前移安全管理工作重心提高員工風險辨識控制 能力 9.9

1、0前移安全管理工作重心前移安全管理工作重心提高員工風險辨識控制能力提高員工風險辨識控制能力毛天聰（新疆油田公司陸梁油田作業(yè)區(qū)，地址：新疆克拉瑪依市阿山路40號，郵編：834000）摘要：隨著HSE管理體系的建立和逐步推進，企業(yè)的安全管理工作正逐步從由事后處理向事前預防的管理方式轉變，從重視結果向注重過程控制轉變，強調(diào)管理重心前移，充分體現(xiàn)安全管理“預防為主”的方針。在體系推進過程中，我們感到比較突出的問題是如何貫徹執(zhí)行到生產(chǎn)一線崗位員工

2、，結合實際工作，制定針對性和可操作性較強的措施開展工作，提高員工的風險辨識控制能力，實現(xiàn)了作業(yè)的全過程控制，保障安全生產(chǎn)。關鍵詞：安全管理；風險辨識；控制能力引言陸梁油田作業(yè)區(qū)石南采油站主要負責石南21井區(qū)開發(fā)生產(chǎn)，目前共有油井422口(自噴井155口，抽油井267口)，注水井143口計量站29座（其中土建站13座，橇裝站16座，年產(chǎn)原油101.5萬噸，產(chǎn)氣1.5億方。隨著近幾年油田不斷滾動開發(fā)，原油生產(chǎn)任務超過百萬噸，新設備、新工藝的

3、不斷增多，員工的組成以年輕的技術干部和剛參加工作的采油初級工為主體，操作員工的技術業(yè)務素質(zhì)確相對較低，所以“三多一低”（新設備多、新工藝多、新員工多、業(yè)務技術素質(zhì)偏低）的情況，人員業(yè)務能力普遍較低，對生產(chǎn)過程中的風險因素的辨識控制能力較差。石南采油站現(xiàn)有員工64人，管理和專業(yè)技術人員11人：高級工程師1人，工程師4人，助理工程師6人；操作人員53人，人員組成：高級技師2人，技師3人，高級工13人，中級工5人，初級工30人。備注：其中51

4、名操作人員中有6人為消防隊轉崗員工，其中高級工2人，中級工4人。64101234567高級工程師工程師助理工程師2法法法法驗掌握人數(shù)105444百分比%15.67.86.370.3從上表中可以發(fā)現(xiàn)絕大部分員工用工作經(jīng)驗的方法進行風險辨識外，對其余風險辨識方法的員工累計掌握僅29.7%。為此，使崗位員工能夠正確掌握風險辨識和控制方法，具備對作業(yè)全過程的風險辨識和控制能力是將安全管理工作重心前移，實現(xiàn)預防各類事故發(fā)生的根本途徑。2.2風險辨

5、識控制能力差的原因分析根據(jù)對已發(fā)生事故當事人及員工的調(diào)研，利用因果圖進行了總結分析了風險辨識控制能力差的原因：安全經(jīng)驗分享不夠新設備新工藝的知識培訓不夠麻痹、冒險、無所謂等安全心理圖1通過調(diào)研員工的業(yè)務技能、梳理過去的事故案例學習內(nèi)容、查閱前期關于新方法、新技能的培訓記錄、調(diào)查風險因素辨識的方法、抽考過去的安全學習的內(nèi)容、對已發(fā)生事故的原因展開調(diào)查分析等方式，逐條驗證確定主要原因：（1）新員工業(yè)務技能不高；(2)安全經(jīng)驗分享不夠；(3)

6、新設備新工藝的知識培訓不夠；(4)對工作經(jīng)驗的過分依賴；(5)麻痹、冒險、無所謂等安全心理。3、提高風險辨識控制能力的措施針對目前安全管理中不足之處和風險辨識控制能力差的原因分析，制定了提高風險辨識控制能力的目標和措施。3.1目標設定借助新疆油田公司的“五會達標”和作業(yè)區(qū)開展的安全活動為契機，結合工作實際分解HSE管理體系在基層推進落實的內(nèi)容，運用各種措施促進技術干部及一線操作員工對風險因風險辨識控制風險辨識控制能力差能力差新員工業(yè)務技