團隊管理的重要作用

1、1、團隊管理的重要性團隊會給人更合理的利益和更大的生活信心，這是促成一個民族、一個國家的蓬勃發(fā)展與有持久競爭力的源泉，因此團隊管理顯得尤為重要。有研究表明，無論企業(yè)還是公共部門實行的團隊管理，只要是行之有效的，都有利于員工個人素質(zhì)的提高、整體服務(wù)水平的提升與經(jīng)營業(yè)績的擴展。1.1、團隊管理能使企業(yè)適應外部環(huán)境的快速變化隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面對的外部競爭日益加劇，外部環(huán)境也在不斷地快速變化，原來ude組織體制和運行機制因為層級太

2、多，上下間交流溝通不便，已經(jīng)顯得老朽了。而團隊是扁平化組織，它沒有那么多的層級，良好的團隊管理使得企業(yè)能快速地對市場信息的變化做出反映，做到先人一步。1.2、團隊管理能夠培養(yǎng)成員應對突發(fā)事件的心理特質(zhì)首先，團隊中的成員都要對集體負責，變化對團隊的威脅并不像對個人的威脅那么大。其次，團隊中成員有靈活性，他們有擴大解決問題范圍的意思，團隊為其成員提供了比工作面窄又受層級制限制的小組所能提供的大得多的增長和變化余地。最后，團隊重視業(yè)績、團隊成

3、果、挑戰(zhàn)和獎勵等因素，并且支持有創(chuàng)新意識的成員。1.3、團隊方式為管理工作、服務(wù)水平的提高和業(yè)績的取得提供了新的途徑在加入團隊的員工克服阻礙之前，真正的團隊是沒有發(fā)展空間的。通過共同克服障礙，團隊成員對相互的能力建立起了信任，獲得了信心，加強了共同追求高于個人和職能工作之上的團隊目標的愿望。克服障礙，取得業(yè)績，這就是使分組的人們成為團隊的原因。工作的意義和努力的目標都是使團隊管理得到進一步深化，直到團隊的業(yè)績最終成為團隊自身的獎勵。全球

4、經(jīng)濟環(huán)境的快速發(fā)展，使得各類組織面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這為團隊管理提供了更多的發(fā)展空間。1、團隊管理的重要性團隊會給人更合理的利益和更大的生活信心，這是促成一個民族、一個國家的蓬勃發(fā)展與有持久競爭力的源泉，因此團隊管理顯得尤為重要。有研究表明，無論企業(yè)還是公共部門實行的團隊管理，只要是行之有效的，都有利于員工個人素質(zhì)的提高、整體服務(wù)水平的提升與經(jīng)營業(yè)績的擴展。1.1、團隊管理能使企業(yè)適應外部環(huán)境的快速變化隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面對的

5、外部競爭日益加劇，外部環(huán)境也在不斷地快速變化，原來ude組織體制和運行機制因為層級太多，上下間交流溝通不便，已經(jīng)顯得老朽了。而團隊是扁平化組織，它沒有那么多的層級，良好的團隊管理使得企業(yè)能快速地對市場信息的變化做出反映，做到先人一步。1.2、團隊管理能夠培養(yǎng)成員應對突發(fā)事件的心理特質(zhì)首先，團隊中的成員都要對集體負責，變化對團隊的威脅并不像對個人的威脅那么大。其次，團隊中成員有靈活性，他們有擴大解決問題范圍的意思，團隊為其成員提供了比工作

6、面窄又受層級制限制的小組所能提供的大得多的增長和變化余地。最后，團隊重視業(yè)績、團隊成果、挑戰(zhàn)和獎勵等因素，并且支持有創(chuàng)新意識的成員。1.3、團隊方式為管理工作、服務(wù)水平的提高和業(yè)績的取得提供了新的途徑在加入團隊的員工克服阻礙之前，真正的團隊是沒有發(fā)展空間的。通過共同克服障礙，團隊成員對相互的能力建立起了信任，獲得了信心，加強了共同追求高于個人和職能工作之上的團隊目標的愿望?？朔系K，取得業(yè)績，這就是使分組的人們成為團隊的原因。工作的意義