華恒智信-如何更好的建立后備人才梯隊

1、華恒智信華恒智信如何更好的建立后備人才梯隊如何更好的建立后備人才梯隊后備人才梯隊是在現(xiàn)有人才發(fā)揮作用的同時做好人才儲備，當在崗人才出現(xiàn)變動時，能及時將儲備人才補充上去，實現(xiàn)人才的更新與補給，保障工作的正常開展與企業(yè)的日常運營管理，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、保證關(guān)鍵崗位人才的可持續(xù)性供給。關(guān)鍵崗位人員掌握著企業(yè)的核心技術(shù)與專利，對企業(yè)的運營進行指導，對企業(yè)內(nèi)部各項事宜有效管理，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用。關(guān)鍵崗位的人才會由于

2、升遷、退休等原因離職，出現(xiàn)崗位空缺。而前期企業(yè)的后備人才選拔、培養(yǎng)、管理、再生能夠確保關(guān)鍵崗位人才的可持續(xù)性供給，避免因為關(guān)鍵崗位人員空缺帶來的消極影響。2、優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。隨著社會的進步和科學技術(shù)的日新月異，企業(yè)發(fā)展過程中需要的知識技能更新不斷加快。然而，許多企業(yè)的一些關(guān)鍵崗位的員工不能及時學習適應(yīng)，不能夠繼續(xù)勝任工作，企業(yè)卻無法馬上進行人員的更新替換，而此時后備人才管理體系的出現(xiàn)則能夠較好地解決這個問題。企業(yè)可以通過后備人才

3、的選拔和培養(yǎng)將已經(jīng)具有任職資格的優(yōu)秀的員工補充到關(guān)鍵崗位上，對崗位任職人員不斷進行更新，使公司內(nèi)的人力資源結(jié)構(gòu)日趨完善。3、激勵廣大員工不斷進步，為員工的個人發(fā)展提供空間。科學合理的后備人才管理體系應(yīng)該包括對后備人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓后備人才了解自身職業(yè)生涯發(fā)展方向，且切切實實的能夠通過企業(yè)提供的職業(yè)生涯發(fā)展通道實現(xiàn)晉升，享有更多的發(fā)展空間，可以使企業(yè)和員工共同成長，激勵和鼓舞員工士氣，形成積極進取的企業(yè)氛圍。企業(yè)后備人才管理體系主要是

4、建立一系列核心人才后備隊伍的管理體系，它是一套人才梯隊建設(shè)的管理體系，也是企業(yè)對有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒛軌蛭磥沓蔀楹诵娜瞬诺膯T工實施的具有戰(zhàn)略眼光的中長期培養(yǎng)、使用、流動的人才管理策略。企業(yè)的后備人才管理體系能夠真正有效地支持企業(yè)人才梯隊建設(shè)，不過受到多種因素的影響，在建立的過程中要綜合考慮：1、企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是公司發(fā)展的目標，公司的一切發(fā)展都應(yīng)基于此目標開展。企業(yè)后備人才梯隊的建設(shè)及管理也應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點。在建立企業(yè)人才梯隊機制時，明

5、確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成清晰的人才發(fā)展思路，在此基礎(chǔ)上進行后備人才評估、選拔和培3、后備人才任職能力評價：主要是結(jié)合后備人才要求的任職資格標準，進行對應(yīng)評價過程。它是通過一系列對比分析，評估后備人才可以勝任什么崗位的過程。我們通過相關(guān)信息的記錄與分析比對，作出有利于后備人才的任用和調(diào)動的準確決策。4、后備人才薪酬管理主要是企業(yè)為了留住后備人才，建立核心人才的梯隊時的特殊薪酬鼓勵扶持政策。也就是需要企業(yè)考慮，哪些后備崗位的收入可以調(diào)高些，后備