如何制定招聘戰(zhàn)略

1、HR工具文本范例僅供參考如何制定招聘戰(zhàn)略如何制定招聘戰(zhàn)略企業(yè)在制定招聘戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮到自身的使命、愿景、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等因素。企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該以維持企業(yè)的生命力、保持企業(yè)的永續(xù)發(fā)展力和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)為目的，進(jìn)行人才招募與接班人培養(yǎng)工作。相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略就應(yīng)該是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成。公司在制定企業(yè)人力資源招聘戰(zhàn)略時(shí)，通常需要考慮下列問(wèn)題：（一）與使命和愿景有關(guān)的：1、我們是誰(shuí)？2、我們做是什么的？3、為什么我們存在著？4、

2、我們是一家怎樣的公司？5、我們希望成為一家怎樣的公司？6、我們必須成為一家什么類(lèi)型的公司？（二）與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的：1、我們是否有現(xiàn)成的企業(yè)招聘戰(zhàn)略？如果有，它是否仍起作用？2、我們企業(yè)的規(guī)模及利潤(rùn)擴(kuò)大的目標(biāo)是什么？3、是否關(guān)鍵員工的流失會(huì)嚴(yán)重影響我們達(dá)到既定目標(biāo)？4、我們?cè)谀男┦袌?chǎng)、哪些業(yè)務(wù)、以及哪些地理區(qū)域，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)？5、我們是否正遇到嚴(yán)重的人才瓶頸？我們采取了哪些行動(dòng)來(lái)解決？（三）與競(jìng)爭(zhēng)性的招聘戰(zhàn)略有關(guān)的：1、我們是否擁有

3、具競(jìng)爭(zhēng)性的招聘戰(zhàn)略？如果是，是否還有效？2、在本行業(yè)中，其他公司是怎樣進(jìn)行搜尋、招募、留住關(guān)鍵人才的？3、在招募人才方面，我們是否有效利用了各種招聘渠道？4、哪些渠道是我們的核心渠道？哪些渠道我們尚未有效利用？5、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們有哪些獨(dú)特之處？6、我們現(xiàn)在及將來(lái)還需獲得哪些能力和才能，才能夠滿(mǎn)足基本的人才需求？7、我們企業(yè)內(nèi)部是否有足夠的人才來(lái)滿(mǎn)足用人需求？以上信息，可以幫助企業(yè)更加有效而明確地制定招聘戰(zhàn)略。一個(gè)考慮周全的招聘戰(zhàn)略

4、必須給予整個(gè)企業(yè)一個(gè)全面且具指導(dǎo)性的計(jì)劃。它必須詳述現(xiàn)有人才市場(chǎng)的各種影響因素、公司如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、以及執(zhí)行戰(zhàn)略所應(yīng)采取的步驟。此外，招聘戰(zhàn)略還應(yīng)明確指出采取什么樣的短期行為能夠保證組織達(dá)到其戰(zhàn)略性的目的。周到的步驟及方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新技術(shù)、人才需求的分析，加上持續(xù)不斷地開(kāi)發(fā)可度量的、可執(zhí)行的目標(biāo)，企業(yè)的招聘功能就能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造巨大的價(jià)值和影響。HR工具文本范例僅供參考如何制定招聘戰(zhàn)略如何制定招聘戰(zhàn)略

5、企業(yè)在制定招聘戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮到自身的使命、愿景、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等因素。企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該以維持企業(yè)的生命力、保持企業(yè)的永續(xù)發(fā)展力和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)為目的，進(jìn)行人才招募與接班人培養(yǎng)工作。相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略就應(yīng)該是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成。公司在制定企業(yè)人力資源招聘戰(zhàn)略時(shí)，通常需要考慮下列問(wèn)題：（一）與使命和愿景有關(guān)的：1、我們是誰(shuí)？2、我們做是什么的？3、為什么我們存在著？4、我們是一家怎樣的公司？5、我們希望成為一家怎樣的公司？6

6、、我們必須成為一家什么類(lèi)型的公司？（二）與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的：1、我們是否有現(xiàn)成的企業(yè)招聘戰(zhàn)略？如果有，它是否仍起作用？2、我們企業(yè)的規(guī)模及利潤(rùn)擴(kuò)大的目標(biāo)是什么？3、是否關(guān)鍵員工的流失會(huì)嚴(yán)重影響我們達(dá)到既定目標(biāo)？4、我們?cè)谀男┦袌?chǎng)、哪些業(yè)務(wù)、以及哪些地理區(qū)域，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)？5、我們是否正遇到嚴(yán)重的人才瓶頸？我們采取了哪些行動(dòng)來(lái)解決？（三）與競(jìng)爭(zhēng)性的招聘戰(zhàn)略有關(guān)的：1、我們是否擁有具競(jìng)爭(zhēng)性的招聘戰(zhàn)略？如果是，是否還有效？2、在本行業(yè)中，

7、其他公司是怎樣進(jìn)行搜尋、招募、留住關(guān)鍵人才的？3、在招募人才方面，我們是否有效利用了各種招聘渠道？4、哪些渠道是我們的核心渠道？哪些渠道我們尚未有效利用？5、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們有哪些獨(dú)特之處？6、我們現(xiàn)在及將來(lái)還需獲得哪些能力和才能，才能夠滿(mǎn)足基本的人才需求？7、我們企業(yè)內(nèi)部是否有足夠的人才來(lái)滿(mǎn)足用人需求？以上信息，可以幫助企業(yè)更加有效而明確地制定招聘戰(zhàn)略。一個(gè)考慮周全的招聘戰(zhàn)略必須給予整個(gè)企業(yè)一個(gè)全面且具指導(dǎo)性的計(jì)劃。它必須詳述現(xiàn)有