獎勵(lì)激勵(lì)注意原則

1、1獎勵(lì)激勵(lì)注意原則獎勵(lì)激勵(lì)注意原則獎勵(lì)是對人的某種良好行為的一種積極肯定，使人保持這種行為。從心理學(xué)角度看，獎勵(lì)是對人的行為的一種正強(qiáng)化。獎勵(lì)作為激勵(lì)的一種手段，而且是一種重要手段，使用得當(dāng)能進(jìn)一步調(diào)動人的積極性，激發(fā)人失效自我完善的積極性。獎勵(lì)包括物質(zhì)的，也包括精神的，有時(shí)是物質(zhì)和精神兩者合一的。獎勵(lì)作為一種對人們行為的評價(jià)，在行為前它具有反饋?zhàn)饔?，即提示和引?dǎo)人們行為的方面；在行為后它具有正反饋?zhàn)饔茫垂膭?lì)人們保持和發(fā)展這種行為，促

2、使更加進(jìn)步。獎勵(lì)還是一種良好的教育方法，而且是在具體、生動、愉悅的狀態(tài)下進(jìn)行的，因而更具有感召力和吸引力。獎勵(lì)激勵(lì)一般遵循以下原則：1.物質(zhì)獎勵(lì)與精神獎勵(lì)相結(jié)合對于調(diào)動人的積極性來說，物質(zhì)、精神獎勵(lì)都是不可缺少的。一般以精神獎勵(lì)為主，物質(zhì)獎勵(lì)為輔，但單獨(dú)運(yùn)用，效果往往不高，因?yàn)樗荒芡瑫r(shí)滿足人們的生理需要與心理需要。2.創(chuàng)造良好的獎勵(lì)的心理氣氛獎勵(lì)在良好的、濃厚的心理氣氛下進(jìn)行，能增強(qiáng)被獎勵(lì)者產(chǎn)生榮譽(yù)感、責(zé)任感、進(jìn)取心，并且會對被獎勵(lì)者

3、產(chǎn)生心理壓力，更好地調(diào)動其產(chǎn)生智力效應(yīng)與非智力效應(yīng)。3.獎勵(lì)程度要與貢獻(xiàn)程度相當(dāng)這是獎勵(lì)的一個(gè)重要心理學(xué)原則，體現(xiàn)了獎勵(lì)以貢獻(xiàn)為主的原則，使獎勵(lì)成為導(dǎo)向目標(biāo)，激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性，充分發(fā)揮其智力因素和非智力因素，為社會創(chuàng)造更多的財(cái)富4.獎勵(lì)要考慮個(gè)體需要的差異同樣的獎勵(lì)，形式不同，激勵(lì)的心理效應(yīng)也不同?；蛘咄瑯拥莫剟?lì)內(nèi)容或形式，對不同的人，或者一個(gè)人的不同時(shí)期，其激勵(lì)效果也不盡相同。根據(jù)需要層次論，對不同的個(gè)體采用不同的獎勵(lì)內(nèi)容和形

4、式，將會起到較好的效果。領(lǐng)導(dǎo)者獎勵(lì)中應(yīng)注意這么幾個(gè)問題。首先，獎勵(lì)與懲罰是兩個(gè)既相互依賴又相互排斥的管理方法。在對好的行為獎勵(lì)的同時(shí)，對壞的行為就要懲罰。獎勵(lì)可以滿足人的需要，給人帶來愉悅、滿足的體驗(yàn)。當(dāng)個(gè)人看到自己的努力得到社會肯定時(shí)，會產(chǎn)生激動、興奮的情緒，形成強(qiáng)大的工作動機(jī)。懲罰是對人不正當(dāng)、不合理需要的抑制，具有控制與改造人的行為的作用。但它可能損害人的自尊心，因此也容易產(chǎn)生副作用，使受懲罰者產(chǎn)生挫折感，出現(xiàn)情緒低落。有的人對受

5、懲罰的原因不能正確歸因，看不到自己的責(zé)任，這樣還會嫁禍于人，將不滿情緒向他人或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)泄。而且懲罰的反復(fù)使用，還會出現(xiàn)受懲罰者破罐破摔，甚至與周圍人格格不入，產(chǎn)生抵觸情緒，或弄虛作假、逃避懲罰的情形。這對工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與社會環(huán)境的穩(wěn)定，都會帶來很壞的結(jié)果。其次，獎勵(lì)與懲罰作為一種強(qiáng)化手段，要實(shí)施及時(shí)。時(shí)過境遷，獎勵(lì)與懲罰所引起的心理效應(yīng)都會減弱。所以，獎勵(lì)與懲罰都要在行為發(fā)生之后及早進(jìn)行，才能達(dá)到獎罰的目的。此外，必須重視獎金發(fā)放問題。獎

6、金是用貨幣表現(xiàn)的物質(zhì)獎勵(lì)，它無疑是能滿意個(gè)人低層次需要的外部獎勵(lì)。然而，獎金的數(shù)值又標(biāo)志著人的超額勞動的質(zhì)和量的多少，表現(xiàn)著人的努力程度與能力水平的高低，因而又具有內(nèi)部獎勵(lì)的涵義。獎金終究能起到哪種獎勵(lì)的作用，取決于獎金發(fā)放物方法。方法得當(dāng)可以使它起到內(nèi)部獎勵(lì)與外部獎勵(lì)的雙重作用，可以作為調(diào)動員工生產(chǎn)積極性的重要手段；如果方法不當(dāng)，發(fā)的再多也只能起到外部2獎勵(lì)的作用，甚至還會引起人際矛盾，影響員工積極性的發(fā)揮。如何才能使獎金起到激勵(lì)作用

7、？那就要在分配獎金的過程中與“兩頭掛鉤”，一頭是經(jīng)營的效益掛鉤，經(jīng)營好的，創(chuàng)造超額利潤多的可以多提獎，經(jīng)營不好的，沒有完成利潤定額的就不能提獎。另一頭是與員工個(gè)人成績掛鉤，按個(gè)人超額完成任務(wù)的質(zhì)量與數(shù)量發(fā)獎。超產(chǎn)多、質(zhì)量好的多發(fā)，不超產(chǎn)、質(zhì)量次的不發(fā)。只有這樣，才能體現(xiàn)獎金的本意，即對超額勞動進(jìn)行獎勵(lì)，也才能起到激發(fā)員工的工作積極性的作用。這樣的獎金，員工不僅將其看成是滿足生理需要的物質(zhì)保障，而且還從獎金中看到自己勞動的質(zhì)和量、自己的能

8、力與努力、領(lǐng)導(dǎo)與他人對自己的評價(jià)。于是獎金成了個(gè)人成就的標(biāo)志。這樣一來，獎金就成了滿足員工低層次需要與高層次需要、外在需要與內(nèi)在需要的同一物，獎金的激勵(lì)作用也才能充分發(fā)揮出來。重慶天府可樂公司總經(jīng)理李培全由于青年技術(shù)員姜永粕研制出巧克力香檳，當(dāng)年盈利占企業(yè)利潤總額的一半以上，因此給他記特等功一次，獎勵(lì)彩電1部，并任命為科研所所長。如此重獎在重慶市首開先例，成為“爆炸性新聞”，對廠內(nèi)員工來說，不啻一劑強(qiáng)心針，因此個(gè)個(gè)奮勇向前，人人急當(dāng)先進(jìn)