供應(yīng)商管理中質(zhì)量問題反饋8d報告格式

1、提出單位xxxxxxxx有限公司傳真責(zé)任單位傳真接收單位發(fā)出時間xxxx年xx月xx日電話要求反饋時間電話接收時間防止再發(fā)生對策報告書（防止再發(fā)生對策報告書（8D報告）報告）供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商代碼：編制：批準(zhǔn)：零件號：職務(wù)：職務(wù)：零件名稱：日期：日期：1問題詳情問題詳情4臨時對策臨時對策–立即的立即的6永久對策永久對策報告書編號：受影響產(chǎn)品:級別重要度：重要受影響數(shù)量：已采取什么措施防止不合格品流出？已采取什么措施防止以后生產(chǎn)不合格品？

2、考慮措施數(shù)量數(shù)量考慮防錯，試驗，過程控制合格不合格措施負責(zé)人負責(zé)人部門部門完成時間完成時間毛坯件半成品倉庫存品2向類似零件的展開向類似零件的展開該問題在其他零件上發(fā)生過嗎首批出貨合格零件貼什么標(biāo)簽綠色或紅色不干膠？7對策確認對策確認考慮考慮是否備注備注結(jié)果結(jié)果對策已經(jīng)確認是有效的嗎？是否其它型號如何確認？水箱5最終分析最終分析其它真正的制造原因人，機，料，法考慮何人，何處，何時，何原因，如何做請附上相關(guān)數(shù)據(jù)，如：尺寸測量結(jié)果，過程能力，

3、特性數(shù)據(jù)等工藝設(shè)置，返工，維護3供應(yīng)商內(nèi)部流出原因的初步分析供應(yīng)商內(nèi)部流出原因的初步分析原因責(zé)任人責(zé)任人部門部門8跟蹤措施跟蹤措施不合格零件應(yīng)當(dāng)在何處被發(fā)現(xiàn)？是否該重大問題的結(jié)果是否按以下項目進行追蹤？在制造工序中考慮:是負責(zé)人負責(zé)人時間進度時間進度在制造后（如最終檢驗）工序作業(yè)檢查指導(dǎo)書出貨前過程流程圖沒有被發(fā)現(xiàn)的原因：質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)F.M.E.A.工程圖紙量具其他（供應(yīng)商質(zhì)量問題臺帳）備注：須附能證明的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。備注：須附能證明

4、的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。提出單位xxxxxxxx有限公司傳真責(zé)任單位傳真接收單位發(fā)出時間xxxx年xx月xx日電話要求反饋時間電話接收時間防止再發(fā)生對策報告書（防止再發(fā)生對策報告書（8D報告）報告）供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商代碼：編制：批準(zhǔn)：零件號：職務(wù)：職務(wù)：零件名稱：日期：日期：1問題詳情問題詳情4臨時對策臨時對策–立即的立即的6永久對策永久對策報告書編號：受影響產(chǎn)品:級別重要度：重要受影響數(shù)量：已采取什么措施防止不合格品流出？已采取什么措施防止

5、以后生產(chǎn)不合格品？考慮措施數(shù)量數(shù)量考慮防錯，試驗，過程控制合格不合格措施負責(zé)人負責(zé)人部門部門完成時間完成時間毛坯件半成品倉庫存品2向類似零件的展開向類似零件的展開該問題在其他零件上發(fā)生過嗎首批出貨合格零件貼什么標(biāo)簽綠色或紅色不干膠？7對策確認對策確認考慮考慮是否備注備注結(jié)果結(jié)果對策已經(jīng)確認是有效的嗎？是否其它型號如何確認？水箱5最終分析最終分析其它真正的制造原因人，機，料，法考慮何人，何處，何時，何原因，如何做請附上相關(guān)數(shù)據(jù)，如：尺寸測

6、量結(jié)果，過程能力，特性數(shù)據(jù)等工藝設(shè)置，返工，維護3供應(yīng)商內(nèi)部流出原因的初步分析供應(yīng)商內(nèi)部流出原因的初步分析原因責(zé)任人責(zé)任人部門部門8跟蹤措施跟蹤措施不合格零件應(yīng)當(dāng)在何處被發(fā)現(xiàn)？是否該重大問題的結(jié)果是否按以下項目進行追蹤？在制造工序中考慮:是負責(zé)人負責(zé)人時間進度時間進度在制造后（如最終檢驗）工序作業(yè)檢查指導(dǎo)書出貨前過程流程圖沒有被發(fā)現(xiàn)的原因：質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)F.M.E.A.工程圖紙量具其他（供應(yīng)商質(zhì)量問題臺帳）備注：須附能證明的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料