基于四葉模型的A公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日趨成熟以及國企改革的深化,企業(yè)之間的競爭將呈現(xiàn)出日趨激烈的發(fā)展態(tài)勢。未來的企業(yè)競爭過程中,誰掌握了優(yōu)秀的人才資源,誰就掌握了競爭的主動權(quán)。而薪酬體系作為人力資源管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié),怎樣使其能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和競爭需要是一個(gè)全新而又重大的課題。根據(jù)現(xiàn)階段的研究和實(shí)踐成果來看,積極學(xué)習(xí)國外比較成熟的管理模式,結(jié)合我國國情和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)適用性的薪酬體系是突破這一障礙的有效途徑。
　　本文通過對

2、國內(nèi)外薪酬管理理論和績效考核的研究成果進(jìn)行總結(jié),并結(jié)合我國國有企業(yè)的人力資源特點(diǎn)和工資分配制度變遷過程,以A公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源和現(xiàn)有薪酬制度現(xiàn)狀為研究出發(fā)點(diǎn),分析了A公司現(xiàn)有薪酬制度存在的問題及問題產(chǎn)生的原因。同時(shí)把握薪酬設(shè)計(jì)的影響因素和目標(biāo)原則,闡述了A公司薪酬設(shè)計(jì)的總體思路和崗位價(jià)值評估、崗位說明書編寫和績效考核等相關(guān)準(zhǔn)備工作。其中在績效考核部分,本文利用層次分析法對績效考核指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行了準(zhǔn)確定量計(jì)算。然后,從不同的員工人群