保持公司高速成長(zhǎng)薪酬設(shè)計(jì)四原則

1、1保持公司高速成長(zhǎng)薪酬設(shè)計(jì)四原則保持公司高速成長(zhǎng)薪酬設(shè)計(jì)四原則公司的高速成長(zhǎng)，需要有先進(jìn)和完善的薪酬福利體系來支持。在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，需要注意的原則有以下幾點(diǎn)：1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則?！皯?zhàn)略導(dǎo)向”一詞已被廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中。薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，是指將企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合，使薪酬成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。對(duì)正經(jīng)歷高速變化的公司而言，戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的意義體現(xiàn)得比一般企業(yè)更為深刻：在快速成長(zhǎng)過程中需要把握方向，及時(shí)提

2、供支持發(fā)展的資源。設(shè)計(jì)有戰(zhàn)略導(dǎo)向、有前瞻性的薪酬體系，能為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中完成自我成長(zhǎng)提供內(nèi)部導(dǎo)向。2、透明原則。透明包括三方面含義：薪酬政策的透明、薪酬管理操作的透明以及相關(guān)信息傳遞的透明。強(qiáng)調(diào)透明原則具有經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理心理學(xué)的雙重意義：從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，信息的對(duì)稱性與最大化，是個(gè)體做出利益最優(yōu)決策的前提；從管理心理學(xué)的角度來講，員工了解目標(biāo)的期望值和效價(jià)，能產(chǎn)生更強(qiáng)的激勵(lì)力量。自我意識(shí)較強(qiáng)、文化素質(zhì)較高的知識(shí)員工更是如此。3、

3、競(jìng)爭(zhēng)原則。競(jìng)爭(zhēng)原則給員工傳遞的信息是“適者生存”、“競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展的原動(dòng)力”，與公司所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相協(xié)調(diào)。競(jìng)爭(zhēng)原則鞭策員工時(shí)刻處于積極向上的精神狀態(tài)，從容應(yīng)對(duì)一切變化。4、公平原則。這里所講的公平，是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說的，主要指與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體有關(guān)的某種資源的配置狀態(tài)。在企業(yè)微觀層面上，主要考慮以下維度：諸要素之間資源配置的公平、企業(yè)內(nèi)橫向縱向的公平，以及企業(yè)內(nèi)外的公平等。1保持公司高速成長(zhǎng)薪酬設(shè)計(jì)四原則保持公司高速成長(zhǎng)薪酬設(shè)計(jì)四原則公司的

4、高速成長(zhǎng)，需要有先進(jìn)和完善的薪酬福利體系來支持。在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，需要注意的原則有以下幾點(diǎn)：1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。“戰(zhàn)略導(dǎo)向”一詞已被廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中。薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，是指將企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合，使薪酬成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。對(duì)正經(jīng)歷高速變化的公司而言，戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的意義體現(xiàn)得比一般企業(yè)更為深刻：在快速成長(zhǎng)過程中需要把握方向，及時(shí)提供支持發(fā)展的資源。設(shè)計(jì)有戰(zhàn)略導(dǎo)向、有前瞻性的薪酬體系，能為企業(yè)在激烈

5、的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中完成自我成長(zhǎng)提供內(nèi)部導(dǎo)向。2、透明原則。透明包括三方面含義：薪酬政策的透明、薪酬管理操作的透明以及相關(guān)信息傳遞的透明。強(qiáng)調(diào)透明原則具有經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理心理學(xué)的雙重意義：從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，信息的對(duì)稱性與最大化，是個(gè)體做出利益最優(yōu)決策的前提；從管理心理學(xué)的角度來講，員工了解目標(biāo)的期望值和效價(jià)，能產(chǎn)生更強(qiáng)的激勵(lì)力量。自我意識(shí)較強(qiáng)、文化素質(zhì)較高的知識(shí)員工更是如此。3、競(jìng)爭(zhēng)原則。競(jìng)爭(zhēng)原則給員工傳遞的信息是“適者生存”、“競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展的原動(dòng)