如何激勵(lì)部屬

1、1如何激勵(lì)部屬如何激勵(lì)部屬在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，以人為本的科學(xué)化管理，核心或共同價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)已早為人熟悉，但真正能把這種管理思想融入到實(shí)際管理工作中去，缺少之又少。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是離不開組織，部門目標(biāo)的達(dá)成離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)績效的達(dá)成也離不開每個(gè)成員的努力。既然有組織和團(tuán)隊(duì)，就一定有成員和領(lǐng)導(dǎo)，那么就有疑問“領(lǐng)導(dǎo)究竟在團(tuán)隊(duì)中扮演什么樣的角色？成員如何配合領(lǐng)導(dǎo)與其他同事一齊達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)呢？”值得大家深思。打個(gè)比喻“若把一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)

2、比作一條長龍的話，那么領(lǐng)導(dǎo)就是龍頭”，舞龍是否舞的活靈活現(xiàn)，舞出龍神，主要在于耍龍頭的人，所以說一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力如何，戰(zhàn)績怎樣，士氣潮落，主要在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人領(lǐng)導(dǎo)才能和管理技巧高低。在實(shí)際工作中，對于不同性質(zhì)的企業(yè)，不同的群體，不同層次的員工等各種差異性，我門都會采用多變、靈活、實(shí)際有效的激勵(lì)方法和技巧對團(tuán)隊(duì)成員或部屬給予激勵(lì)。在這里我僅對一個(gè)優(yōu)秀的管理者如何激勵(lì)部屬提出以下建議，供大家商榷學(xué)習(xí)。一、公正。公平正直，透明無私。

3、任何人做任何事都不可能做到十全十美，但是我們可以通過制度客觀管理，而不是主觀人人管理，要求管理者在管理過程中要有很好的職業(yè)道德、良好的個(gè)人修養(yǎng)，不偏不依，無私坦蕩蕩，遵循按勞付酬的原則，可以為你的員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，倍受部屬的敬佩。二、成就感。成就感就是讓員工感覺到他受到關(guān)注，受到重視，在一項(xiàng)工作結(jié)束后，要及時(shí)地鼓勵(lì)部屬，讓其感受到工作之后的成功感，就是有點(diǎn)小問題，盡量使用積極批評性語言，禁止使用打擊性或挫折性詞語，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的

4、積極性和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，對部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展起促進(jìn)性作用，但對屢教不改的，悟性較差者可特殊處理。三、樹標(biāo)桿。樹標(biāo)桿就是在自已的團(tuán)隊(duì)中抓典型、評先進(jìn)、選優(yōu)秀或選擇同自已團(tuán)隊(duì)類似比自己強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行立標(biāo)學(xué)習(xí)。好的技術(shù)，好的管理方法都可以學(xué)習(xí)，并要號召大家共同學(xué)習(xí)，使落后的個(gè)人和群體有個(gè)迅速跨越性成長，減少摸索損耗，降低風(fēng)險(xiǎn)成本投入。通過相互借鑒，取長補(bǔ)短，不斷學(xué)習(xí)，在自己團(tuán)隊(duì)中或團(tuán)隊(duì)之間形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，激勵(lì)以正向激勵(lì)為主的激勵(lì)導(dǎo)向，對

5、落伍仍無上進(jìn)者盡早給予淘汰，減少負(fù)面影響。四、定目標(biāo)。“眾心齊，泰山移”，如何使團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員心心相應(yīng)，擰成一股繩，形成較好的向心力呢？除了團(tuán)隊(duì)的溝通、配合、氛圍等等很多，更重要的一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)明確的目標(biāo)，有了團(tuán)隊(duì)的年度工作目標(biāo)、月度工作目標(biāo)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有周工作目標(biāo)和個(gè)人崗位工作目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)后大家才會各司其崗，盡職盡責(zé)，同時(shí)也為績效考核制定了量化的主要考核指標(biāo)。五、適當(dāng)授權(quán)。適當(dāng)授權(quán)不僅可以提高部屬的參與度，充分發(fā)

6、揮部屬的能動(dòng)性，加強(qiáng)部屬的責(zé)任心，增強(qiáng)彼此之間的信任度，還可以給自己留出足夠的時(shí)間去思考問題，發(fā)現(xiàn)問題，改善問題，使團(tuán)隊(duì)組織工作有一個(gè)全面、整體性的提高。授權(quán)并不是一授不管，而是要作好指引和引導(dǎo)性工作，特別是剛開始會感覺還沒有自己作省時(shí)省力，要把執(zhí)行過程中有可能遇到的問題和注意事項(xiàng)等要給予預(yù)警告知，但第二次，第三次你就會感覺到放心，輕松多了?？v然失敗，2失敗者也是教訓(xùn)的擁有者，聰明的部屬會將教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為成功的財(cái)富與資本。六、敢于承擔(dān)責(zé)任。

7、適當(dāng)授權(quán)授予部屬的是權(quán)利，而不是責(zé)任，出了問題，上級領(lǐng)導(dǎo)還是要找你溝通，并不是找你的下級算賬。這一點(diǎn)好多干部理解不了，認(rèn)為我在授權(quán)的同時(shí)也已經(jīng)把責(zé)任分擔(dān)下去了，如按這樣的邏輯，那其不是工作出問題總經(jīng)理找一線員工問去，領(lǐng)導(dǎo)無責(zé)任，干部成了收錄機(jī)了嗎？所以說干部授權(quán)并沒有把責(zé)任分擔(dān)下去，要不怎么會說領(lǐng)導(dǎo)位置越高，壓力越大，道理也在此。因此作為一個(gè)出色的干部管理者，就一定要敢于承擔(dān)工作責(zé)任，為部屬撐傘擋雨，只有如此，你的部屬才會心甘情愿、義不

8、容辭為你分憂解難。七、培養(yǎng)部屬。管理干部除了讓部屬努力工作，還要不斷的教導(dǎo)、培訓(xùn)部屬，讓部屬與時(shí)代同步，與公司發(fā)展同步，使自己和部屬成長同步。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，造成員工離職的首要原因，并不是薪資、福利，工作環(huán)境等，而是培訓(xùn)開發(fā)學(xué)習(xí)。要想讓員工較長時(shí)間在公司工作，除了物質(zhì)表示，員工自己摸索學(xué)習(xí)外，還要有公司、部門各層級干部知識、技能、管理方法技巧等無形價(jià)值東西的注入，讓部屬感受到自己在成長、前進(jìn)，加深員工對公司和干部的忠誠度。八、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建

9、設(shè)。大家都希望在輕松、愉快、融洽的工作環(huán)境中工作，沒有一個(gè)人希望在壓抑、沉悶、缺乏生機(jī)惡劣的團(tuán)隊(duì)工作，所以說一個(gè)管理者必須分出一部分精力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為團(tuán)隊(duì)員工創(chuàng)造一個(gè)良好工作環(huán)境，可以大大提高工作效率和工作品質(zhì)，增強(qiáng)員工對團(tuán)隊(duì)的歸屬感和認(rèn)同感。九、關(guān)心部屬生活。因?yàn)橐粋€(gè)人的工作和生活聯(lián)系緊密，密不可分，工作不順會影響生活，同樣生活處理不好也會影響工作，所以作為一個(gè)管理者，在工作上給予部屬指導(dǎo)、培養(yǎng)關(guān)注外，在工作之余，還要關(guān)心部屬的生活