如何激勵(lì)員工或下屬的12條經(jīng)驗(yàn)

1、1如何激勵(lì)員工或下屬的如何激勵(lì)員工或下屬的12條經(jīng)驗(yàn)條經(jīng)驗(yàn)1、不要簡(jiǎn)單地發(fā)號(hào)施令。好的主管很少發(fā)號(hào)施令，他們盡量讓部屬參與決策讓部屬參與決策，共同研究工作共同研究工作，引導(dǎo)部屬開(kāi)動(dòng)腦筋，找出好的方案，讓部屬感到方案的提出，自己也有份，在執(zhí)行中就既能正確理解，又有很高的積極性去開(kāi)展工作；2、對(duì)部屬做出明確的授權(quán)。明確部屬在那些工作范圍內(nèi)具有決定權(quán)，那些需要請(qǐng)示，可以提高工作效率和部屬的工作積極性，但授權(quán)并非傾倒工作，如果沒(méi)有明確的授權(quán)，只

2、是一古腦地將工作全部交給部屬去做，那就是傾倒，部屬會(huì)認(rèn)為上司濫用職權(quán)，將來(lái)可能會(huì)攬功委過(guò)而失去積極性；3、為部屬工作設(shè)立目標(biāo)。設(shè)立目標(biāo)是最有效改善部屬表現(xiàn)的方法之一，但目標(biāo)必須十分明確，而且能夠量化考核的，要注意各個(gè)員工目標(biāo)的平衡，避免鞭打快牛4、加強(qiáng)與部屬的溝通。建立定期的聚會(huì)，讓部屬有機(jī)會(huì)表達(dá)他們的意見(jiàn)和想法，主管要認(rèn)真記錄談話的內(nèi)容，對(duì)合理的意見(jiàn)和建議要盡量明確地表示贊成或肯定，對(duì)不合理的意見(jiàn)要予以否定與解釋，不能當(dāng)場(chǎng)解決的要在日

3、后給予答復(fù)。員工會(huì)因?yàn)樯纤镜淖鹬嘏c關(guān)心，更加努力工作；5、主管一定要信守自己的諾言。好的主管一定要記得自己的承諾，并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。如果答應(yīng)部屬的事卻沒(méi)有做到，將損害部屬對(duì)上司的信任和依賴感。因此，主管要及時(shí)將自己對(duì)部屬的承諾記錄下來(lái)，隨時(shí)檢查執(zhí)行的情況，不要當(dāng)面承諾，轉(zhuǎn)身就忘了，短期內(nèi)無(wú)法達(dá)成的，最好讓部屬知道已經(jīng)著手進(jìn)行，以及所遇到的困難；6、不要經(jīng)常中途變卦。部屬的工作需要連貫性，最討厭上司朝令夕改，讓他們感到無(wú)所適從，或者不及時(shí)

4、開(kāi)展工作，等待上司的再次變卦，以免白浪費(fèi)時(shí)間和精力，工作質(zhì)量就會(huì)受到極大影響；7、要及時(shí)檢查部屬工作。主管布置工作后，要根據(jù)不同的部屬性格，采取不同的措施了解工作進(jìn)度和遇到的困難，幫助解決問(wèn)題，指導(dǎo)開(kāi)展工作，保證任務(wù)的及時(shí)高質(zhì)量的完成；8、要正確開(kāi)展批評(píng)。對(duì)部屬要公平對(duì)待，對(duì)錯(cuò)誤要大膽給予指出，要求改進(jìn)，對(duì)違反規(guī)章的要嚴(yán)格處罰，切忌當(dāng)和事老，但要注意方式，避免當(dāng)眾責(zé)罵部屬，要就事論事，切忌以事論人；9、不要輕率地下結(jié)論。每個(gè)人的處事方式

5、都不同，上司的方法未必是唯一正確的方法，不要輕率地說(shuō)部屬的做法是錯(cuò)誤的，更不要隨便對(duì)部屬的為人處事、道德品質(zhì)下結(jié)論，也不要因?yàn)槟骋灰?jiàn)事而以偏概全，這些稍微不慎都會(huì)影響部屬的工作情緒和積極性；10、適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)部屬。每當(dāng)部屬圓滿完成工作時(shí)，立刻給予獎(jiǎng)勵(lì)或贊美，往往比日后的其他獎(jiǎng)勵(lì)方式更為有效，在日常工作中，贊美與批評(píng)的比例應(yīng)該是4：1，當(dāng)然，日常的贊美決不能代替應(yīng)該給予的獎(jiǎng)金、增資和晉級(jí)等；11、要關(guān)心部屬的身體健康和家庭生活。要注意關(guān)心部