回歸人本——共同承擔(dān)起人力資源管理責(zé)任

1、回歸人本作者：劉秋華題記回歸人本：共同承擔(dān)起人力資源管理責(zé)任企業(yè)人力資源管理究竟怎么做？企業(yè)如何選聘和任用職業(yè)經(jīng)理人？企業(yè)如何構(gòu)建人才梯隊(duì)、培育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？企業(yè)如何留住核心人才？如何從系統(tǒng)上戰(zhàn)略上根本性地解決企業(yè)內(nèi)“人“的問題？如何讓各級管理者共同承擔(dān)起人力資源管理責(zé)任？……目前，越來越多的企業(yè)開始研究和關(guān)注企業(yè)內(nèi)“人“的問題。中國本土企業(yè)真正意義上的人力資源管理實(shí)踐，也就是近五六年的時(shí)間。對大部分中國本土企業(yè)來說，人力資源管理是一種嶄

2、新的管理方式，還沒有形成一個(gè)可供借鑒的固定模式，可以參考的東西太少了，人們都是在實(shí)踐中不斷地摸索、探討和總結(jié)……當(dāng)人們在當(dāng)今“過熱“的管理書籍叢林中，試圖尋找一些能對企業(yè)的人力資源管理有所指導(dǎo)的書籍時(shí)，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場上多是一些綜述西方人力資源管理理論和操作流程的圖書……《回歸人本：中國本土企業(yè)人力資源管理攻堅(jiān)歷程》似一縷清風(fēng)，沁人心脾……作者從人力資源總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)角度，探討了中國本土企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并提出了有效的解決方案。本書力

3、圖突出一種動(dòng)態(tài)的管理，展現(xiàn)中國本土企業(yè)實(shí)施人力資源管理的全過程，呈現(xiàn)出中國本土企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的本土性、能動(dòng)性、生機(jī)性、創(chuàng)造性和藝術(shù)性。英國著名哲人F.培根曾經(jīng)說過：“人類從幾千年前就開始琢磨自己，歷經(jīng)千年，人類最不了解的依然還是自己?！笆堑模谌诵缘奶角竺媲?，或許人們只能無窮地逼近某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，永遠(yuǎn)都不能將人的問題簡化成11=2的數(shù)學(xué)公式。本書通過聚焦轉(zhuǎn)型期企業(yè)老板的困惑，并對這些困惑溯根求源，提出中國本土企業(yè)人力資源管理共同存在的問

4、題，在這一過程中，逐步厘清解除困惑的思路，最終使企業(yè)從整體上、戰(zhàn)略上系統(tǒng)地解決人力資源管理問題，同時(shí)將老板的困惑細(xì)化為人力資源總監(jiān)經(jīng)理等其他中高級管理人員共同面臨的挑戰(zhàn)，即通過企業(yè)老板、人力資源總監(jiān)經(jīng)理及其他中高級管理人員共同形成一種核力，共同承擔(dān)起人力資來自于實(shí)踐者的思考，留意那些用自己親身經(jīng)歷并付諸于心血總結(jié)提煉出來的經(jīng)驗(yàn)。管理者能否在“選、用、育、留“各個(gè)方面生成人力資源管理的本事，需要經(jīng)歷一個(gè)漫長而艱難的“羽化“過程；在這個(gè)過程

5、中，他人的間接經(jīng)驗(yàn)，他人客觀而真實(shí)地記錄下來的“鮮活故事“，是不可或缺的。愿企業(yè)的各級管理人員共同承擔(dān)起人力資源管理責(zé)任，從根本上系統(tǒng)地解決企業(yè)內(nèi)“人“的問題，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化進(jìn)程。導(dǎo)言（1）2001年1月，我因提前半年完成了三年制MBA課程學(xué)習(xí)，帶著夢想提前從北京大學(xué)光華管理學(xué)院畢業(yè)了。我是幸運(yùn)的，因?yàn)楫厴I(yè)后不久，我就被一家擁有員工近800多人的民營企業(yè)聘請，組建控股集團(tuán)公司人力資源部。該集團(tuán)公司是于1995年成立的，是在建筑業(yè)完成了最

6、初的原始資本積累后，于1999年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。我加盟公司的時(shí)候，該企業(yè)正處在快速增長期，面臨著從粗放式管理向精細(xì)化管理、從不規(guī)范管理向規(guī)范化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！拔矣悬c(diǎn)帶不動(dòng)企業(yè)了……”這是該集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)老板、董事長兼總裁在與我第一次正式談話時(shí)說的第一句話。話語的份量和誠懇至今在我心中還是那么沉甸甸的……與其他民營企業(yè)一樣，該集團(tuán)公司也存在著諸如人才短缺、各級管理人員的管理思想意識及技能水平的提升速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于企業(yè)發(fā)展速度、管理手段單一、

7、人才激勵(lì)沒有得到根本性解決等等問題。所有這些問題可以歸結(jié)為：企業(yè)的基礎(chǔ)管理太薄弱了，并且成為了企業(yè)進(jìn)一步快速發(fā)展的障礙。當(dāng)時(shí)，我所面臨的壓力和挑戰(zhàn)是前所未有的……我深入到企業(yè)的最基層，與各級管理人員做大量的溝通與交流，使我基本了解了人力資源管理現(xiàn)狀……在此基礎(chǔ)上，我將自己所掌握的現(xiàn)代化人力資源管理理論知識創(chuàng)造性地應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐中，與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的其他成員一起，組建了企業(yè)人力資源部，建立健全了企業(yè)的人力資源管理機(jī)制和制度，搭建起人力資源管