車間安全管理工作

1、生產(chǎn)車間安全管理淺析生產(chǎn)車間安全管理淺析生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)的執(zhí)行者，也是安全管理的直接組織者。生產(chǎn)車間直接面對(duì)著操作人員和施工人員，只有控制和約束好人的不安全行為，才能確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此強(qiáng)化車間的安全管理，提高職工安全意識(shí)顯得尤為重要。一、一、提升安全管理水平，保證安全生產(chǎn)提升安全管理水平，保證安全生產(chǎn)車間的安全管理，主要是調(diào)整人與人、人與物之間的關(guān)系的管理方法。安全管理水平的高低，直接決定了安全生產(chǎn)運(yùn)行。1.制定完善的安全管理制度

2、制定完善的安全管理制度車間的安全制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最基本保證。因此車間制定了《任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐管理考核辦法》，管理辦法涵蓋了HSE、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)等各個(gè)方面，將任務(wù)細(xì)化到每一名操作人員，倡導(dǎo)職工認(rèn)真抓好實(shí)踐，自覺落實(shí)責(zé)任。2.加大宣傳，開展各項(xiàng)專題活動(dòng)加大宣傳，開展各項(xiàng)專題活動(dòng)在落實(shí)安全管理制度的同時(shí)，車間還開展了形式多樣的主題活動(dòng)，如“安全之星”、“四愛四無員工”，車間不僅對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且將得獎(jiǎng)職工進(jìn)行公示，提升了職工的榮譽(yù)感

3、，營(yíng)造出良好的“我要安全”活動(dòng)氛圍，調(diào)動(dòng)了員工安全工作的積極性、主動(dòng)性。3.建立專項(xiàng)安全管理機(jī)制建立專項(xiàng)安全管理機(jī)制車間根據(jù)不同管理內(nèi)容，制定了專項(xiàng)安全管理機(jī)制。如對(duì)裝置運(yùn)行隱患，制定了《隱患治理排查長(zhǎng)效機(jī)制》和“職工安全代表”督查檢查機(jī)制，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行集中專項(xiàng)督查。另外鼓勵(lì)上報(bào)未遂事件，并對(duì)避免事故實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故的積極性。在異味治理方面，車間制定了《異味排查動(dòng)態(tài)管理機(jī)制》，鼓勵(lì)職工在日常工作中查找異味源，

4、營(yíng)造出良好的工作環(huán)境。4.堅(jiān)持堅(jiān)持HSE例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通管理例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通管理車間堅(jiān)持HSE月度例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、HSE推進(jìn)委員會(huì)等例會(huì)制度。HSE管理人員了解現(xiàn)場(chǎng)情況、充分收集資料的基礎(chǔ)上，講評(píng)當(dāng)月的工作、分析存在的問題、發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)提示。各專業(yè)組通過例會(huì)加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)做好HSE的各項(xiàng)工作，提高解決問題的效率。車間定期開展技能比武活動(dòng)，創(chuàng)新比武形式。受限跳出了試卷考試的傳統(tǒng)模式，將技能比武的側(cè)重點(diǎn)放在了現(xiàn)場(chǎng)，重在提高職工實(shí)際操作