貝爾賓團(tuán)隊(duì)管理之術(shù)團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)人才是最佳的

1、團(tuán)隊(duì)幾個(gè)人最合適？BELBIN論團(tuán)隊(duì)規(guī)模重要性團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)人才是最佳的，一直是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層關(guān)注的焦點(diǎn)。究竟幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最優(yōu)績效，今天小P就來為大家一探究竟。理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模MeredithBELBIN博士建議的團(tuán)隊(duì)人數(shù)為4人，理由如下：1.所有成員有均等的參與度，構(gòu)成足夠民主、公平的團(tuán)隊(duì)4人團(tuán)隊(duì)保證了每個(gè)成員都有等量的投入、意見發(fā)表機(jī)會(huì)、責(zé)任義務(wù)和落實(shí)行動(dòng)，但須避免角色（職能角色、團(tuán)隊(duì)角色）的重合，決策產(chǎn)出的用時(shí)也會(huì)更短；2

2、.偶數(shù)成員當(dāng)然，4人團(tuán)隊(duì)只是一個(gè)前提，TeamLeader須要確保這4個(gè)人的團(tuán)隊(duì)角色（TeamRole）是有差異而非重合的，此外，每位團(tuán)隊(duì)成員須要確保處于一個(gè)最有機(jī)會(huì)發(fā)揮其個(gè)人優(yōu)勢、最大化個(gè)體貢獻(xiàn)的崗位上。團(tuán)隊(duì)V.S.團(tuán)體從個(gè)人行為看，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的個(gè)人行為截然不同：團(tuán)體包含的人數(shù)有多有少，但隨著團(tuán)體中人數(shù)的增加，每個(gè)人的身份以及他在團(tuán)體中的特殊角色在削弱，取而代之的是團(tuán)體的身份以及團(tuán)體的功能。一旦出現(xiàn)這樣的情況，團(tuán)體成員將依賴他們的領(lǐng)袖

3、；團(tuán)隊(duì)是幾個(gè)人帶著不同的目標(biāo)走到了一起，每個(gè)人，理想的說，都做出自己最大的貢獻(xiàn)。個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都需要尋找各自的身份。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以46人為宜既然團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體存在客觀的人數(shù)差別，那團(tuán)隊(duì)究竟要小到什么程度呢？BELBIN博士建議的團(tuán)隊(duì)最佳人數(shù)為4人，因?yàn)?個(gè)人中的一個(gè)人可位于正方形或長方形桌子的一邊。桌上沒有上下級(jí)之分，每個(gè)人都不能坐著，以鼓勵(lì)他們的行動(dòng)。這樣的安排就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然博士也認(rèn)可5到6人的團(tuán)隊(duì)人數(shù)，但超過6個(gè)人，個(gè)人的貢獻(xiàn)就會(huì)變得更不平

4、衡，某個(gè)人可能成為支配者，隨著人數(shù)的增加，少數(shù)人的支配地位得到加強(qiáng)，二個(gè)人的貢獻(xiàn)價(jià)值隨之被削弱。漸漸地，這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)演變成團(tuán)體。確保每個(gè)人扮演一定的角色強(qiáng)調(diào)規(guī)模的重要性，與團(tuán)隊(duì)競賽中的教訓(xùn)是一樣的。每個(gè)競賽團(tuán)隊(duì)都有適當(dāng)?shù)娜藬?shù)，限制人員的數(shù)量是為了使每個(gè)運(yùn)動(dòng)員在團(tuán)隊(duì)中扮演一定的角色。例如足球中，每一隊(duì)當(dāng)然不可能有30個(gè)球員參賽，否則賽場會(huì)一片混亂。反之隊(duì)員太少，他們也會(huì)跑到累死。所以每一活動(dòng)領(lǐng)域都有一個(gè)理想的“玩家”數(shù)量。同樣地，如果某支隊(duì)