華新世紀(jì)-松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目-制造廠廠長(zhǎng)

1、松川企業(yè)管理人員績(jī)效合同松川企業(yè)管理人員績(jī)效合同評(píng)估時(shí)段：2005年月日至2005年月日崗位：制造廠廠長(zhǎng)被評(píng)人：下級(jí)崗位：各崗位人員上級(jí)崗位：副總裁評(píng)估人員：橫向協(xié)作關(guān)系：品質(zhì)、技術(shù)、采購(gòu)、營(yíng)銷一、一、崗位描述崗位描述使命與職責(zé)：使命與職責(zé)：組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，增效降耗，支持效益增長(zhǎng)。工作重點(diǎn)：工作重點(diǎn)：1組織生產(chǎn)，制訂生產(chǎn)綜合計(jì)劃和實(shí)施生產(chǎn)流程的管理，確保計(jì)劃的完成率，出機(jī)的準(zhǔn)時(shí)率；2持續(xù)不斷的進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成

2、本；3生產(chǎn)人員的評(píng)價(jià)、考核、管理工作；4生產(chǎn)部門日常事務(wù)的管理及與各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)；5執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理及“5S”管理工作；6注重在制品管理。崗位成功標(biāo)志：崗位成功標(biāo)志：1開(kāi)箱合格率2計(jì)劃完成率3資產(chǎn)占比技能與經(jīng)驗(yàn)要求：技能與經(jīng)驗(yàn)要求：1熟知機(jī)械制造工藝，3年以上制造型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；2熟悉ISO9000質(zhì)量體系及其運(yùn)作；3有電腦操作、文字處理能力，較強(qiáng)的邏輯思維、組織協(xié)調(diào)、溝通、識(shí)別能力；4熟悉ERP系統(tǒng)

3、。松川企業(yè)管理人員績(jī)效合同松川企業(yè)管理人員績(jī)效合同評(píng)估時(shí)段：2005年月日至2005年月日崗位：制造廠廠長(zhǎng)被評(píng)人：下級(jí)崗位：各崗位人員上級(jí)崗位：副總裁評(píng)估人員：橫向協(xié)作關(guān)系：品質(zhì)、技術(shù)、采購(gòu)、營(yíng)銷一、一、崗位描述崗位描述使命與職責(zé)：使命與職責(zé)：組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，增效降耗，支持效益增長(zhǎng)。工作重點(diǎn)：工作重點(diǎn)：1組織生產(chǎn)，制訂生產(chǎn)綜合計(jì)劃和實(shí)施生產(chǎn)流程的管理，確保計(jì)劃的完成率，出機(jī)的準(zhǔn)時(shí)率；2持續(xù)不斷的進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)

4、成本；3生產(chǎn)人員的評(píng)價(jià)、考核、管理工作；4生產(chǎn)部門日常事務(wù)的管理及與各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)；5執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理及“5S”管理工作；6注重在制品管理。崗位成功標(biāo)志：崗位成功標(biāo)志：1開(kāi)箱合格率2計(jì)劃完成率3資產(chǎn)占比技能與經(jīng)驗(yàn)要求：技能與經(jīng)驗(yàn)要求：1熟知機(jī)械制造工藝，3年以上制造型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；2熟悉ISO9000質(zhì)量體系及其運(yùn)作；3有電腦操作、文字處理能力，較強(qiáng)的邏輯思維、組織協(xié)調(diào)、溝通、識(shí)別能力；4熟悉ERP系