如何培訓和使用經(jīng)理人才

1、如何培訓和使用經(jīng)理人才要將經(jīng)理的能力更大限度地發(fā)揮出來，我們需要為他們量身定做一些用人規(guī)劃，進行有針對性的管理和培訓。1.1.掛副職掛副職這是一個培訓管理者的高招。其實在很多國外公司里會刻意生出這些副職來，并不是需要它，而是給那些要提升的人做培訓。擔任副職是一種培訓經(jīng)理人的手段，刻意生出這個副職來跟著總經(jīng)理，這樣他的管理技能就得到提高了。2.2.教練政策教練政策當你想使用一個經(jīng)理時，你不能把這個人提升到經(jīng)理的職位上然后就不管了，那樣一來

2、，這個經(jīng)理基本上就死定了，因為沒人照顧他。公司應該有教練政策——在提升一個經(jīng)理時，應該放一個老經(jīng)理來給他當教練，這叫教練政策。讓他有問題就跟那個教練探討，那么他的技能慢慢也就提升上來了。3.3.做管理游戲做管理游戲弄一個大的沙盤模型，讓他在這個模型上去管理這個工廠，去投資這個公司，雖然他還沒坐到那個高職位，但是你讓他現(xiàn)在就開始模擬這些管理的方法，這也是一個很好的培訓。4.4.案例學習案例學習很多人的成功都是踩著別人的肩膀，是從別人公司的

3、失敗上站起來的，而那些失敗就是案例，也是活生生的教材。讓經(jīng)理們定期地分析別的公司的成敗，從案例中汲取教訓，我們稱為預防性的管理。建議經(jīng)理們定期組織這種案例學習，去探討別人的失敗教訓，成功的經(jīng)驗。5.5.參加外部研討會參加外部研討會可以把這些經(jīng)理送出去讀研究生、MBA。6.6.行為模仿行為模仿你的企業(yè)里一定有優(yōu)秀的經(jīng)理，他有令人佩服的技能，比如怎么跟別人說話、主持會議、跟他的員工去做績效考核的談話，那你就組織新經(jīng)理們?nèi)ビ^察他——他開會時這

4、些人在后頭坐著；他跟員工談話時，這些經(jīng)理也在后頭坐著，聽他怎么說。完了以后回去模仿他，完全按照那個好經(jīng)理的姿勢、手勢、面部表情和語言進行練習，這叫行為模仿。【自檢】你想提升某人的時候，比如說你把他放在人才梯隊了，你認為是否需要告訴他？為什么？___________________________________________________________________________________________________

5、_________________________________________________________________________________________________________【參考答案】我們有一個原則：不直截了當?shù)馗嬖V員工你是人才梯隊里的；也不直截了當?shù)貙λf：“你參加完這個培訓我就要重用你。”絕對不說這樣的話，一旦說了，一旦你重用得慢一點他就跑了。那怎么說呢？這樣說：“公司送你出去培訓是為把你鍛煉成

6、多技能的人，是幫助你成功和發(fā)展，然后回來給公司做點貢獻?！苯o他這個暗示就可以了。如何培訓和使用經(jīng)理人才要將經(jīng)理的能力更大限度地發(fā)揮出來，我們需要為他們量身定做一些用人規(guī)劃，進行有針對性的管理和培訓。1.1.掛副職掛副職這是一個培訓管理者的高招。其實在很多國外公司里會刻意生出這些副職來，并不是需要它，而是給那些要提升的人做培訓。擔任副職是一種培訓經(jīng)理人的手段，刻意生出這個副職來跟著總經(jīng)理，這樣他的管理技能就得到提高了。2.2.教練政策教練

7、政策當你想使用一個經(jīng)理時，你不能把這個人提升到經(jīng)理的職位上然后就不管了，那樣一來，這個經(jīng)理基本上就死定了，因為沒人照顧他。公司應該有教練政策——在提升一個經(jīng)理時，應該放一個老經(jīng)理來給他當教練，這叫教練政策。讓他有問題就跟那個教練探討，那么他的技能慢慢也就提升上來了。3.3.做管理游戲做管理游戲弄一個大的沙盤模型，讓他在這個模型上去管理這個工廠，去投資這個公司，雖然他還沒坐到那個高職位，但是你讓他現(xiàn)在就開始模擬這些管理的方法，這也是一個很

8、好的培訓。4.4.案例學習案例學習很多人的成功都是踩著別人的肩膀，是從別人公司的失敗上站起來的，而那些失敗就是案例，也是活生生的教材。讓經(jīng)理們定期地分析別的公司的成敗，從案例中汲取教訓，我們稱為預防性的管理。建議經(jīng)理們定期組織這種案例學習，去探討別人的失敗教訓，成功的經(jīng)驗。5.5.參加外部研討會參加外部研討會可以把這些經(jīng)理送出去讀研究生、MBA。6.6.行為模仿行為模仿你的企業(yè)里一定有優(yōu)秀的經(jīng)理，他有令人佩服的技能，比如怎么跟別人說話、

9、主持會議、跟他的員工去做績效考核的談話，那你就組織新經(jīng)理們?nèi)ビ^察他——他開會時這些人在后頭坐著；他跟員工談話時，這些經(jīng)理也在后頭坐著，聽他怎么說。完了以后回去模仿他，完全按照那個好經(jīng)理的姿勢、手勢、面部表情和語言進行練習，這叫行為模仿?！咀詸z】你想提升某人的時候，比如說你把他放在人才梯隊了，你認為是否需要告訴他？為什么？___________________________________________________________

10、_________________________________________________________________________________________________________________________________________________【參考答案】我們有一個原則：不直截了當?shù)馗嬖V員工你是人才梯隊里的；也不直截了當?shù)貙λf：“你參加完這個培訓我就要重用你?！苯^對不說這樣的話，一旦說了，