如何維護(hù)好員工關(guān)系？

1、第1頁(yè)人力資源專(zhuān)家——華恒智信如何維護(hù)好員工關(guān)系？如何維護(hù)好員工關(guān)系？公司離職率居高不下、員工工作效率低、工作沒(méi)有積極性是讓很多企業(yè)頭疼的問(wèn)題，在分析這些問(wèn)題時(shí)，管理者可能更多想到的是工作環(huán)節(jié)是否出了問(wèn)題，比如：招聘到的人不合適、培訓(xùn)工作沒(méi)有到位、薪酬激勵(lì)不足、績(jī)效考核不公平等。在這個(gè)過(guò)程中，管理者可能忽略了對(duì)現(xiàn)象背后“人性”問(wèn)題的關(guān)注，比如做好員工關(guān)系管理。員工關(guān)系管理也是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。和諧、融洽的員工關(guān)系能培養(yǎng)員工的歸

2、屬感，提高員工的忠誠(chéng)度，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高工作效率，所以管理者要時(shí)刻注意與員工保持良好的關(guān)系。如何維護(hù)好員工關(guān)系？管理者可以從以下幾個(gè)方面考慮。1、員工物質(zhì)、精神需求兩手抓、員工物質(zhì)、精神需求兩手抓員工關(guān)系管理問(wèn)題說(shuō)到底還是人的問(wèn)題，管理者要想留住員工的心，就必須先抓住員工的“胃”，只有先弄明白員工需要什么，才能想員工所想，給員工所需。在工作中，員工最先關(guān)注的大都是薪資待遇，管理者要予以重視，采取措施切實(shí)保障員工勞有所得，設(shè)計(jì)好薪

3、酬福利體系。不僅如此，管理者還要留心員工的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)環(huán)境，不斷加以改善?？茖W(xué)控制勞動(dòng)強(qiáng)度，既不能讓員工超負(fù)荷工作而心生怨恨，也不能讓員工無(wú)所事事，無(wú)法體現(xiàn)個(gè)人工作價(jià)值。根據(jù)馬斯洛需求理論，當(dāng)基本物質(zhì)追求得到保障之后，人們就會(huì)衍生出更為高層的精神需求，在企業(yè)中，表現(xiàn)為員工越來(lái)越重視組織氛圍，渴望被尊重和認(rèn)同。為了能更好地在精神上予以關(guān)懷，讓員工第3頁(yè)人力資源專(zhuān)家——華恒智信受，如果遇到比較軸的員工，可能就因?yàn)檫@事和你干上了，這時(shí)候事情