車間管理工作個人總結報告

1、車間管理工作個人總結報告車間管理工作個人總結報告（通用 15 篇） 車間管理工作個人總結報告 篇 1畢業(yè)整整一年了，進入白象也進一年，車間管理工作總結報告。在這一年里，我完成了從一個同學到一個基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學應用于實踐的過程。剛剛進入白象的時候，總是豪情滿懷，覺得自己肯定會做得很好，但當自己真正去做了，才發(fā)覺自己欠缺的還許多。 在這一年里，我與白象共同經(jīng)受了許多困難，從春節(jié)前換投包機、車間冷導致的現(xiàn)場亂，開機不正常到如今便利面

2、業(yè)的淡季。這一切，我信任我們都能都會挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝全部的困難。 20____年 10 月 23 日我結束了實習，開頭正式進入制面車間，做 d2 班長，那時 d2 班剛剛更換了投包機，由于前期沒有培育投包機手，員工們都很不適應，導致現(xiàn)場很亂，開機不正常，成本虧損嚴峻。記得那時撿出來的面堆成了山，每天都在重復著撿面加面，我很累，員工也很累，開機不正常，很難開滿 12 小時，我成天頂著巨大的壓力，想著掌握現(xiàn)場和成本的方法，一天工作近 1

3、6 小時，即便睡覺了，有時竟在夢中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅持下來。d2 班在不斷地進步，現(xiàn)場成本都有所改善，同時我也在不斷的積累閱歷，成長成熟。 2、提高自身管理水平，完成工作任務; 3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn); 4、要培育全局觀，有長遠的眼光; 5、培育溝通，協(xié)調(diào)力量; 關于服務班的工作方案如下： 1、五合一整合后，工作支配及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲備培育員工; 2、規(guī)范上退料操作流

4、程，保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn)，提高效率削減班組核算成本的等待時間，保證車間現(xiàn)場有序; 3、垃圾口員工加強監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品準時精確 入庫; 4、促銷人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，保證加班人員聽從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事; 5、完善服務班考核制度并執(zhí)行。 車間管理工作個人總結報告 篇 2時間似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的 20xx 年。回顧過去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從