共同擔(dān)起人力資源管理責(zé)任

1、共同擔(dān)起人力資源管理責(zé)任企業(yè)人力資源管理究竟怎么做？企業(yè)如何選聘和任用職業(yè)經(jīng)理人？企業(yè)如何構(gòu)建人才梯隊(duì)、培育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？企業(yè)如何留住核心人才？企業(yè)如何建立起能確保其自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資源管理體系、制度、機(jī)制？人的激勵(lì)性問題如何得到根本性解決？……目前，越來越多的企業(yè)開始研究和關(guān)注企業(yè)內(nèi)“人”的問題。中國本土企業(yè)真正意義上的人力資源管理實(shí)踐，也就是近五六年的時(shí)間。對(duì)大部分中國本土企業(yè)來說，人力資源管理是一種嶄新的管理方式，還沒有形

2、成一個(gè)可供借鑒的固定模式，可以參考的東西太少了，人們都是在實(shí)踐中不斷地摸索、探討和總結(jié)……當(dāng)人們?cè)诋?dāng)今“過熱”的管理書籍叢林中，試圖尋找一些能對(duì)企業(yè)的人力資源管理有所指導(dǎo)的書籍時(shí)，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場上多是一些綜述西方人力資源管理理論和操作流程的圖書……《回歸人本：中國本土企業(yè)人力資源管理攻堅(jiān)歷程》似一縷清風(fēng)，沁人心脾……作者從人力資源總監(jiān)的實(shí)戰(zhàn)角度，探討了中國本土企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并提出了有效的解決方案。本書力圖突出一種動(dòng)態(tài)的管理

3、，展現(xiàn)中國本土企業(yè)實(shí)施人力資源管理的全過程，呈現(xiàn)出中國本土企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的本土性、能動(dòng)性、生機(jī)性、創(chuàng)造性和藝術(shù)性。哲人F.培根曾經(jīng)說過：“人類從幾千年前就開始琢磨自己，歷經(jīng)千年，人類最不了解的依然還是自己?！笔堑模谌诵缘奶角竺媲?，或許人們只能無窮地逼近某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，永遠(yuǎn)都不能簡化成11=2的數(shù)學(xué)公式。本書通過聚焦轉(zhuǎn)型期企業(yè)老板的困惑，并對(duì)這些困惑溯根求源提出中國本土企業(yè)人力資源管理共同存在的問題在這一過程中，逐步厘清解除困惑的思路，

4、最終使企業(yè)從整體上、戰(zhàn)略上系統(tǒng)地解決人力資源管理問題，同時(shí)將老板的困惑細(xì)化為人力資源總監(jiān)經(jīng)理等其他中高級(jí)管理人員共同面臨的挑戰(zhàn)，即通過企業(yè)老板、人力資源總監(jiān)經(jīng)理及其他中高級(jí)管理人員共同形成一種核力，共同承擔(dān)起人力資源管理責(zé)任，全面實(shí)施有效的人力資源管理完成的。本書將復(fù)雜的“選人”工作比喻成一項(xiàng)投資決策，選人過程類似投資項(xiàng)目可行性論證過程。認(rèn)為再復(fù)雜的選人工作只要做好兩個(gè)關(guān)鍵性工作，即行為面試和設(shè)計(jì)職位關(guān)鍵能力實(shí)用模型，選人工作將事半功倍

5、。指出設(shè)計(jì)職位關(guān)鍵能力實(shí)用模型是“選人”的關(guān)鍵性準(zhǔn)備工作，是進(jìn)行行為面試的一個(gè)基礎(chǔ)前提性工作，在行為面試過程中，主要是運(yùn)用職位關(guān)鍵能力模型來衡量應(yīng)聘者與招聘職位的匹配程度。通過“打一場招聘項(xiàng)目運(yùn)營攻堅(jiān)戰(zhàn)”生動(dòng)地展現(xiàn)了選人的全過程，即從備戰(zhàn)：目標(biāo)“海選”應(yīng)聘者申請(qǐng)收集和初步篩選階段到一網(wǎng)打盡：“PK”筆試、一見鐘情(LOVEATFIRSTSIGHT)“三分鐘”定終身面試階段，以及“蜜月”(HONEYMOON)期：試用考核階段，讓讀者了解了

6、選人工作各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的把控。“用人”是藝術(shù)的，本書告訴讀者學(xué)習(xí)用人之道的最好方法就是借鑒歷史。中國的歷史文化博大精深，從里面可以挖掘出眾多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的東西。本書的“從三國學(xué)用人之道”耐人尋味……選擇人才：要德才兼?zhèn)?；甄別人才：要知人善任；延攬人才：要攻心為上；駕馭人才：要分權(quán)授權(quán)；激勵(lì)人才：要賞罰有信?！坝恕笔瞧髽I(yè)與員工共同發(fā)展的“加速器”。將企業(yè)內(nèi)存在的培訓(xùn)問題形象地比喻為冰山，通過創(chuàng)新培訓(xùn)理念、打造科學(xué)培訓(xùn)體系、培訓(xùn)的集中管

7、理、幾種有效的“育人”理念和方法來逐漸融化培訓(xùn)冰山，將似乎枯燥無味的專業(yè)性較強(qiáng)的內(nèi)容通俗化。正如書中所說，如果“選人”、“用人”、“育人”是完美的，那么，企業(yè)的“留人”工作就已完成了一大半。而恰恰是在快要曲終人散的時(shí)候，掀起本書的高潮將員工與企業(yè)的關(guān)系比喻成情人關(guān)系，從最初的“一見鐘情”到“無言的結(jié)局”，溯尋員工有顆“驛動(dòng)的心”？在深刻分析企業(yè)員工離職原因的基礎(chǔ)上，提出“把根留住”的幾種重要方法：企業(yè)回歸人本，“軟硬”兼施，一方面，建立

8、企業(yè)“硬機(jī)制”，另一方面，營造企業(yè)“軟環(huán)境”，“建造”好人才停泊的“港灣”，用自己真誠的“心”將人才的“心”留住，不斷地經(jīng)歷著大浪淘沙、沉淀，最終形成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心人力資本。值得一提的是，在“留人”這部分，作者從一個(gè)人力資源總監(jiān)的角度詳談了目前員工“頻繁跳槽”等于“職業(yè)自殺”所產(chǎn)生的“職業(yè)枯竭”問題，引人深思……本書還有一個(gè)非常突出的特點(diǎn)，即運(yùn)用了大量我們非常熟悉的、仿佛就發(fā)生在我們身邊的“鮮活的故事”，讀起來輕松自然，耐人尋味，愛

9、不釋手，仿佛置身于中國本土企業(yè)實(shí)施人力資源管理的全過程。正如中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、著名人力資源管理專家包政在本書序言中所說的：企業(yè)沒有別的更好的選擇，真正需要留意的是那些來自于實(shí)踐者的思考，留意那些用自己親身經(jīng)歷并付諸于心血總結(jié)提煉出來的經(jīng)驗(yàn)。管理者能否在“選、用、留、育”各個(gè)方面生成人力資源管理的本事，需要經(jīng)歷一個(gè)漫長而艱難的“羽化”過程；在這個(gè)過程中，他人的間接經(jīng)驗(yàn)，他人客觀而真實(shí)地記錄下來的“鮮活故事”，是不可或缺的。愿企業(yè)的各