公共心理學(xué)教學(xué)案例 謹(jǐn)防戰(zhàn)爭中的 布里丹效應(yīng)

1、謹(jǐn)防戰(zhàn)爭中的爭中的“布里丹效布里丹效應(yīng)”丹麥哲學(xué)家布里丹講過一則寓言：有頭小驢，在干枯的草原上好不容易找到了兩堆草，由于不知道先吃哪一堆好，結(jié)果在無限的選擇和徘徊中餓死了。后來人們就把決策過程中類似這種猶豫不定、遲疑不決的現(xiàn)象稱之為“布里丹效應(yīng)”。現(xiàn)實生活中“布里丹小驢”是不存在的，但在指揮決策過程中，“布里丹效應(yīng)”卻并不鮮見。1870年，在普法戰(zhàn)爭具有決定意義的色當(dāng)戰(zhàn)役中，法軍左翼和中路的萊茵軍團共17萬人，占據(jù)著戰(zhàn)略要地麥茨要塞，這

2、本是進可攻，退可守的一支生力軍，但由于當(dāng)時的元帥巴贊遲疑不定，時而決心退向沙隆與主力會合，時而又決心在梅斯進行防御，一再貽誤戰(zhàn)機，使這支本具有強大戰(zhàn)斗力的野戰(zhàn)軍被決心明確，行動堅決、迅速的普魯士軍隊團團圍住，喪失了決戰(zhàn)的優(yōu)勢和主動權(quán)。結(jié)果法軍大敗，不僅損失了一支強大的野戰(zhàn)軍，而且連法皇拿破侖三世也當(dāng)了俘虜，并導(dǎo)致了法蘭西第二帝國的崩潰。古人講：“用兵之害，猶豫最大；三軍之災(zāi)，生于狐疑?！笨梢姡安祭锏ば?yīng)”是指揮決策之大忌。在戰(zhàn)爭這個充

3、滿風(fēng)險的領(lǐng)域中，指揮員猶如置身在漏船危樓之內(nèi)，形勢急迫，“三思而后行”的時間跨度極為有限。尤其今天，由于各種高新技術(shù)在軍事領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，戰(zhàn)場態(tài)勢瞬息萬變，軍隊機動能力成倍提高，時間在戰(zhàn)爭天平上所占比重愈來愈重，作戰(zhàn)中供指揮員選擇的方案較之以往明顯增多，更加要求指揮決策必須果斷。左顧右盼，遲疑不決，勢必失去戰(zhàn)機，招致失利。堅強果斷的意志，是指揮決策中杜絕“布里丹效應(yīng)”的有效保證。指揮員平時必須重視加強意志和作風(fēng)鍛煉，培養(yǎng)當(dāng)機立斷、反應(yīng)