版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1、出勤工作日遵守公司規(guī)定己的個人問題。2、著裝團(tuán)隊管理制度9點之前到達(dá)指定崗位,為早會準(zhǔn)備好精神狀態(tài),儀容儀表,等自嚴(yán)格遵守公司規(guī)定,男性著正式商務(wù)裝,帶領(lǐng)純色襯衫,深色商務(wù)長褲,黑色皮鞋,女性穿著正裝,帶袖襯衫,黑色短裙長褲,深色鞋子。3、會議早九點,午一點,晚六點前,應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求,準(zhǔn)時參加早中晚會議,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,如:時間變動,會前準(zhǔn)備等。4、衛(wèi)生每日保持自己工位整潔,桌面以及地面范圍內(nèi)無雜物垃圾。禁止在工位食用帶有刺激性氣味的食物
2、。遵守廁所文明規(guī)范。5、工作規(guī)范工作時間處理工作內(nèi)容,除工作內(nèi)容外禁止閑聊與工作無關(guān)內(nèi)容,禁止長時間離開工位如有特殊情況及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,吸煙,外出,需到組長處簽到,禁止攜帶電子設(shè)備記錄客戶資料如有基于法律依據(jù)嚴(yán)肅處理。不允許隨意串組影響他組工作內(nèi)容。禁止大聲喧嘩。6、日常管理每日離崗前檢查工位電腦是否關(guān)閉,保持整潔。積極參與組內(nèi)活動,幫助其他組內(nèi)人員與自身共同提高,從行為規(guī)范到工作內(nèi)容以及團(tuán)隊凝聚力,不斷有效提高。7、工作要求嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)
3、隊長安排的工作內(nèi)容,學(xué)會自我提高,話術(shù)的演練,問題的及時溝通處理。以工司業(yè)績要求,團(tuán)隊績效為優(yōu)先目標(biāo),為工作方向,制定自己每月,每日的工作要求積極配合組長進(jìn)行組內(nèi)文化建設(shè),以及工作方案。處理方案(序號對應(yīng)以上內(nèi)容)未能按照以上管理規(guī)定行為予以以下處理1、在團(tuán)隊人員面前承認(rèn)自己錯誤問題以及改正方向以及再犯的處理方式方法,長。展示自己特2、按照公司下發(fā)明文規(guī)定予以處罰,組內(nèi)方案參考序號13、闡述原因,主持下次會議,參考序號14、個人打掃組內(nèi)
4、衛(wèi)生1天,時間長度與違反次數(shù)遞增5、根據(jù)所犯內(nèi)容不同,予以組內(nèi)處理,會議檢討等(檢討內(nèi)容必須以文字形式出現(xiàn)并不得小于200字6、參考序號1以上處理方案,根據(jù)人員自身認(rèn)識程度、態(tài)度、與觸犯程度、次數(shù),予以嚴(yán)肅處理方案如下(大于3次6次9次)10—50元罰款(組內(nèi)建設(shè)使用,專人管理)上級領(lǐng)導(dǎo)反饋予以離職,辭退1、出勤工作日遵守公司規(guī)定己的個人問題。2、著裝團(tuán)隊管理制度9點之前到達(dá)指定崗位,為早會準(zhǔn)備好精神狀態(tài),儀容儀表,等自嚴(yán)格遵守公司規(guī)定
5、,男性著正式商務(wù)裝,帶領(lǐng)純色襯衫,深色商務(wù)長褲,黑色皮鞋,女性穿著正裝,帶袖襯衫,黑色短裙長褲,深色鞋子。3、會議早九點,午一點,晚六點前,應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求,準(zhǔn)時參加早中晚會議,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,如:時間變動,會前準(zhǔn)備等。4、衛(wèi)生每日保持自己工位整潔,桌面以及地面范圍內(nèi)無雜物垃圾。禁止在工位食用帶有刺激性氣味的食物。遵守廁所文明規(guī)范。5、工作規(guī)范工作時間處理工作內(nèi)容,除工作內(nèi)容外禁止閑聊與工作無關(guān)內(nèi)容,禁止長時間離開工位如有特殊情況及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通
6、,吸煙,外出,需到組長處簽到,禁止攜帶電子設(shè)備記錄客戶資料如有基于法律依據(jù)嚴(yán)肅處理。不允許隨意串組影響他組工作內(nèi)容。禁止大聲喧嘩。6、日常管理每日離崗前檢查工位電腦是否關(guān)閉,保持整潔。積極參與組內(nèi)活動,幫助其他組內(nèi)人員與自身共同提高,從行為規(guī)范到工作內(nèi)容以及團(tuán)隊凝聚力,不斷有效提高。7、工作要求嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)隊長安排的工作內(nèi)容,學(xué)會自我提高,話術(shù)的演練,問題的及時溝通處理。以工司業(yè)績要求,團(tuán)隊績效為優(yōu)先目標(biāo),為工作方向,制定自己每月,每日的
7、工作要求積極配合組長進(jìn)行組內(nèi)文化建設(shè),以及工作方案。處理方案(序號對應(yīng)以上內(nèi)容)未能按照以上管理規(guī)定行為予以以下處理1、在團(tuán)隊人員面前承認(rèn)自己錯誤問題以及改正方向以及再犯的處理方式方法,長。展示自己特2、按照公司下發(fā)明文規(guī)定予以處罰,組內(nèi)方案參考序號13、闡述原因,主持下次會議,參考序號14、個人打掃組內(nèi)衛(wèi)生1天,時間長度與違反次數(shù)遞增5、根據(jù)所犯內(nèi)容不同,予以組內(nèi)處理,會議檢討等(檢討內(nèi)容必須以文字形式出現(xiàn)并不得小于200字6、參考序
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 團(tuán)隊管理制度
- 渠道團(tuán)隊管理制度
- 團(tuán)隊管理制度(20190213143546)
- 團(tuán)隊管理制度范例
- 銷售團(tuán)隊管理制度
- 渠道團(tuán)隊管理制度
- 專家團(tuán)隊管理制度
- 業(yè)務(wù)團(tuán)隊管理制度
- 群眾文藝團(tuán)隊管理制度
- 春暖團(tuán)隊管理制度
- 銷售團(tuán)隊管理制度范本
- 業(yè)余文藝團(tuán)隊管理制度
- 團(tuán)隊日常管理制度及條例
- 微商團(tuán)隊_獎懲管理制度條例
- 學(xué)校管理制度、教師管理制度、學(xué)生管理制度、教室車輛管理制度、圖書室管理制度
- 房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊管理制度
- 電商團(tuán)隊績效考核管理制度
- 業(yè)務(wù)部團(tuán)隊管理制度超實用
- 公司日常管理制度-危機管理制度
- 公司日常管理制度-危機管理制度
評論
0/150
提交評論