團隊成功靠的是措施而不是目標(biāo)

1、企業(yè)管理管理資源團隊團隊成功靠的是措施而不是目成功靠的是措施而不是目標(biāo)一提到團隊，很多人馬上聯(lián)想到目標(biāo)，團隊領(lǐng)導(dǎo)說得最多就是如何讓員工接受目標(biāo)？就算員工接受了目標(biāo)，到了月底，往往會有很多人完不成，當(dāng)目標(biāo)多次完不成的時候，員工對目標(biāo)產(chǎn)生麻木了，反正完成完不成無所謂，如果公司又增加了處罰措施，會導(dǎo)致員工離職，接下來又招人，同樣的過程，結(jié)果同樣又是離職。你逼著員工做一件他完成不了的事，你獎勵再多，也起不到效果，你讓員工重復(fù)一萬次相同的方法，想

2、得到更高的成績，這完全是精神有問題，如果想得到更高的業(yè)績，有時候僅靠個人勤奮是不行的，有人說勤能補拙，但這種補不是無限制的，必需要改變工作的思路，除了靠自己改變工作方法外，還需要通過團隊合作的方式，必盡一個業(yè)務(wù)員再優(yōu)秀，同樣會有很多客戶不喜歡他，一個業(yè)務(wù)員修養(yǎng)再好，同樣會在心里不喜歡很多客戶，所以，你想讓一個業(yè)務(wù)員去跟全天下的客戶去交往，這本身就是不現(xiàn)實的事，現(xiàn)實中有很多客戶將會跟他無任何理想的談不攏，我們以前經(jīng)常說做生意靠緣分也是這個

3、意思，如果跟A業(yè)務(wù)員沒有緣分，那換成B業(yè)務(wù)員去談，也許就能談成，再不行的話換C業(yè)務(wù)員去談。有些客戶喜歡內(nèi)向的業(yè)務(wù)員，認為內(nèi)向的人實在，不會耍心機，但有些人不喜歡內(nèi)向的人，認為這樣的人沒有人情味，有些人喜歡外向的人，認為這樣的人很好相處，給自己帶來快樂！有些人就不喜歡外向的人，認為這樣的人不可靠！內(nèi)向的人往往在平時找內(nèi)向的人交流，因為他們之間可以尋找到安慰：終于有人比我差了！這樣安慰只會讓他們兩個變得更差而不會更好，外向的人和外向的人一起

4、出門談客戶，他們可能相互約好到茶樓聊天或打牌，但如果跟內(nèi)向的人一起出門談客戶，內(nèi)向的人可能不停提醒他，工作要緊！除了目標(biāo)之外，你同樣要關(guān)注如何達成目標(biāo)，改變以往的方式，加強團隊之間的合作與交流，團結(jié)是有前提的，團結(jié)的前提就是這兩個人的能力、性格甚至興趣要互補，你有的我沒有，我有的，你沒有，這樣，我們才可能相互依賴！企業(yè)管理管理資源團隊團隊成功靠的是措施而不是目成功靠的是措施而不是目標(biāo)一提到團隊，很多人馬上聯(lián)想到目標(biāo)，團隊領(lǐng)導(dǎo)說得最多就是

5、如何讓員工接受目標(biāo)？就算員工接受了目標(biāo)，到了月底，往往會有很多人完不成，當(dāng)目標(biāo)多次完不成的時候，員工對目標(biāo)產(chǎn)生麻木了，反正完成完不成無所謂，如果公司又增加了處罰措施，會導(dǎo)致員工離職，接下來又招人，同樣的過程，結(jié)果同樣又是離職。你逼著員工做一件他完成不了的事，你獎勵再多，也起不到效果，你讓員工重復(fù)一萬次相同的方法，想得到更高的成績，這完全是精神有問題，如果想得到更高的業(yè)績，有時候僅靠個人勤奮是不行的，有人說勤能補拙，但這種補不是無限制的，

6、必需要改變工作的思路，除了靠自己改變工作方法外，還需要通過團隊合作的方式，必盡一個業(yè)務(wù)員再優(yōu)秀，同樣會有很多客戶不喜歡他，一個業(yè)務(wù)員修養(yǎng)再好，同樣會在心里不喜歡很多客戶，所以，你想讓一個業(yè)務(wù)員去跟全天下的客戶去交往，這本身就是不現(xiàn)實的事，現(xiàn)實中有很多客戶將會跟他無任何理想的談不攏，我們以前經(jīng)常說做生意靠緣分也是這個意思，如果跟A業(yè)務(wù)員沒有緣分，那換成B業(yè)務(wù)員去談，也許就能談成，再不行的話換C業(yè)務(wù)員去談。有些客戶喜歡內(nèi)向的業(yè)務(wù)員，認為內(nèi)向

7、的人實在，不會耍心機，但有些人不喜歡內(nèi)向的人，認為這樣的人沒有人情味，有些人喜歡外向的人，認為這樣的人很好相處，給自己帶來快樂！有些人就不喜歡外向的人，認為這樣的人不可靠！內(nèi)向的人往往在平時找內(nèi)向的人交流，因為他們之間可以尋找到安慰：終于有人比我差了！這樣安慰只會讓他們兩個變得更差而不會更好，外向的人和外向的人一起出門談客戶，他們可能相互約好到茶樓聊天或打牌，但如果跟內(nèi)向的人一起出門談客戶，內(nèi)向的人可能不停提醒他，工作要緊！除了目標(biāo)之外