[部屬評價①]達成目標的態(tài)度分析表

1、[部屬評價部屬評價①]達成目標的態(tài)度分析表達成目標的態(tài)度分析表○目標意識是否旺盛第1次評價第2次評價□1.了解做事必須抱著目標的重要性□2.了解目標是行動不可欠缺的要素□3.為了達成目標，自己必須培養(yǎng)自信與信心□4.為了達成目標，必須自我啟發(fā)□5.向同事或部屬說明目標的重要性○擬定目標的態(tài)度□1.目標不會訂立得太輕松、簡單□2.正確掌握目標的“方針、指南”□3.目標不會訂立得過大□4.不會胡亂制定過多的目標項目□5.將目標擬定在紙上，并

2、記錄在自己的手冊里○開始邁向目標的心理準備□1.先擬定目標實現的日程表后再行動□2.假想中途報告、聯絡、協商的重點□3.設立終點目標后再行動□4.考慮達到終點目標的手段、難處后再行動□5.深具絕對的信心出發(fā)○實施執(zhí)行時的態(tài)度□1.隨時檢查每日、每周、每月、每年的目標達成進度□2.若預定進導發(fā)生偏差，能早日采取修正的對策□3.具有進展中隨時報告、聯絡、協調的概念□4.預定進度發(fā)生偏差時，能徹底分析原因□5.為了達成目標，必須有個相當的對手