8d報(bào)告培訓(xùn)(經(jīng)典)

1、8D報(bào)告培訓(xùn),數(shù)據(jù)說(shuō)話證據(jù)說(shuō)話,深入分析準(zhǔn)確闡述,8D各部分介紹 1.各部分的要素 2.各部分的具體寫(xiě)法,課程目錄,8D簡(jiǎn)介,8D實(shí)例分享,更是一種徹底解決問(wèn)題的文化！,是福特開(kāi)發(fā)的一種解決問(wèn)題的方法！(D:discipline),8D是什么？,8D能給我們帶來(lái)什么好處？,建立團(tuán)隊(duì)，訓(xùn)練合作技巧！提升個(gè)人能力！ (組織，溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，分析，表達(dá)）,8D簡(jiǎn)介,推進(jìn)有效的問(wèn)

2、題解決和預(yù)防技術(shù)，防止同類問(wèn)題再發(fā)生，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率！,快速圓滿解決問(wèn)題，提高顧客滿意度，取得更多訂單！,8D問(wèn)題解決的步驟,2D-定義問(wèn)題,4D- 原因分析 及驗(yàn)證,5D-制定改善對(duì)策及初步驗(yàn)證,3D-制定臨時(shí)措施,1D-成立團(tuán)隊(duì),6D-執(zhí)行改善措施及效果驗(yàn)證,7D-預(yù)防再發(fā)生(標(biāo)準(zhǔn)化）,8D-團(tuán)隊(duì)祝賀（財(cái)務(wù)結(jié)余）,客戶投訴內(nèi)部投訴,問(wèn)題解決客戶滿意,,,,,,,下面分別開(kāi)始各部分的講解！,講解結(jié)構(gòu)：

3、 1.各部分要素 2.具體寫(xiě)法,8D各部分介紹,,,姓 名：（發(fā)布人）單 位：日 期：,解決****,8D報(bào)告名稱：,,需要考慮的要素： 動(dòng)名詞結(jié)構(gòu) 題目命名要和要解決的問(wèn)題一致,1D 成立團(tuán)隊(duì),需要考慮的要素： 包含的人員足夠解決該問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)： 誰(shuí)來(lái)推動(dòng)？,具體要素,團(tuán)隊(duì)的資源： 誰(shuí)提供

4、支持？,團(tuán)隊(duì)的成員： 合作及分工？,人員的數(shù)量： 多少為宜？,1D 成立團(tuán)隊(duì),,注意必須在職位欄標(biāo)明團(tuán)隊(duì)LEADER,,2D 問(wèn)題描述,1.什么是問(wèn)題？？？,,,,期望,,期望目標(biāo),現(xiàn)實(shí),問(wèn)題,,,與顧客充分溝通，把問(wèn)題描述清楚，要讓團(tuán)隊(duì)了解到問(wèn)題是什么？就先要讓團(tuán)隊(duì)了解到現(xiàn)狀和期望或目標(biāo)。,需要考慮的要素： 盡量把問(wèn)題各要素說(shuō)清楚，把問(wèn)題量化,2D 問(wèn)題描述,2.描述問(wèn)題基本方法：,盡量用

5、不良圖片，不良走勢(shì)來(lái)描述一張好圖勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)—盡量用圖片展示,何人 ：識(shí)別哪一個(gè)客戶在抱怨,（5W2H),何時(shí) ：從什么時(shí)候問(wèn)題開(kāi)始發(fā)生,何地 ：什么地方發(fā)生問(wèn)題,何事 ：適當(dāng)、精確地識(shí)別問(wèn)題,為何 ：識(shí)別已知的解釋,如何 ：在什么模式或狀態(tài)下發(fā)生這問(wèn)題,多少 ：量化問(wèn)題的嚴(yán)重程度,2D 問(wèn)題描述,圖片,,圖片需要加上缺陷說(shuō)明,盡量落到客戶滿意度和財(cái)務(wù)上的影響,工具箱,走勢(shì)圖 描述一直以來(lái)存在的問(wèn)題，比如某種缺陷的不良率適用：

6、 一段時(shí)間內(nèi)不斷發(fā)生的問(wèn)題,博拉圖 描述某項(xiàng)不良的嚴(yán)重程度，也可以用于描述課題研究的不良的分類各占多少。適用： 找關(guān)鍵問(wèn)題 或 問(wèn)題的關(guān)鍵,2D 問(wèn)題描述,此頁(yè)可刪除,,,目標(biāo)<0.5,重點(diǎn)解決項(xiàng)目,,3D 臨時(shí)對(duì)策,具體解決問(wèn)題的方向？？？,1.如有必要，隔離在公司的產(chǎn)品，召回在途和已經(jīng)到達(dá)客戶的可疑品。 并給客戶置換OK品。,注意：臨時(shí)措施要有效且規(guī)避更大風(fēng)險(xiǎn)，需要時(shí)需要進(jìn)行驗(yàn)證和FMEA分析,需

7、要考慮的問(wèn)題：,1.防止繼續(xù)產(chǎn)生不良品（減少不良品產(chǎn)生）。,2.通知已經(jīng)受到影響的部門(mén)或客戶，如何處理已經(jīng)產(chǎn)生的不良品或可疑品。 如到客戶端篩選，告訴客戶如何篩選等。,3.通知可能將要受到的影響的部門(mén)或客戶，如何辨別和處理可能流出的不良。,4.開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)措施，及控制流出措施，減小停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)造成更大風(fēng)險(xiǎn)。,5.必要時(shí)停產(chǎn)。,2.減小產(chǎn)生的不良和后續(xù)可能產(chǎn)生不良對(duì)客戶的影響！,3D 臨時(shí)對(duì)策,必要時(shí)，開(kāi)發(fā)上述的臨時(shí)措施也要一需定

8、的理由證明是有效的，可另起一頁(yè)，以使客戶放心?。?！,措施跟蹤,篩選措施的結(jié)果可以幫助查出問(wèn)題出現(xiàn)的范圍,針對(duì)產(chǎn)品不良適用,3D 臨時(shí)對(duì)策,臨時(shí)措施的FMEA分析，如臨時(shí)措施比較復(fù)雜，涉及到工藝或控制方式的更改。,必要時(shí)增加此頁(yè)！?。?,4D 原因分析及驗(yàn)證,從流程分析（流程圖）,各個(gè)可疑原因排查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料環(huán)法測(cè)進(jìn)行觀察測(cè)量，有歷史數(shù)據(jù)的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析,質(zhì)量問(wèn)題5M1E分析（魚(yú)翅圖分析）,進(jìn)一步明確問(wèn)題（不良解析）,

9、關(guān)鍵原因確認(rèn)統(tǒng)計(jì)分析DOE驗(yàn)證機(jī)理分析,,,,,團(tuán)隊(duì)協(xié)作：列出所有可能的疑點(diǎn),深入明確問(wèn)題,疑點(diǎn)驗(yàn)證,,需要考慮的問(wèn)題： 列可能原因時(shí)要周全。 原因和結(jié)果要有論證，說(shuō)得通。 原因一定是根本原因，而非表面原因。,,關(guān)鍵原因-是否為根本原因5WHY分析,,4D 原因分析及驗(yàn)證－不良解析,對(duì)于產(chǎn)品不良分析適用,不良現(xiàn)象都有哪些特徵？？？,在sheet上的位置規(guī)律？在PANEL

10、上位置規(guī)律？,不良圖示,MAPPING,工具,工具,不良能分解成哪幾類？？？,工具,博拉圖,,把問(wèn)題分解到最底層,4D 原因分析及驗(yàn)證－詳細(xì)流程圖,****流程圖,目的： 通過(guò)流程來(lái)盡可能找到所有“嫌疑犯”注意事項(xiàng)：流程圖一定是實(shí)際的流程圖，需要調(diào)查，需要流程相關(guān)人員一起來(lái)畫(huà)，否則可能把問(wèn)題的關(guān)鍵掩蓋?。。?4D 原因分析及驗(yàn)證－魚(yú)翅圖,,,,,,,,,,,,,,測(cè)量系統(tǒng),環(huán)境,材料,工藝方法,設(shè)備,人,,,測(cè)量方法

11、,測(cè)量工具,,,溫度,光線,,濕度,,,液晶電壓X8,液晶電阻率X2,,,灌晶工裝X6,灌晶充氣量X5,,,,,工作技能,操作者,真空度,工具,封口發(fā)黑/發(fā)白,,,灌晶真空度X3,灌晶抽真空時(shí)間X4,,液晶狀態(tài)X1,,灌晶充氣時(shí)間X7,,對(duì)可疑的重點(diǎn)原因紅色標(biāo)示，并展開(kāi)排查,4D 原因分析及驗(yàn)證－疑點(diǎn)排查確認(rèn)（簡(jiǎn)明測(cè)試）,對(duì)前面列出所有疑點(diǎn)進(jìn)行排查，排除疑點(diǎn)或確認(rèn)疑點(diǎn)。,常用方法,對(duì)操作員現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn),現(xiàn)場(chǎng)觀察,模擬試驗(yàn),對(duì)5M1

12、E進(jìn)行排查,機(jī)--設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，,法--工藝更改記錄，生產(chǎn)原始記錄，,人--人員相關(guān)信息是否有變更,異常記錄,料--物料更改記錄（主料、輔料）,環(huán)--溫濕度記錄,測(cè)--檢測(cè)條件方法人員,DOE試驗(yàn),,4D 原因分析及驗(yàn)證－統(tǒng)計(jì)分析,從數(shù)據(jù)的角度對(duì)關(guān)鍵X來(lái)證明它們和結(jié)果是相關(guān)的！,常用統(tǒng)計(jì)分析方法,方差分析,回歸分析,注意：統(tǒng)計(jì)分析只是說(shuō)明了統(tǒng)計(jì)上的相關(guān)性，具體是否為因果關(guān)系還要經(jīng)得起機(jī)理上的分析！-----可能只是同一個(gè)原因的兩

13、個(gè)結(jié)果！,4D 原因分析及驗(yàn)證－關(guān)鍵原因驗(yàn)證,當(dāng)一個(gè)問(wèn)題：我們能做到改變X到 狀態(tài)1，問(wèn)題出現(xiàn)！ 狀態(tài)2，問(wèn)題消失！ 就能充分說(shuō)明它就是關(guān)鍵X了！,4D 原因分析及驗(yàn)證－5WHY分析,有一次，大野耐一在生產(chǎn)線上的機(jī)器總是停機(jī)，雖然經(jīng)過(guò)多次修理并不改善。于是，大野耐一與工人進(jìn)行了以下的問(wèn)答：,為什么用5WHY------確保我們的措施是從根本原因區(qū)解決問(wèn)題的！,從問(wèn)題開(kāi)

14、始到原因結(jié)束,,是因?yàn)槲覀兦懊娣治龅脑蚩赡苁菧\層次的原因，解決了淺層次的原因并不能使問(wèn)題得到根本解決。也許有些原因比較簡(jiǎn)單，問(wèn)一兩層就到了根本原因了，就沒(méi)有必要這樣展示。,,4D 原因分析及驗(yàn)證－不良流出原因分析,對(duì)于產(chǎn)品流到發(fā)生不良的下道工序，需要用不良流出分析,檢測(cè)的作用,提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使問(wèn)題一出現(xiàn)就能被發(fā)現(xiàn)，從而采取措施，避免產(chǎn)生大量報(bào)廢。,避免不良流到下道工序而產(chǎn)生更大的影響！,,考慮是否有檢測(cè)關(guān)？沒(méi)有是否需要增加？

15、,思考步驟,注意誤區(qū)：由于檢測(cè)是需要成本的， 不能把所有希望寄托在檢測(cè)上面,如果有檢測(cè)關(guān)，為什么沒(méi)有檢出來(lái)？檢測(cè)方法不好，檢測(cè)人員執(zhí)行不到位？檢測(cè)儀器故障,,5D 改善對(duì)策及初步驗(yàn)證－前、后對(duì)比,為什么要驗(yàn)證？舉例： 如改善玻璃拿取的方法以改善劃傷的問(wèn)題， 原措施：一次拿兩片，劃傷：50% 改善措施：一次拿一

16、片，劃傷：30% 有改善但仍NG所以如果可能對(duì)措施要進(jìn)行初步驗(yàn)證。,可能有些措施能在此時(shí)還不夠明確！,需要考慮的問(wèn)題：這里主要是制定措施的計(jì)劃 一定是針對(duì)根本原因來(lái)制定措施，一個(gè)原因可能有幾條措施。 必要時(shí)對(duì)已經(jīng)明確的措施進(jìn)行驗(yàn)證。 措施盡量具體化,5D 改善對(duì)策及初步驗(yàn)證－前、后對(duì)比,,關(guān)鍵點(diǎn)1：措施要針對(duì)原因，而且要具體，不能太籠統(tǒng),舉例：NG,修改作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

17、 OK,將《***作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》中對(duì)**的規(guī)定由***改為**。 NG,培訓(xùn)員工 OK,對(duì)**操作手法對(duì)**部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)，要求***,關(guān)鍵點(diǎn)2：措施擔(dān)當(dāng)，計(jì)劃完成日期要明確。,關(guān)鍵點(diǎn)3：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)操作文件的修改必須要加上培訓(xùn)措施。,5D 改善對(duì)策－風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)計(jì)劃,,為什么要做FMEA分析,注意：FMEA針對(duì)的是新措施,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)于工藝條件設(shè)計(jì)的更改都可能帶來(lái)

18、新的問(wèn)題,降低風(fēng)險(xiǎn) 要評(píng)估新措施可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如果風(fēng)險(xiǎn)超出我們的要求，則需要做改進(jìn)措施！,5D 改善對(duì)策－風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)計(jì)劃,,FMEA,1.改善措施落實(shí)以后，是否會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題2.改善內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的困難性及漏洞改進(jìn)計(jì)劃是針對(duì)新措施而增加或改變的控制措施,,6D 改善對(duì)策實(shí)施及效果確認(rèn),需要考慮的要素：把5D制定的計(jì)劃完成并修正（提供措施完成證據(jù)）將5D中沒(méi)有具體化的措施進(jìn)行具體化。 提供措施實(shí)施后的效果證據(jù)

19、,6D 改善對(duì)策實(shí)施及效果確認(rèn)-措施執(zhí)行,？？什么算是證據(jù),關(guān)鍵點(diǎn)1：措施要針對(duì)原因，而且要具體,關(guān)鍵點(diǎn)2：措施執(zhí)行必須要附上相關(guān)完成的證據(jù),簽到表掃描件，設(shè)備變更前后圖片設(shè)計(jì)圖紙修改文件修改程序修改,6D 改善對(duì)策實(shí)施及效果確認(rèn)-效果確認(rèn),數(shù)據(jù)點(diǎn)多按日期來(lái)建議走勢(shì)圖，數(shù)據(jù)點(diǎn)少可用上面的柱狀圖,數(shù)據(jù)來(lái)源：時(shí) 間：,效果確認(rèn),,關(guān)鍵點(diǎn)一 ：改善前后對(duì)比，數(shù)量及比例。,關(guān)鍵點(diǎn)二： 結(jié)果收集的數(shù)據(jù)來(lái)源要說(shuō)明。,,7D 標(biāo)準(zhǔn)化,

20、需要考慮的問(wèn)題：修改管理制度作業(yè)方法 作業(yè)程序設(shè)計(jì)規(guī)范 提供修改的證據(jù)。,7D 標(biāo)準(zhǔn)化,1.將《*****》文件中的****改為**** 責(zé)任人： **** 計(jì)劃完成日期：***完成 證據(jù)，用掃描件，將關(guān)鍵部分突出顯示并標(biāo)注。,,8D 財(cái)務(wù)節(jié)余,需要考慮的問(wèn)題： 財(cái)務(wù)結(jié)余指的是通過(guò)改善措施后，未來(lái)一年可能給公司帶來(lái)的結(jié)余

21、 不良品降低計(jì)算成本 產(chǎn)能提高則計(jì)算利潤(rùn)。 不要忘了考慮投入的增加！ 數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)庫(kù)取，不要自己拍腦袋，估計(jì)的數(shù)據(jù)也要權(quán)威部門(mén)估！,8D 財(cái)務(wù)節(jié)余,財(cái)務(wù)節(jié)余＝（改善前－改善后）×月產(chǎn)量×12個(gè)月×單價(jià)-項(xiàng)目所需投資 ＝ ＝,1. 直接材料節(jié)省：,2.

22、直接人工節(jié)?。?3. 直接設(shè)備/能源節(jié)省：,4. 糾正/管理費(fèi)用節(jié)?。?5. 減少調(diào)試/返工/排故費(fèi)：,6.本項(xiàng)目所需投資,,,,提高Cell Test段10.4寸黑團(tuán)的檢出能力,8D報(bào)告名稱：,姓名：鄧朝陽(yáng)單位：TEST日期：2009-04-08,,1D 成立團(tuán)隊(duì),,2D 問(wèn)題描述,改善前治具畫(huà)面圖片？？？？亮度低，畫(huà)面分屏,改善前的 測(cè)試畫(huà)面,,,3D 臨時(shí)對(duì)策,,4D 原因分析－詳細(xì)流程圖,Cell test測(cè)試流程圖

23、,4D 原因分析－不良流出分析,黑團(tuán)不良流出的主要原因： Cell test 治具背光亮度不足 Cell test 治具測(cè)試畫(huà)面不勻,4D原因分析－4M1E,4D 原因分析－5why分析,為什么cell test 10.4寸測(cè)試機(jī)臺(tái)對(duì)黑團(tuán)檢出能力差？,測(cè)試畫(huà)面存在分屏，顏色不勻；,為什么會(huì)有10.4寸黑團(tuán)產(chǎn)品漏檢？,因?yàn)閏ell test 10.4寸測(cè)試機(jī)臺(tái)對(duì)黑團(tuán)檢出能力差。,為什么模組出現(xiàn)如此高比例的黑團(tuán)產(chǎn)

24、品？,因?yàn)閏ell test 10.4寸黑團(tuán)存在漏檢。,,為什么10.4寸測(cè)試畫(huà)面存在分屏？,分屏因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題；,,,,背光源亮度不足,為什么10.4寸背光源亮度不足？,10.4寸背光亮度不足由CCFL背光屬性決定。,,為什么cell test 10.4寸測(cè)試機(jī)臺(tái)對(duì)黑團(tuán)的檢出能力差？,原因一10.4寸測(cè)試治具畫(huà)面存在分屏，顏色不勻。對(duì)某個(gè)地方的顏色不勻是由黑團(tuán)造成，還是因?yàn)榉制猎斐?，測(cè)試OP不能做出正確的判斷。,結(jié)論：

25、 畫(huà)面被平均分為四個(gè)區(qū)域，顏色 明顯不均勻。要提高畫(huà)面均勻度，從而提高黑團(tuán)檢測(cè)能力。,½處,4D 原因分析－5why分析,0 ms,,,,,,,,,,1.5ms,4.5ms,4D 原因分析－5why分析,示意圖：,為什么10.4寸產(chǎn)品在cell test測(cè)試治具上畫(huà)面會(huì)分屏？,原因:分屏是因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題;,因?yàn)?0.4寸產(chǎn)品有兩個(gè)信號(hào)驅(qū)動(dòng)IC,在VT時(shí)要用一個(gè)RGB輸入去控制所有的數(shù)據(jù)線。根據(jù)NPI的要求(為了

26、減少腐蝕)盡量減少SD金屬在臺(tái)階上，所以RGB的金屬控制線路必須通過(guò)一些接觸孔和ITO連接起來(lái)。根據(jù)鈍化膜的過(guò)刻蝕時(shí)間以及孔的TAPE ANGLE，接觸孔電阻會(huì)增大。因?yàn)樾盘?hào)總線的長(zhǎng)度不同，以及通孔的數(shù)目不同，或者在生產(chǎn)過(guò)程中的電化學(xué)腐蝕，信號(hào)總線通到不同區(qū)塊的電阻會(huì)有不同。,為什么10.4寸產(chǎn)品在cell test測(cè)試治具上畫(huà)面會(huì)分屏？,備注： 改善前Gate打開(kāi)時(shí)間T=1.5ms；相對(duì)于10.4寸產(chǎn)品的走線設(shè)計(jì)，此

27、打開(kāi)時(shí)間過(guò)短。導(dǎo)致畫(huà)面分屏。,T=1.5ms,Gate信號(hào),Date信號(hào),,,4D 原因分析－5why分析,為什么cell test 10.4寸測(cè)試機(jī)臺(tái)對(duì)黑團(tuán)的檢出能力差？,原因二背光源亮度值不能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值。造成畫(huà)面對(duì)比度不夠高，黑團(tuán)觀測(cè)不明顯。,4D 原因分析－5why分析,結(jié)論： 背光源亮度的管控線為4000nits，CCFL背光的亮度均不能達(dá)到要求。要增加背光亮度，從而提高黑團(tuán)檢出能力。,控制線>4

28、K,4D 原因分析－ 5why分析,原因一:檢測(cè)方式?jīng)Q定的；,結(jié)論： 1.由于測(cè)試人員在測(cè)試時(shí)，夾具下壓時(shí)背光點(diǎn)亮，所以在人員檢查時(shí)背光亮度處于最低點(diǎn)；2.CCFL背光即使達(dá)到最大值也無(wú)法滿足一般測(cè)試背光亮度要求。,CCFL背光屬性圖,為什么10.4寸測(cè)試治具背光亮度不足？,原因二:CCFL背光達(dá)到穩(wěn)定值后的亮度仍不能達(dá)到要求；,,5D 改善對(duì)策－前、后對(duì)比,針對(duì)測(cè)試畫(huà)面存在分屏的改善措施：將Gate開(kāi)啟時(shí)間由1.5ms加長(zhǎng)到4.5

29、ms； 確認(rèn)方法：用示波器測(cè)量 確認(rèn)人：楊旭 確認(rèn)周期：一個(gè)月,2. 針對(duì)背光亮度不足的改善措施：將CCFL背光更換為亮度更高的LED背光。

30、 確認(rèn)方法：用照度計(jì)測(cè)量 確認(rèn)人：楊旭 確認(rèn)周期：一個(gè)月,5D 改善對(duì)策－風(fēng)險(xiǎn)分析及措施,,FMEA,,6D 改善實(shí)施及確認(rèn),1.對(duì)產(chǎn)線上所有治具信號(hào)更換為Gate加大程序。

31、 執(zhí)行人：楊旭 日期：2009/03/11,數(shù)據(jù)來(lái)源：二次V/T時(shí)間：2009-03-11,6D 改善實(shí)施及確認(rèn),,,控制線>4K,2.對(duì)產(chǎn)線上所有治具背光更換為L(zhǎng)ED背光源。 執(zhí)行人：鄧朝陽(yáng) 日期：2009/03/11背光亮度前后對(duì)比情況：,數(shù)據(jù)來(lái)源：二次V/T時(shí)間：2009-03-11,6D 改善實(shí)施及確認(rèn),驗(yàn)證方式：治具對(duì)比驗(yàn)證（對(duì)產(chǎn)

32、線上判為L(zhǎng)級(jí)的黑團(tuán)產(chǎn)品50片在不同測(cè)試治具上進(jìn)行對(duì)比驗(yàn)證）,數(shù)據(jù)來(lái)源：二次VT時(shí)間：2009-03-11,改善前畫(huà)面分屏嚴(yán)重，并且亮度太低，黑團(tuán)的檢出能力很差。,改善后畫(huà)面更加均勻，亮度也有了很大的提高，對(duì)黑團(tuán)的檢出能立明顯增強(qiáng),,,效果驗(yàn)證：治具使用CCFL背光檢出黑團(tuán)須用大角度觀察，而且現(xiàn)象不明顯,CCFL背光能夠檢測(cè)出來(lái)的黑團(tuán)LED背光100%能夠檢測(cè)出，且無(wú)須大角度，現(xiàn)象更明顯，（產(chǎn)線培訓(xùn)員相曉麗確認(rèn)。）,改造后治具對(duì)黑團(tuán)檢出

33、能力的效果驗(yàn)證：,,7D 標(biāo)準(zhǔn)化,1.在cell test 二級(jí)保養(yǎng)表中增加對(duì)背光亮度以及PCB板信號(hào)的管控，對(duì)亮度不能達(dá)到管控線4000的背光進(jìn)行及時(shí)更換；對(duì)信號(hào)異常的PCB板進(jìn)行及時(shí)更換。 責(zé)任人：鄧朝陽(yáng)&楊旭 開(kāi)始執(zhí)行日期：2009-04-01,,,,8D 財(cái)務(wù)節(jié)余,年財(cái)務(wù)節(jié)余＝（改善前－改善后）×月產(chǎn)量×12個(gè)月×單價(jià) ＝6% ×15

34、875×12 ×15 ＝17.145萬(wàn)元備注：1.月產(chǎn)能15875片由5-8月總產(chǎn)能平均得來(lái)； 2.單價(jià)15元為10.4寸產(chǎn)品在Module段ET1用料價(jià)格。 （ IC有3顆：總價(jià)約1.6USD，F(xiàn)PC有3PCS:總價(jià)約3.5RMB 未含稅）,本項(xiàng)目所需投資清單：1. 6個(gè)LED背光 50元/個(gè)2. 6個(gè)升壓

35、器 150元/個(gè)3. 6個(gè)5V電源 40元/個(gè)總金額=6 ×（50+150+40）=1440元,Thank You,最終財(cái)務(wù)結(jié)余=171450-1440=17萬(wàn)元,整體問(wèn)題,偷換概念,前后說(shuō)法不一致,問(wèn)題命題大小變化,根本原因沒(méi)有描述清楚,措施沒(méi)有針對(duì)根本原因制定,措施不具體,未能提供合適的證據(jù),合格報(bào)告要求,邏輯清楚，前后連貫一致。問(wèn)題得到根本解決,優(yōu)秀報(bào)告要求,邏輯清楚，前后連貫一致。問(wèn)題得