部屬評價表

1、[部屬評價部屬評價]達(dá)成的態(tài)度分析表達(dá)成的態(tài)度分析表○1○目標(biāo)意識是否旺盛第1次評價第2次評價□1、了解做事必須抱著目標(biāo)的重要性□2、了解目標(biāo)是行動不可欠缺的要素□3、為了達(dá)成目標(biāo)，自己必須培養(yǎng)自信與信心□4、為了達(dá)成目標(biāo)，必須自我啟示錄發(fā)□5、向同事或部屬說明目標(biāo)的重要性○擬定目標(biāo)的態(tài)度□1、目標(biāo)不會訂立得太輕松、簡單□2、正確掌握目標(biāo)的“方針、指南”□3、目標(biāo)不會訂立得過大□4、不會胡亂制定過多的目標(biāo)項目□5、將目標(biāo)擬定在紙上，并記

2、錄在自己的手冊里○開始邁向目標(biāo)的心理準(zhǔn)備□1、先擬定目標(biāo)實現(xiàn)的日程表后再行動□2、假想中途報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的重點□3、設(shè)立終點目標(biāo)后再行動□4、考慮達(dá)到終點目標(biāo)的手段、難處后再行動□5、深具絕對的信心出發(fā)○實施執(zhí)行時的態(tài)度□1、隨時檢查每日、每周、每月、每年的目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度□2、若預(yù)定進(jìn)導(dǎo)發(fā)生偏差，能早日采取修正的對策□3、具有進(jìn)展中隨時報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的概念□4、預(yù)定進(jìn)度發(fā)生偏差時，能徹底分析原因□5、為了達(dá)成目標(biāo)，必須有個相當(dāng)?shù)膶κ帧?/p>

3、不順利時的原因追訴□1、即使無法順利達(dá)成目標(biāo)，也不歸罪他人□2、不順利的情況下，應(yīng)早日請示上司□3、重新思考不順利的原因，并擬定對策□4、如知道是缺乏干勁而導(dǎo)致不順利的話，應(yīng)自我振作□5、凡事不順利，也不輕言放棄[部屬評價部屬評價]公司技術(shù)能力的知識檢查表公司技術(shù)能力的知識檢查表○3○每個人都應(yīng)知道的事第1次評價第2次評價□1、知道主力商品技術(shù)上的特征□2、熟讀主力商品的使用說明書□3、具備主力商品在技術(shù)發(fā)展過程中的基本知識□4、了解主

4、力商品的競爭對手在技術(shù)上的差異□5、具備公司綜合技術(shù)能力的基本知識○關(guān)于新產(chǎn)品應(yīng)有的知識□1、知道新產(chǎn)品在技術(shù)上的改良點□2、知道新產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)重點□3、關(guān)心使用者對新產(chǎn)品在技術(shù)上的評價□4、關(guān)心業(yè)界對新產(chǎn)品在技術(shù)上的評價□5、迅速地學(xué)會新產(chǎn)品的操作○與使用者在接觸上應(yīng)知道的事□1、向使用公司商品的人聽取個人直接的感想□2、知道使用者對公司商品的技術(shù)的評價□3、強烈關(guān)心公司商品的服務(wù)手冊□4、以使用者的立場使用公司商品□5、知道公司商品