企業(yè)管理部管理規(guī)定

1、11目的為規(guī)范和提高企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，對企業(yè)管理服務(wù)提供過程所開展的各項(xiàng)活動(dòng)，符合質(zhì)量體系運(yùn)行的要求，確保企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定。2范圍本程序適用于本公司對企業(yè)管理服務(wù)提供過程開展的各項(xiàng)活動(dòng)。3職責(zé)3.1企業(yè)管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司直屬企業(yè)管理提供服務(wù)過程的活動(dòng)。3.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司直屬企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行組織和監(jiān)督工作。4工作程序4.1企業(yè)管理部按總經(jīng)理室的要求，負(fù)責(zé)直屬企業(yè)管理工作。4.1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收

2、入、利潤盈虧，及完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)度。4.1.2協(xié)助總經(jīng)理室處理企業(yè)發(fā)生的事務(wù)。a.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子人員配備；b.企業(yè)經(jīng)營者承包協(xié)議的簽訂；c.企業(yè)發(fā)生的糾紛的處理；e.生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的問題，幫助企業(yè)尋找解決問題的辦法。4.2制定集團(tuán)公司年度工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.3參與企業(yè)調(diào)整改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換。a.政策咨詢、業(yè)務(wù)指導(dǎo)；b.協(xié)助企業(yè)提出可行性方案。c.報(bào)告審批工作。4.4按照直屬企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績及各項(xiàng)工作的完成情況，進(jìn)行年終考評。（考評表另附

3、）4.5綜合統(tǒng)計(jì)工作。a.收集、審核各企業(yè)報(bào)表；b.統(tǒng)計(jì)、匯總各類報(bào)表；c.制作月、季、年度報(bào)表；d.上報(bào)總經(jīng)理室及區(qū)統(tǒng)計(jì)局、市統(tǒng)計(jì)局。e.基層企業(yè)每年一次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)自查工作，根據(jù)自查情況，再安排抽查。2f.當(dāng)市、區(qū)統(tǒng)計(jì)局需要對企業(yè)進(jìn)行執(zhí)法檢查時(shí)，協(xié)助統(tǒng)計(jì)局對企業(yè)的執(zhí)法檢查。4.6企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作4.6.1當(dāng)企業(yè)需要制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和產(chǎn)品要求，協(xié)助企業(yè)制定、修訂產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.6.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，應(yīng)每年進(jìn)行