風險辨識工作

1、河北光德流體控制有限公司安全風險辨識工作開展情況報告為促進在公司安全風險管理中的應用，開展安全風險管理工作情況總結(jié)如下：一、工作目標提升安全基礎管理水平，現(xiàn)將我公司以提高員工安全風險意識和辨識防范能力為根本，以防止人身事故和人員責任事故為重點，立足班組、員工和作業(yè)現(xiàn)場，推進企業(yè)安全風險辨識防范與評估工作，并與現(xiàn)執(zhí)行的安全管理手段、方法有機整合，完善安全管理機制和體制，有效提升企業(yè)安全基礎管理水平，促進公司安全管理邁上新臺階。二、工作組織

2、（一）公司成立安全風險管理推進工作領導小組：組長：德國利成員：德國泰高世宏紀志軍席思濤陳連九陳學文陳乾才郝浩領導小組下設辦公室，辦公室設在安全部。領導小組負責推進工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)辦公室負責領導小組交辦的各項工作，風險管理工作。監(jiān)督、指導各部門按要求開展安全（二）各部門要以部門負責人為組長，班長全面負責，根據(jù)公司統(tǒng)一安排部署，具體負責本部門推進安全風險評估及作業(yè)安全風險辨識防范工作，開展人員安全風險管理培訓，抓好具體工作落實。各部門

3、一起研究制定工作實施方案，開展安全風險管理培訓及工作總結(jié)評估，理工作有效開展。三、工作內(nèi)容加強工作過程監(jiān)督檢查，確保安全風險管（一）開展安全風險管理教育培訓。主要任務是通過安全風險管理知識的宣貫學習，使員工理解安全風險管理的作用就是提高一線工作人員風險辨識能力，全面掌握所從事工作范圍內(nèi)各類危險因素（環(huán)境、設備狀況和人員素質(zhì)可能造成的人身傷害和責任事故），對作業(yè)現(xiàn)場的各類風險實施有效控制。掌握各專業(yè)安全風險管理的內(nèi)容和方法，風險意識和防范

4、技能。重點工作：增強安全1各部門管理人員要重點學習安全風險辨識內(nèi)容、使用方法以及生產(chǎn)一線各崗位典型作業(yè)風險辨識與評估。結(jié)合公司發(fā)生的各類人身事故和人員責任事故，充實完善風險辨識評估內(nèi)容。2各部門管理人員要針對具體專業(yè)和崗位，重點組織開展一線人員風險意識、崗位作業(yè)技能、風險辨識控制方法學習。班組制定學習計劃，針對所從事具體工作的特點及本公司系統(tǒng)近年來發(fā)生的典型事故，采取專題講座、案例分析、作業(yè)實訓、座談討論等多種形式，開展風險管理知識教育

5、和崗位安全風險分析，全面了解掌握本崗位安全風險，為開展作業(yè)風險辨識控制打好基礎。（二）開展作業(yè)風險辨識控制。主要任務是以防止人身觸電、高處墜落、物體打擊、機械傷害和誤操作等典型事故風險為案例，組織開展機械操作作業(yè)項目的危險因素辨識。各部門班組認真對照《安全操作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，查找本班組工作范圍內(nèi)的危險因素。各級管理人員要發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢，幫助操作人員查找、分析危險因素。（三）建立風險庫，制定防范措施主要工作是以班組為單位，將涉及本班組工作

6、范圍的危險因素建立風險庫。運行工區(qū)要每月組織有關(guān)人員對一線人員發(fā)現(xiàn)的危險因素進行分析，對危險因素涉及到的各類工作，研究制定針對性和操作性強的防范措施，和防范措施進行審核、評估。公司將對危險因素（四）交流學習，持續(xù)改進主要任務是各班組之間交流學習，持續(xù)改進安全風險管理工作。重點工作：1公司安全監(jiān)督對各部門的風險管理工作開展進行監(jiān)督、指導，糾正存在問題；組織班組進行交流學習，不斷規(guī)范安全風險管理的方法和內(nèi)容。2公司跟蹤了解各檢查部門安全風險

7、管理工作進展，分階段開展監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)和暴露的共性問題進行分析，并及時研究解決。每季度組織各部門進行經(jīng)驗交流，取長補短，不斷提高。安全風險管理是一項系統(tǒng)工程，也是安全生產(chǎn)管理的一項長期任務，我公司將持之以恒、長抓不懈。突出安全風險的預防和控制，做到風險發(fā)現(xiàn)、評估、控制、消除過程閉環(huán)。加強工作指導和監(jiān)督檢查，及時分析解決工作中遇到的各種問題，做到安全風險管理工作計劃、實施、檢查、反饋的管理閉環(huán)，實現(xiàn)安全管理工作持續(xù)改進提高。河北光德流體