農(nóng)業(yè)行業(yè)營銷部總?cè)蝿?wù)及提成制度

1、1某農(nóng)業(yè)公司管理制度——2011002號某農(nóng)業(yè)公司營銷部年度總?cè)蝿?wù)及提成管理制度（暫某農(nóng)業(yè)公司營銷部年度總?cè)蝿?wù)及提成管理制度（暫行）行）為從一定程度上調(diào)動營銷部全體人員的工作熱情和積極性，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)服務(wù)意識，特制定如下制度。一、一、年度總?cè)蝿?wù)。年度總?cè)蝿?wù)?？?cè)蝿?wù)額的制定依據(jù)。本年度的任務(wù)額為在上一年度實(shí)際完成任務(wù)額的基礎(chǔ)上，增加20%。二、二、年度總提成。年度總提成。1、營銷部超額完成當(dāng)年度銷售任務(wù)后，才有該提成。

2、完不成，仍有其他提成或獎勵，但沒有該項(xiàng)提成。超額完成任務(wù)30%及以下時，整個營銷部提超額部分的5%。2、超額完成任務(wù)的50%及以下時，超出30%的部分提10%，10%之內(nèi)的部分仍提5%。3、超額完成任務(wù)的50%及以上時，超出50%的部分提15%，超出30%的部分提10%，超出10%的部分仍提10%，10%之內(nèi)的部分仍提5%。三、三、參與提成的人員。參與提成的人員。1、直接營銷人員。即營銷部主要外銷人員。2、間接營銷人員。含總經(jīng)理、管理副