團(tuán)隊(duì)的成功才是個(gè)人的成功_第1頁(yè)
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1、團(tuán)隊(duì)的成功才是個(gè)人的成功明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)導(dǎo)讀:現(xiàn)代社會(huì)并不缺少有能力的人,但每個(gè)企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團(tuán)隊(duì)精神的人!沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,唯有團(tuán)隊(duì)合作方能取得勝利。譚老師希望各個(gè)企業(yè)都可以塑造出同心協(xié)力、蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)精神!前言:如果一個(gè)人在工作中只看到自己的利益,忽視團(tuán)隊(duì)的利益,沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,是無(wú)法在現(xiàn)代企業(yè)里立足的。如果哪個(gè)人仗著自己比其他人優(yōu)秀而傲慢地拒絕與同事合作,或者找各種借口,沒(méi)有積

2、極的合作意識(shí),總是自己一個(gè)人在孤軍作戰(zhàn),那是十分可怕的事情。一支足球隊(duì),如果只有個(gè)人精神,便永遠(yuǎn)沒(méi)有勝利的可能。所以沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的成功,就沒(méi)有個(gè)人的成功。公司——company,就是指“一群伙伴”,即伙伴關(guān)系(agroupofcompany)。其實(shí),朋友是伙伴,合作者是伙伴,夫妻不也是伙伴嗎?可見(jiàn),這就是一種特殊的人與人之間的關(guān)系,而且是親密的互助關(guān)系!“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”,就是對(duì)這種關(guān)系的微妙性的破壞。據(jù)說(shuō),世界上有個(gè)評(píng)價(jià):“一個(gè)中國(guó)人你得

3、小心,一個(gè)日本人你可以放心;兩個(gè)中國(guó)人你可以放心,兩個(gè)日本人你得用心;三個(gè)中國(guó)人自己會(huì)打起來(lái),三個(gè)日本人,你就要用全身心去防范?!笔侨毡救说膱F(tuán)隊(duì)精神,也是我們中國(guó)人的尷尬。韋爾奇在提到團(tuán)隊(duì)時(shí),曾經(jīng)把運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)作為團(tuán)隊(duì)的典型。他認(rèn)為,其一,團(tuán)隊(duì)的成員必須經(jīng)過(guò)精心選拔和組合;其二,每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員量完全結(jié)合,會(huì)產(chǎn)生相加相乘的效果。抵消互斥、溝通順暢能使思想在團(tuán)隊(duì)中充分交流傳達(dá),并形成最佳效果。6、倘若忽視了團(tuán)隊(duì)精神,則只會(huì)有平庸的成果。簡(jiǎn)單地說(shuō)

4、,團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng),是將個(gè)體利益與整體利益相統(tǒng)一從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài),是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的靈魂,是成功團(tuán)隊(duì)中不可缺少的特質(zhì)。譚小芳老師認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)重在協(xié)調(diào)為達(dá)成共同目標(biāo)而努力工作的不同個(gè)人之間的合作。各個(gè)成員們之間必須分享信息以及個(gè)人的行為將會(huì)影響到群體的整體績(jī)效的情況。要明白什么是團(tuán)隊(duì)精神,我們先要知道什么不是團(tuán)隊(duì)精神的一些表現(xiàn)。我講兩個(gè)故事明確闡明我的觀點(diǎn)。

5、第一個(gè)故事是這樣寫的:“曾經(jīng)有一匹馬和一頭驢在一起工作,一次外出,主人在安排任務(wù)時(shí)給了驢更多的貨物,而只給馬安排了一點(diǎn)。路上,驢感覺(jué)到不堪重負(fù),就和馬說(shuō):”能不能將我馱的貨物分你一點(diǎn)?這點(diǎn)對(duì)你來(lái)說(shuō)并不算什么,但對(duì)我卻可以減輕很多負(fù)擔(dān)?!R聽(tīng)后非常不屑:“憑什么,你的貨物干嗎讓我來(lái)馱?’不久,驢因?yàn)槌?fù)荷累死了,主人便將原來(lái)驢馱的貨物全部加在了馬背上,馬頓時(shí)感到不堪重負(fù),這才想起驢的話,懊悔不已?!钡诙€(gè)故事是這么說(shuō)的:“釣過(guò)螃蟹的人或許

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