埃森哲企業(yè)cfo如何成就高績(jī)效

1、埃森哲：企業(yè)埃森哲：企業(yè)CFOCFO如何成就高績(jī)效如何成就高績(jī)效【關(guān)鍵詞】高績(jī)效【關(guān)鍵詞】高績(jī)效CFO指標(biāo)指標(biāo)成本成本價(jià)值價(jià)值中石化收購(gòu)瑞士AddaxPetroleum公司、騰中重工收購(gòu)悍馬、北汽控股收購(gòu)薩博，在這一樁樁的跨國(guó)收購(gòu)案中，中國(guó)企業(yè)一再成為主角?，F(xiàn)在是不是走出去的好機(jī)會(huì)，是不是海外收購(gòu)的最佳時(shí)機(jī)？在不久前結(jié)束的“中國(guó)CFO論壇暨第二屆財(cái)務(wù)管理國(guó)際峰會(huì)”上，埃森哲中國(guó)區(qū)副總裁兼財(cái)務(wù)績(jī)效管理業(yè)務(wù)總經(jīng)理盧婭是這樣回答這個(gè)問(wèn)題的：“

2、金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)收購(gòu)海外企業(yè)的機(jī)會(huì)比過(guò)去多了，但風(fēng)險(xiǎn)也大了，因?yàn)檫^(guò)去的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，今天再去收購(gòu)它時(shí)，它內(nèi)部可能已經(jīng)危機(jī)四伏。你想走出去收購(gòu)別人，想抄底的話，你要有非常成熟的運(yùn)轉(zhuǎn)海外資產(chǎn)能力，因?yàn)椴⒉皇鞘召?gòu)的那一日就標(biāo)志你成功了，所以企業(yè)不但要抓住機(jī)遇，還要有這個(gè)能力，使自己的企業(yè)增值，而不是大幅的貶值?！蹦敲?，中國(guó)企業(yè)要如何才能提高自身能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇使自己的企業(yè)不斷增值呢？作為企業(yè)的CFO在這其中又將可以發(fā)揮怎樣的作用呢？成就高

3、績(jī)效成就高績(jī)效盧婭介紹說(shuō)，根據(jù)埃森哲的經(jīng)驗(yàn)，任何一家企業(yè)其價(jià)值提升最明顯的表現(xiàn)方式就是績(jī)效的提升。在埃森哲看來(lái)，“高績(jī)效企業(yè)”應(yīng)該具有以下五個(gè)共同特征：首先，企業(yè)有能力判斷該行業(yè)當(dāng)前和未來(lái)價(jià)值的最重要的驅(qū)動(dòng)力。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要能制定具有適應(yīng)性又可執(zhí)行的戰(zhàn)略，以便適應(yīng)不同的環(huán)境。第三，企業(yè)知道哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力是其價(jià)值驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵，并通過(guò)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的控制與對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。第四，始終將打贏爭(zhēng)取客戶這場(chǎng)戰(zhàn)役置于頭等重要的位置。最后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

4、知道如何駕馭技術(shù)，如何適當(dāng)?shù)赝顿Y以獲得長(zhǎng)期的成功。要成為一家高績(jī)效企業(yè)，有這樣幾個(gè)指標(biāo)：企業(yè)的高管對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展有很大的影響，有時(shí)候甚至是戰(zhàn)略走向的引擎，那么，在埃森哲這樣的跨國(guó)企業(yè)，它的CFO是如何影響企業(yè)的發(fā)展的呢？最基本的財(cái)務(wù)功能—核算和控制；第二是能夠做全面的控制和報(bào)告，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；第三是能夠提供企業(yè)績(jī)效管理分析的報(bào)告；第四是企業(yè)決策管理，包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)優(yōu)秀CFO的企業(yè)財(cái)務(wù)管理至少能夠做到第三層到第四層。在通往“高績(jī)

5、效企業(yè)”的變革旅程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)對(duì)未來(lái)企業(yè)環(huán)境的判斷來(lái)制定戰(zhàn)略，必須成為企業(yè)開(kāi)始實(shí)施變革的催化劑，還必須決定選擇誰(shuí)作為合作伙伴，從而使企業(yè)向高績(jī)效組織的轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)實(shí)。減少成本增加價(jià)值減少成本增加價(jià)值埃森哲在研究中發(fā)現(xiàn)，部卓越績(jī)效財(cái)務(wù)門和卓越績(jī)效業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性高達(dá)74%.由于市場(chǎng)的變化，財(cái)務(wù)部門也在不斷面臨各種挑戰(zhàn)：為支持日益復(fù)雜的企業(yè)戰(zhàn)略而加強(qiáng)財(cái)務(wù)能力，吸引、留住并管理財(cái)務(wù)人員，完善舊式的財(cái)務(wù)環(huán)境，有效管理復(fù)雜的財(cái)務(wù)、商務(wù)和運(yùn)