對(duì)等原則B.統(tǒng)一指揮原則C.分權(quán)管理原則D.專業(yè)管理原則11.某公司總經(jīng)理

6、把一項(xiàng)物資采購工作授權(quán)給采購部經(jīng)理完成，結(jié)果采購出現(xiàn)差錯(cuò)，給公司造成巨大損失。如下（）說法是正確的。A.總經(jīng)理和采購經(jīng)理都對(duì)損失負(fù)有責(zé)任B.總經(jīng)理對(duì)損失有責(zé)任C.采購經(jīng)理對(duì)損失沒有責(zé)任D.只有采購經(jīng)理對(duì)損失負(fù)有責(zé)任12.如果你是一位總經(jīng)理，你認(rèn)為管理幅度的大小和管理層次之間的關(guān)系一般為（）。A.正比B.反比C.相關(guān)D.沒有13.某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個(gè)按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時(shí)還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱

7、為（）。A.矩陣制B.“斯隆模型”C.職能制D.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)14.組織設(shè)計(jì)的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計(jì)的依據(jù)？（）A.組織戰(zhàn)略B.組織政策C.組織環(huán)境D.組織所處的發(fā)展階段15.領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力的最重要原則是（）。A.慎重原則B.公正原則C.例外原則D.有權(quán)不用過期作廢16.某部門主管將注意力幾乎都放在了對(duì)任務(wù)的完成上，而對(duì)下屬的心理因素、士氣和發(fā)展很少關(guān)心。根據(jù)管理方格理論，該主管的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于（）。A.1.9型B.9.1型C.