華恒智信--企業(yè)重要崗位人員流失的對(duì)應(yīng)方法

1、華恒智信企業(yè)重要崗位人員流失的對(duì)應(yīng)方法文章描述：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)，重要崗位人員流失的現(xiàn)象已經(jīng)十分普遍。重要崗位文章描述：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)，重要崗位人員流失的現(xiàn)象已經(jīng)十分普遍。重要崗位人員流失給其他員工心理上帶來沖擊，影響企業(yè)的凝聚力以及向心力。如何留住人才，避人員流失給其他員工心理上帶來沖擊，影響企業(yè)的凝聚力以及向心力。如何留住人才，避免重要崗位人員流失，激勵(lì)關(guān)鍵崗位人員竭盡全力的為公司服務(wù)，逐漸成為企業(yè)管理者日免重要崗位人

2、員流失，激勵(lì)關(guān)鍵崗位人員竭盡全力的為公司服務(wù)，逐漸成為企業(yè)管理者日益關(guān)心的課題。那么如何避免重要崗位人員流失？這個(gè)問題已經(jīng)成為眾多企業(yè)管理者的頭益關(guān)心的課題。那么如何避免重要崗位人員流失？這個(gè)問題已經(jīng)成為眾多企業(yè)管理者的頭疼問題之一。本文由人力資源專家疼問題之一。本文由人力資源專家——華恒智信分析員總結(jié)多年咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)如何華恒智信分析員總結(jié)多年咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)如何避免重要崗位人員流失，提出了自己的思考和總結(jié)，以期對(duì)企業(yè)管理者和人

3、力資源管理者避免重要崗位人員流失，提出了自己的思考和總結(jié)，以期對(duì)企業(yè)管理者和人力資源管理者提供一定的借鑒和啟發(fā)。提供一定的借鑒和啟發(fā)。引言：引言：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)，重要崗位人員流失的現(xiàn)象已經(jīng)十分普遍。重要崗位人員流失給其他員工心理上帶來沖擊，影響企業(yè)的凝聚力以及向心力。如何留住人才，避免重要崗位人員流失，激勵(lì)關(guān)鍵崗位人員竭盡全力的為公司服務(wù)，逐漸成為企業(yè)管理者日益關(guān)心的課題。那么如何避免重要崗位人員流失？這個(gè)問題已經(jīng)成為眾多企業(yè)管

4、理者的頭疼問題之一。本文由人力資源專家——華恒智信分析員總結(jié)多年咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)如何避免重要崗位人員流失，提出了自己的思考和總結(jié)，以期對(duì)企業(yè)管理者和人力資源管理者提供一定的借鑒和啟發(fā)。奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾說過：“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的秘密是創(chuàng)新，這在現(xiàn)在比歷史上的任何時(shí)候都更是如此。創(chuàng)造力對(duì)于創(chuàng)新是必要，對(duì)于善于開拓的創(chuàng)造型人才的尋求也是必要的?！边@些敢于質(zhì)疑、樂于獨(dú)創(chuàng)、善于打開局面的創(chuàng)造性人才往往占據(jù)企業(yè)的關(guān)鍵崗位，為企業(yè)的發(fā)展帶來覺得經(jīng)濟(jì)效

5、益。然而，全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，關(guān)鍵崗位人才流失的現(xiàn)象已經(jīng)十分普遍。人才流失、特別是重要崗位人員流失已經(jīng)影響到國(guó)家安全，這是不容回避的現(xiàn)實(shí)。原國(guó)家人事部部長(zhǎng)張學(xué)忠和中國(guó)人才研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐頌陶明確指出，在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，掌握著國(guó)家關(guān)鍵技術(shù)和機(jī)密的人才在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家安全方面具有戰(zhàn)略上的對(duì)抗性，這樣的關(guān)鍵崗位人才的流失，造成的損失往往比一般的知識(shí)侵權(quán)更具破壞力和殺傷力。對(duì)于普通企業(yè)而言，關(guān)鍵崗位人才的流失會(huì)帶走企業(yè)的技術(shù)、資料，

6、是企業(yè)無形資產(chǎn)受損。關(guān)鍵崗位人才的流失企業(yè)經(jīng)承擔(dān)重新選人，重新培訓(xùn)的成本及相關(guān)客戶的流失。關(guān)鍵崗位人才的流手段。企業(yè)在實(shí)施的過程中，關(guān)鍵要把握住幾點(diǎn)：（1）目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性，要讓員工覺得有完成的可能性；處于不同行業(yè)的中小企業(yè)存在著成長(zhǎng)性的差異，但不明顯。（2）要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助員實(shí)現(xiàn)，而非一味的對(duì)員工進(jìn)行壓榨（3）關(guān)鍵崗位的員工，崗位調(diào)換的機(jī)會(huì)較少，時(shí)間長(zhǎng)了，難免產(chǎn)生消極、厭煩的情緒。適時(shí)的員工進(jìn)行內(nèi)部測(cè)評(píng)，對(duì)于工作內(nèi)容進(jìn)行局部的調(diào)整。然后

7、，建立適合本企業(yè)的企業(yè)文化理念。企業(yè)文化這種看似務(wù)虛的工作，實(shí)際上是對(duì)員工發(fā)展需求的一個(gè)答復(fù)，讓員工知道自己在一個(gè)什么樣的企業(yè)中工作，除了掙錢之外，有更好的發(fā)展希望。除此之外良好的企業(yè)文化能使員工凝聚合力，形成一個(gè)有向心力的團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)員工為一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗，是對(duì)員工精神需求的一個(gè)很好回饋。良好的企業(yè)文化不僅有助于培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、道德準(zhǔn)則以及集體主義精神，進(jìn)而使得員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生同甘共苦的情感，使得企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于員工的吸引了，進(jìn)而有效

8、的防止關(guān)鍵崗位人員的流失。最后，建立“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。正如泰戈?duì)査f“無論一個(gè)人的天賦如何優(yōu)異，外表或內(nèi)心如何美好，也必須在他的德性的光輝照耀到他人身上發(fā)生了熱力，再由感受他的熱力的人把那熱力反射到自己身上的時(shí)候，才能體會(huì)到他本身的價(jià)值。”個(gè)人價(jià)值的被肯定將會(huì)有效的抑制每個(gè)員工性格深處的不安分成分?，F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該“以人為本”，提出有助于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織目標(biāo)的管理措施，真正心音和留住企業(yè)的關(guān)鍵人員，現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)

9、該深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)和員工實(shí)質(zhì)上是一種“雙贏”的關(guān)系。企業(yè)之中應(yīng)當(dāng)形成一種“讓我們共同創(chuàng)造，我信任你，我尊重你，我們共享成果”的氛圍。企業(yè)的關(guān)鍵崗位的員工不是為了生存而工作，而是渴望能力的充分發(fā)揮和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這種合作關(guān)系能從心理上有效的留住人才，激勵(lì)關(guān)鍵崗位人員。視野有多高，事業(yè)就有多高，心胸有多大，事業(yè)就有多大。格局決定布局，布局決定結(jié)局。企業(yè)管理者要想避免重要崗位人員流失，就需要企業(yè)管理者從薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核體系、企業(yè)