員工激勵管理方案 (1)

1、員工激勵管理方案員工激勵管理方案第一章第一章總則第一條為充分調動員工積極主動性，樹立其長期為公司服務的意識，增強公司凝聚力，以及對優(yōu)秀人員的吸引力，特擬定本方案。第二條公司員工激勵計劃包括：年終獎、銷售提成、晉升（級）、績效獎、優(yōu)秀員工獎、出國旅游獎勵、項目完成獎、免費進修計劃、退休金計劃等。第三條本方案為指導性方案，具體實施依據具體的單項管理辦法，但須在本方案原則下執(zhí)行。第四條本方案的制訂、修改以及單項管理辦法的制訂均由人力資源部進行

2、。第五條本方案及單項管理辦法經總經理批準后實施。第二章第二章短期激勵計劃短期激勵計劃第六條績效獎：具體見《績效考核管理辦法》第七條銷售提成：僅針對置業(yè)顧問，具體見文件《關于營銷部銷售提成比例的回復》第八條晉升（級）：具體見《員工異動管理辦法》第九條年終獎：除置業(yè)顧問以外，公司其他員工在完成年度目標的情況下，公司根據當年效益發(fā)放獎金，但當年12月產量1日前離職的人員公司不發(fā)放該項獎金。具體辦法由人力資源部于每年十二月中旬制訂。第十條優(yōu)秀員

3、工獎：公司鼓勵并表彰員工為公司服務盡責盡力的行為，每年十二月底按一定比例評選公司優(yōu)秀員工，并頒發(fā)榮譽證出和1000元獎金，員工參選優(yōu)秀員工須同時具備以下條件:1)必須在當年元月一日前進入公司，即服務年限滿一年。2)績效考核有十個月以上為評為A等。3)當年功過抵消。第十一條出國旅游獎勵：符合以下條件的員工可獲得次年三月份免費出國旅游（韓國游或新、馬、泰游）：1)對于營銷公司五等（主管級）及以上人員，當年總銷售計劃完成率達150％以上。2)

4、個人年度銷售業(yè)績達2000萬以上的置業(yè)顧問。3)物業(yè)小區(qū)晉級為全省優(yōu)秀小區(qū)后，小區(qū)服務年限滿一年以上的六等及以上人員，以及物業(yè)公司經理。第三章第三章中期激勵計劃中期激勵計劃第十二條項目完成獎：對于項目部人員其他部門參與該項目的員工，在該項目按質按量按時完成的情況下，公司發(fā)放給相關人員獎金，具體標準依據建筑面積大小及建設周期長短來定，辦法另行制訂。第十三條進修計劃：對于服務年限滿二年以上的公司員工，其在三年后因獲得學歷、學位、職稱所發(fā)生的

5、學費、考試費均可到公司報銷。對于公司根據人力發(fā)展規(guī)劃中的后備骨干，公司可依實際需要委托高校予以專業(yè)培養(yǎng)，學費由公司承擔。第四章第四章長期激勵計劃長期激勵計劃第十三條退休金計劃：對公司員工服務年限滿五年者，公司從其任職第六年起，每年為其存入相當本人一月基本工資金額到專門帳戶作為個人退休金，若其一直服務到退休之日（男滿60，女滿55），則公司一次性將個人退休金連本帶息支付給個人。若員工服務未滿10年離開公司，則不能領取退休金，若員工服務滿1