營(yíng)銷部管理制度大全

1、1營(yíng)銷管理部制度營(yíng)銷管理部制度第一部分第一部分組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé)一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé)一）組織架構(gòu)示意一）組織架構(gòu)示意一、組織架構(gòu)區(qū)域經(jīng)理444444444444444444444444444444444444444444444444444444管、、、、、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員銷售文秘分項(xiàng)主管品控車間主任成品庫(kù)管原料庫(kù)管銷管二、主要崗位職責(zé)（一）、總經(jīng)理1、制定、實(shí)施事

2、業(yè)部的年度、月度工作計(jì)劃（包括產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售、利潤(rùn)目標(biāo)和策略等）；2、向事業(yè)部各單位、部門分配目標(biāo)、責(zé)任及所需權(quán)利；總經(jīng)理銷售經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理3行3、掌握同行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，每月在例會(huì)上分析銷售動(dòng)態(tài)，銷售存在問題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進(jìn)方案措施，監(jiān)督銷售計(jì)劃的順利完成。4、提交參加產(chǎn)品展銷活動(dòng)實(shí)施方案，組織人員準(zhǔn)備材料，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)。5、檢查銷售計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，定期提出銷售計(jì)劃調(diào)整方案。6、定期開客戶座談會(huì)，征求客戶意見，

3、掌握同行業(yè)銷售情況和人員素質(zhì)水平，分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，改變產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。7、參與制定銷售部管理制度、工作程序，并監(jiān)督實(shí)施。8、做好科普員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。9、每日的例會(huì)，檢查業(yè)務(wù)員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題5銷售秘書銷售秘書由銷售經(jīng)理管理，向銷售經(jīng)理匯報(bào)工作。⑵建立本銷售的各類文件夾及檔案夾⑶建立本銷售各類報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)⑷建立銷售軟件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)⑸收集銷售的各類重要文件并建立檔案⑹熟悉本公司銷售的產(chǎn)品⑺申報(bào)并采購(gòu)所需用品⑻公