合同評審的重點(diǎn)是辨識和降低風(fēng)險

1、合同評審的重點(diǎn)是辨識和降低風(fēng)險目前，中國工程建設(shè)企業(yè)的項目管理，特別是合約商務(wù)管理水平不高，在一定程度上制約著項目整體效益水平的提高，甚至出現(xiàn)了不少虧損的項目。造成這種情況的原因是多方面的，大量實(shí)踐表明，其中不重視合同簽訂前的合同評審和忽視合同風(fēng)險辨識后的處置，于簽訂風(fēng)險既多又大的合同，是一個重要的方面。以至合同評審的必要性國際工程承包合同因其內(nèi)容的廣泛性、履約的長期性和條款的風(fēng)險多樣復(fù)雜性等特征，承包商在合同簽訂（包括合同變更）前必進(jìn)

2、行認(rèn)真地合同評審。雖然不同性質(zhì)的國際工程承包合同內(nèi)容不盡相同，但合同評審的關(guān)注點(diǎn)是一致的，即要從其合法性、公平性、完整性、可行性和風(fēng)險性的角度對合同具體內(nèi)容進(jìn)行全面評審。在ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)中的“與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審”條款中，對合同性文件的評審提出了要求，即:“組織應(yīng)評審與產(chǎn)品有關(guān)的要求。評審應(yīng)在組織向顧客作出提供產(chǎn)品的承諾之前進(jìn)行（如：提交標(biāo)書、接受合同或訂單及接收合同或訂單的更改），并應(yīng)確保：（a）產(chǎn)品

3、要求得到規(guī)定；（b）與以前表述不一致的合同在我國一些國際工程承包合同糾紛案例中，過分強(qiáng)調(diào)業(yè)主權(quán)益、忽視承包商權(quán)益的居多，或者即便在合同中賦予承包商一定的權(quán)利，也要附加種種限制，以至于承包商在履約過程中，一旦與業(yè)主方發(fā)生工期或費(fèi)用爭議，業(yè)主便以無合同依據(jù)為由拒絕承包商的合理要求，包商常常處于非常被動甚至導(dǎo)致項目失敗的局面。使承發(fā)展與競爭同在，利潤同風(fēng)險共存，這是國際工程承包的現(xiàn)實(shí)規(guī)律。走向國際的承包商在工程中標(biāo)后、簽訂合同前的合同評審工作

4、中，應(yīng)認(rèn)真辨識、評估合同風(fēng)險，并在其后的合同談判中針對辨識評估出的主要風(fēng)險進(jìn)行談判、處理，以規(guī)避或降低合同風(fēng)險，確保承包商的合法權(quán)益。合同風(fēng)險辨識應(yīng)關(guān)注的主要方面一、合同范圍風(fēng)險在工程承包合同中，其所有條款，凡規(guī)定為承包商責(zé)任和義務(wù)的，均可視為“合同范圍”。從狹義上理解，其系指合同文本中的“合同范圍”，它是合同的主要條款之一。在合同對“合同范圍”的描述中，業(yè)主會出于易于未來合同條款引申的目的，往往對其規(guī)定較為概括、籠統(tǒng)，但對承包商來說，