前移安全管理工作重心提高員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制能力9.9

1、前移安全管理工作重心提高員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制能力毛天聰（新疆油田公司陸梁油田作業(yè)區(qū)，地址：新疆克拉瑪依市阿山路40號(hào)，郵編：834000）摘要：隨著HSE管理體系的建立和逐步推進(jìn)，企業(yè)的安全管理工作正逐步從由事后處理向事前預(yù)防的管理方式轉(zhuǎn)變，從重視結(jié)果向注重過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)管理重心前移，充分體現(xiàn)安全管理“預(yù)防為主”的方針。在體系推進(jìn)過(guò)程中，我們感到比較突出的問(wèn)題是如何貫徹執(zhí)行到生產(chǎn)一線崗位員工，結(jié)合實(shí)際工作，制定針對(duì)性和可操作性較強(qiáng)的措施

2、開(kāi)展工作，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制能力，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)的全過(guò)程控制，保障安全生產(chǎn)。關(guān)鍵詞：安全管理；風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；控制能力引言陸梁油田作業(yè)區(qū)石南采油站主要負(fù)責(zé)石南21井區(qū)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，目前共有油井422口(自噴井155口，抽油井267口)，注水井143口計(jì)量站29座（其中土建站13座，橇裝站16座，年產(chǎn)原油101.5萬(wàn)噸，產(chǎn)氣1.5億方。隨著近幾年油田不斷滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，原油生產(chǎn)任務(wù)超過(guò)百萬(wàn)噸，新設(shè)備、新工藝的不斷增多，員工的組成以年輕的技術(shù)干部和剛參加工

3、作的采油初級(jí)工為主體，操作員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)確相對(duì)較低，所以“三多一低”（新設(shè)備多、新工藝多、新員工多、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)偏低）的情況，人員業(yè)務(wù)能力普遍較低，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素的辨識(shí)控制能力較差。石南采油站現(xiàn)有員工64人，管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員11人：高級(jí)工程師1人，工程師4人，助理工程師6人；操作人員53人，人員組成：高級(jí)技師2人，技師3人，高級(jí)工13人，中級(jí)工5人，初級(jí)工30人。備注：其中51名操作人員中有6人為消防隊(duì)轉(zhuǎn)崗員工，其中高級(jí)工

4、2人，中級(jí)工4人。76635303054425203151321110523500高級(jí)工程師工程師助理工程師高級(jí)技師技師高級(jí)工中級(jí)工初級(jí)工是參加工作時(shí)間短，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)少，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低。如何迅速打造一支業(yè)務(wù)技能和安全技能優(yōu)秀的員工隊(duì)伍來(lái)保證作業(yè)區(qū)高效運(yùn)行的安全生產(chǎn)？這是石南采油站面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。所以，有效掌握對(duì)工作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)和控制是一項(xiàng)保證安全作業(yè)的有效手段，也是執(zhí)行并落實(shí)“預(yù)防為主”安全管理方針的具體內(nèi)容。因此，石南采油站將安

5、全管理重心前移，針對(duì)現(xiàn)況制訂了一系列實(shí)用有效的措施，快速提高員工的安全生產(chǎn)技能，保證現(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量，消除操作中的安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制能力與生產(chǎn)事故的關(guān)系歷年事故統(tǒng)計(jì)分析表明：石油石化行業(yè)安全生產(chǎn)事故主要發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)操作過(guò)程中?？梢哉f(shuō)“控制了生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程，就控制了事故”。從事故形成的三大因素(人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理上的缺陷)看，要在物的不安全狀態(tài)情況下有效地控制事故，必須發(fā)動(dòng)作業(yè)人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因

6、素加以辨識(shí)和控制，并采取相應(yīng)的防范措施，才能有效的減少事故的發(fā)生。通過(guò)對(duì)往年違章情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別方法掌握的很少，一些“三違”現(xiàn)象，例如：工服穿戴不整齊，開(kāi)車(chē)超速、不系安全帶、開(kāi)車(chē)接打手機(jī)；抽油機(jī)停機(jī)不斷電、不鎖保險(xiǎn)鎖；進(jìn)入閥池等有限空間不檢測(cè)、不通風(fēng)等現(xiàn)象均是員工對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)因素沒(méi)有給予正確的認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)淡漠而發(fā)生的。因此通過(guò)加強(qiáng)了對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別控制方法的培訓(xùn)、事故控制卡填寫(xiě)、經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)提高了全員安全意識(shí)，

7、將安全工作重心前移，消除隱患，為預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。2、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制能力面臨的關(guān)鍵問(wèn)題2.1員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法掌握情況統(tǒng)計(jì)表1對(duì)全站員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法掌握情況統(tǒng)計(jì)表風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法掌握人數(shù)是非判斷法10安全管理五步法5風(fēng)險(xiǎn)矩陣法4工作經(jīng)驗(yàn)44百分比%15.67.86.370.3從上表中可以發(fā)現(xiàn)絕大部分員工用工作經(jīng)驗(yàn)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)外，對(duì)其余風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法的員工累計(jì)掌握僅29.7%。為此，使崗位員工能夠正確掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制方法，具備對(duì)作業(yè)全