企業(yè)管理與文化管理

1、島圈企業(yè)管理與文化管理池正明(浙江東亞醫(yī)藥化工有限公司浙江臺(tái)州318020)摘要企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)闖運(yùn)作過(guò)程中自發(fā)產(chǎn)生的，是企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)的原始動(dòng)力，并且是企業(yè)規(guī)?；\(yùn)作的核心向心力，并能夠成為員工自覺(jué)遵守的軟規(guī)章。同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)建立、完善企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值提升，企業(yè)形象維護(hù)，企業(yè)生產(chǎn)效率等諸多關(guān)鍵問(wèn)題起到一定的作用?？v觀國(guó)際企業(yè)，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)十分重視。因此使其具有較高的行業(yè)認(rèn)可程度以及企業(yè)內(nèi)部的員工向心力。我國(guó)在企業(yè)管

2、理與文化管理方面還存在諸多漏洞，無(wú)法良好地將兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。基于如上現(xiàn)狀，我國(guó)企業(yè)的管理方式以及文化管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此本文針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理以及文化管理提出相應(yīng)的對(duì)策。希望能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞企業(yè)管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力提升；企業(yè)文化建設(shè)一、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系分析(一)企業(yè)文化難以模仿強(qiáng)化了核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性公司文化為潛在的、無(wú)法模仿的，上述性質(zhì)同公司核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)保持一致，核心競(jìng)爭(zhēng)力即為

3、公司控制著水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同資源整合產(chǎn)生的能力，能夠認(rèn)為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力憑借公司當(dāng)前的關(guān)鍵科技、生產(chǎn)、控制、營(yíng)銷(xiāo)能力來(lái)提高自身市場(chǎng)占有率，但是此類(lèi)能力能夠在公司文化的不同角度進(jìn)行展示。首先，公司文化為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力和普通的競(jìng)爭(zhēng)力存在明顯差異，主要因?yàn)槠洹昂诵摹绷α績(jī)H僅為公司所掌握，展示了公司的獨(dú)特還有鮮明個(gè)性，在社會(huì)中等同于公司的標(biāo)記。但是可以推動(dòng)公司展示獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即為公司的差異化個(gè)性化優(yōu)勢(shì)，此為公司核

4、心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵部分。通常將其叫做差異化個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)主要由于此類(lèi)優(yōu)勢(shì)是另外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法掌握的，重點(diǎn)即為將公司文化當(dāng)作關(guān)鍵基礎(chǔ)。其次，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)也存在不可忽視的作用。以企業(yè)文化的定義為基本核心出發(fā)點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化是結(jié)合了企業(yè)歷史，文化背景，企業(yè)產(chǎn)業(yè)地位等諸多因素為一身的符合指標(biāo)。一個(gè)良好的企業(yè)文化必然是在長(zhǎng)期的良性運(yùn)作的基礎(chǔ)之上建立的。并且通過(guò)良好的企業(yè)管理與企業(yè)督導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)與完成的。企業(yè)內(nèi)部通過(guò)這種核心價(jià)值的依托表現(xiàn)

5、，將企業(yè)的生產(chǎn)信念與企業(yè)自豪感牢牢的固定在企業(yè)的每一位員工身上。讓員工在工作與為企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中能夠不自覺(jué)的傳承企業(yè)文化，并為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。高水平的公司文化為公司有效搶占消費(fèi)者市場(chǎng)還有整合延伸資源范圍的關(guān)鍵途徑。不過(guò)公司的競(jìng)爭(zhēng)水平的高低要通過(guò)市場(chǎng)占有率、資源盈利水平、消費(fèi)者對(duì)公司的認(rèn)同水平還有公司的社會(huì)形象等方面進(jìn)行展示。公司的特色存在明顯的差異，但是公司文化的不可模仿性推動(dòng)了公司文化變作公司核心競(jìng)爭(zhēng)力中必須關(guān)注的關(guān)鍵部分，同時(shí)公

6、司文化上述特征從之后會(huì)展示的特別突出。(二)企業(yè)文化對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的辯證分析公司文化同公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為公司中不同層面的關(guān)鍵部分，同時(shí)公司文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間存在非常緊密的聯(lián)系，尤其為公司文化在公司核心競(jìng)爭(zhēng)力方面能夠發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用。往往公司文化可以維護(hù)及提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在公司核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用，不過(guò)公司文化利用不當(dāng)同樣能夠給公司核心競(jìng)爭(zhēng)力造成極其惡劣的影響。所以公司文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力而言是把雙刃劍，從部分角度也許給

7、核心競(jìng)爭(zhēng)力造成惡劣影響，因此應(yīng)該在公司文化和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的相適因素還有相斥因素進(jìn)行系統(tǒng)的研究來(lái)減少阻礙核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的因素，保持有利因素。二、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)借助在公司文化與公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)系系統(tǒng)研究還有評(píng)價(jià)兩者彼此的影響因素營(yíng)造產(chǎn)生關(guān)系模型，想要通過(guò)關(guān)系模型發(fā)現(xiàn)增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司文化營(yíng)造方式。(～)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)文化定位公司不但為公司文化的關(guān)鍵同時(shí)為公司文化的載體，公司文化從公司的運(yùn)行環(huán)節(jié)內(nèi)積累產(chǎn)生的，沒(méi)有了

8、公司作為基礎(chǔ)，公司文化便無(wú)從談起。公司文化借助公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)產(chǎn)生，整合公司從經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)的文化元素，涵蓋了精神文明、社會(huì)歷史文化、另外公司的形象思想，統(tǒng)一到公司文化的框架之內(nèi)，變作公司精神的積極作用因子。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)遇到問(wèn)題和困難，能夠使企業(yè)排除障礙順利經(jīng)營(yíng)和進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化，從相反的角度去分析，將企業(yè)文化的形式和內(nèi)容建立在怎樣的企業(yè)狀態(tài)下，能夠化解企業(yè)的癥結(jié)是企業(yè)文化的重要核心。(二)企業(yè)價(jià)值觀與核心競(jìng)爭(zhēng)力形

9、成其他國(guó)家工作者了解到，經(jīng)營(yíng)良好的公司的突出性質(zhì)即為公司價(jià)值觀同人的價(jià)值保持一致超越物的價(jià)值；集體價(jià)值超越個(gè)人價(jià)值；社會(huì)價(jià)值超越公司價(jià)值。公司想要從市場(chǎng)內(nèi)謀求發(fā)展，首先一定具備競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能掌握、模仿的競(jìng)爭(zhēng)力，也就是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司價(jià)值觀為推動(dòng)公司文化形成發(fā)展的基礎(chǔ)，為提高公司凝聚力的重點(diǎn)，為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵構(gòu)成環(huán)節(jié)。堅(jiān)持以人為本的公司價(jià)值觀，應(yīng)當(dāng)關(guān)注培養(yǎng)公司精神，清楚制定公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)還有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。公司文化變革一定強(qiáng)調(diào)同社

10、會(huì)文化有機(jī)統(tǒng)一，推動(dòng)公司文化同社會(huì)文化有機(jī)統(tǒng)一，為公司文化變革的關(guān)鍵角度。首先應(yīng)具備公司大文化觀，清楚認(rèn)識(shí)到萬(wàn)方數(shù)據(jù)E~土軍飛l阜玉企業(yè)管理與文化管理池正明(浙江東亞醫(yī)藥化工有限公司浙江臺(tái)州318020)摘要企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)作過(guò)程中白發(fā)產(chǎn)生的，是企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)的原始動(dòng)力，并且是企業(yè)規(guī)?；\(yùn)作的核心向心力，并能夠成為員工自覺(jué)遵守的軟規(guī)章。同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)建立、完善企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值提升，企業(yè)形象維護(hù)，企業(yè)生產(chǎn)效牟等諸多關(guān)鍵

11、問(wèn)題起到一定的作用?？v觀國(guó)際企業(yè)，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)十分重視。因此，使其具有較高的行止認(rèn)可程度以及企業(yè)內(nèi)部的員工向心力。我國(guó)在企業(yè)管理與文化管理方面還存在諸多漏洞，無(wú)法良好地將兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合?；谌缟犀F(xiàn)狀，我國(guó)企業(yè)的管理方式以及文化管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，本文針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理以及文化管理提出相應(yīng)的對(duì)策。希望能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞企業(yè)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力提升企業(yè)文化建設(shè)一、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系分析〈一

12、)企業(yè)文化難以模仿強(qiáng)化了核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性公司文化為潛在的、無(wú)法模仿的，上述性質(zhì)同公司核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)保持一致，核心競(jìng)爭(zhēng)力即為公司控制著水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同資源整合產(chǎn)生的能力，能夠認(rèn)為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力憑借公司當(dāng)前的關(guān)鍵科技、生產(chǎn)、控制、營(yíng)銷(xiāo)能力來(lái)提高自身市場(chǎng)占有率，但是此類(lèi)能力能夠在公司文化的不同角度進(jìn)行展示。首先，公司文化為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力和普通的競(jìng)爭(zhēng)力存在明顯差異，主要因?yàn)槠洹昂诵摹傲α績(jī)H僅為公司所掌握，

13、展示了公司的獨(dú)特還有鮮明個(gè)性，在社會(huì)中等同于公司的標(biāo)記。但是可以推動(dòng)公司展示獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即為公司的差異化個(gè)性化優(yōu)勢(shì)，此為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵部分.通常將其叫做差異化個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)主要由于此類(lèi)優(yōu)勢(shì)是另外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法掌握的，重點(diǎn)即為將公司文化當(dāng)作關(guān)鍵基礎(chǔ)。其次，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)也存在不可忽視的作用。以企業(yè)文化的定義為基本核心出發(fā)點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化是結(jié)合了企業(yè)歷史，文化背景，企業(yè)產(chǎn)業(yè)地位等諸多因素為身的符合指標(biāo)。一個(gè)良好的企業(yè)

14、文化必然是在長(zhǎng)期的良性運(yùn)作的基礎(chǔ)之上建立的。并且通過(guò)良好的企業(yè)管理與企業(yè)督導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)與完成的。企業(yè)內(nèi)部通過(guò)這種核心價(jià)值的依托表現(xiàn)，將企業(yè)的生產(chǎn)信念與企業(yè)自豪感牢牢的固定在企業(yè)的每位員工身上。讓員工在工作與為企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中能夠不臼覺(jué)的傳承企業(yè)文化，并為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。高水平的公司文化為公司有效搶占消費(fèi)者市場(chǎng)還有整合延伸資源范圍的關(guān)鍵途徑。不過(guò)公司的競(jìng)爭(zhēng)水平的高低要通過(guò)市場(chǎng)占有率、資源盈利水平、消費(fèi)者對(duì)公司的認(rèn)同水平還有公司的社會(huì)形象等

15、方面進(jìn)行展示。公司的特色存在明顯的差異，但是公司文化的不可模仿性推動(dòng)了公司文化變作公司核心競(jìng)爭(zhēng)力中必須關(guān)注的關(guān)鍵部分，同時(shí)公司文化上述特征從之后會(huì)展示的特別突出。(二)企業(yè)文化對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的辯證分析公司文化同公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為公司中不同層面的關(guān)鍵部分，同時(shí)公司文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間存在非常緊密的聯(lián)系，尤其為公司文化在公司核心競(jìng)爭(zhēng)力方面能夠發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用。往往公司文化可以維護(hù)及提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在公司核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮非常關(guān)鍵的作

16、用，不過(guò)公司文化利用不當(dāng)同樣能夠給公司核心競(jìng)爭(zhēng)力造成極其惡劣的影響。所以公司文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力而言是把雙刃劍，從部分角度也許給核心競(jìng)爭(zhēng)力造成惡劣影響，因此應(yīng)該在公司文化和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的相適因素還有相斥因素進(jìn)行系統(tǒng)的研究來(lái)減少阻礙核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的因素，保持有利因素，二、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)倍助在公司文化與公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)系系統(tǒng)研究還有評(píng)價(jià)兩者彼此的影響因素營(yíng)造產(chǎn)生關(guān)系模型，想要通過(guò)關(guān)系模型發(fā)現(xiàn)增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司文化營(yíng)造方式

17、.〈一〉企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)文化定位公司不但為公司文化的關(guān)鍵同時(shí)為公司文化的載體，公司文化從公司的運(yùn)行環(huán)節(jié)內(nèi)積累產(chǎn)生的，沒(méi)有了公司作為基礎(chǔ)，公司文化便無(wú)從談起。公司文化借助公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)產(chǎn)生，整合公司從經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)的文化元素，涵蓋了精神文明、社會(huì)歷史文化、另外公司的形象思想，統(tǒng)一到公司文化的框架之內(nèi)，變作公司精神的積極作用因子。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)遇到問(wèn)題和困難，能夠使企業(yè)排除障礙順利經(jīng)營(yíng)和進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化，從相反的角度

18、去分析，將企業(yè)文化的形式和內(nèi)容建立在怎樣的企業(yè)狀態(tài)下，能夠化解企業(yè)的癥結(jié)是企業(yè)文化的重要核心，〈二〉企業(yè)價(jià)值觀與核心競(jìng)爭(zhēng)力形成其他國(guó)家工作者了解到，經(jīng)營(yíng)良好的公司的突出性質(zhì)即為公司價(jià)值觀同人的價(jià)值保持一致超越物的價(jià)值:集體價(jià)值超越個(gè)人價(jià)值:社會(huì)價(jià)值超越公司價(jià)值。公司想要從市場(chǎng)內(nèi)謀求發(fā)展，首先一定具備競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能掌握、模仿的競(jìng)爭(zhēng)力，也就是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司價(jià)值觀為推動(dòng)公司文化形成發(fā)展的基礎(chǔ)，為提高公司凝聚力的重點(diǎn)，為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)

19、鍵構(gòu)成環(huán)節(jié).堅(jiān)持以人為本的公司價(jià)值觀，應(yīng)當(dāng)關(guān)注培養(yǎng)公司精神，清楚制定公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)還有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。公司文化變革一定強(qiáng)調(diào)同社會(huì)文化有機(jī)統(tǒng)→，推動(dòng)公司文化同社會(huì)文化杏機(jī)繞一，為公司文化變革的關(guān)鍵角度.首先應(yīng)具備公司大文化觀，清楚認(rèn)識(shí)到陽(yáng)幅畫(huà)面回畫(huà)~13S墾雹建安企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題研究欒爽(中國(guó)電子系統(tǒng)第四建設(shè)有限公司北京100000)摘要就目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化的情況來(lái)看，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

20、的發(fā)展日趨激烈。作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，建安企業(yè)面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，如何深化企業(yè)內(nèi)部改革、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理體制等問(wèn)題成為企業(yè)發(fā)展道路上的一道道屏障。建安企業(yè)工程項(xiàng)目的成本核算一直存在著諸多問(wèn)題。本文就成本核算在v程oi目中的作用和現(xiàn)在存在的成本核算問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決方案。關(guān)鍵詞建安企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本核算一、建安企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的重要性建安企業(yè)作為獨(dú)立的自負(fù)盈虧的企業(yè)法人，其主要業(yè)務(wù)范圍包括建筑

21、施工和建筑安裝。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求企業(yè)通過(guò)成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益，將成本控制為核心。而在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要以效益為中心就必須以成本為核心，向成本要效益。對(duì)于建安企業(yè)而言，成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。(一)加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求建安企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。我國(guó)建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)

22、目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”，招標(biāo)投標(biāo)制有利于有效的工程建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮作用，降低了在施工中以損害業(yè)主利益的行為來(lái)降低成本的可能性。所以外部環(huán)境的改變使得建安企業(yè)不得不加強(qiáng)成本核算來(lái)有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。(二)加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建安企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要在我國(guó)，許多建安企業(yè)成本核算工作沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。該行為現(xiàn)在發(fā)展到了成熟

23、期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，從管理方面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來(lái)看，經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)的時(shí)期，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算成本。此時(shí)，建筑企業(yè)不重視信息價(jià)值，忽視成本核算工作，將在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。公司文化必須同社會(huì)文化相結(jié)合：應(yīng)強(qiáng)調(diào)分析社會(huì)主流文化給公司員工的思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值取向、信仰不同方面發(fā)揮的作用，還有造成的

24、不同調(diào)整，來(lái)科學(xué)的推動(dòng)公司文化產(chǎn)生，了解公司文化建設(shè)的方向、載體、途徑，推動(dòng)公司文化建設(shè)能夠滿(mǎn)足具體需要，能夠更加科學(xué)合理。(三)企業(yè)制度建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力形成企業(yè)文化中最為重要的一部分便是企業(yè)的制度。毫不夸張的說(shuō)企業(yè)制度作為企業(yè)文化形成的基本溫床以及企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，其在企業(yè)文化的建設(shè)中起到不可磨滅的作用。完善企業(yè)的制度建設(shè)一般涉及以下三個(gè)方面：一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，需要企業(yè)明確的將企業(yè)產(chǎn)權(quán)明確向員工傳達(dá)。讓員工自發(fā)的擁有成為企業(yè)主人翁的

25、覺(jué)悟；二是企業(yè)管理制度：三是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)制度，是企業(yè)制度的核心，它決定了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。企業(yè)的高端技術(shù)和產(chǎn)品、潛在的開(kāi)發(fā)能力都應(yīng)受到企業(yè)的重視和保護(hù)，企業(yè)的知識(shí)技術(shù)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是核心中的核心，更是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的前提，而其能否長(zhǎng)久的保留于企業(yè)、應(yīng)用于企業(yè)是核心競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng)的關(guān)鍵所在。所以，營(yíng)造周密的產(chǎn)權(quán)體系，在營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力方面能夠產(chǎn)生關(guān)鍵影響。公司管理制度為公司開(kāi)

26、展相關(guān)控制不可或缺的工具。之所以營(yíng)造管理制度，關(guān)鍵想要提高工作者活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化●136臣Ⅲ咖水平，推動(dòng)公司中不同工作能夠科學(xué)有序的開(kāi)展，來(lái)保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。公司管理制度為要貫徹以人為本，和馬斯洛需求理論有機(jī)統(tǒng)一，關(guān)注公司職工的社會(huì)需求感還有展示自我價(jià)值的需要，推動(dòng)其并非想要接受管理制度的限制，認(rèn)同公司對(duì)職工的獎(jiǎng)懲方式。不過(guò)，由于社會(huì)環(huán)境的變換還有公司水平快速提高，原有的制度完全無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代公司的控制標(biāo)準(zhǔn)，一定借助持續(xù)的創(chuàng)新具體營(yíng)造同公司

27、發(fā)展需要保持一致的，能夠有效落實(shí)的制度。公司組織結(jié)構(gòu)表示公司中不同組成環(huán)節(jié)還有所有環(huán)節(jié)彼此產(chǎn)生的聯(lián)系形式。因?yàn)楦鞣矫娴募s束，公司管理者無(wú)法當(dāng)面劃分員工職責(zé)，應(yīng)進(jìn)行權(quán)力下放，上述難點(diǎn)要求規(guī)劃同公司相符合的組織框架?？茖W(xué)的組織框架可以提高公司經(jīng)營(yíng)水平，能夠營(yíng)造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：【11康晶，鄭美群管理學(xué)【M】圭春：吉林人民出版社，2005【2】劉光明現(xiàn)代企業(yè)文化【M】北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005【3】史東明核心能力論[MI北京：北京

28、人民大學(xué)出版社，2002【4】陳靜企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制與路徑研究【D】武漢理工大學(xué)，2007【5】埃德加H沙因著郝繼濤譯企業(yè)文化生存指南【M】北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004萬(wàn)方數(shù)據(jù)E“v~主鼻~~建安企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題研究奕爽(中國(guó)電子系統(tǒng)第四建設(shè)有限公司北京100000)摘要就目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化的情況來(lái)看，建筑施，工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日趨激烈。作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)

29、體，建安企業(yè)面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，如何深化企業(yè)內(nèi)部改革、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理體制等問(wèn)題成為企業(yè)發(fā)展道路上的一遙遠(yuǎn)屏障。建安企業(yè)工程項(xiàng)目的成本核算直存在著諸多問(wèn)題。本文就成本核算在工程項(xiàng)目中的作用和現(xiàn)在存在的成本核算問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決方案。關(guān)鍵詞建安企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算、建安企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的重要性建安企業(yè)作為獨(dú)立的自負(fù)盈虧的企業(yè)法入，其主要業(yè)務(wù)范圍包括建筑施工和建筑安裝。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求企業(yè)通過(guò)成本控制提高經(jīng)

30、濟(jì)效益，將成本控制為核心。而在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要以效益為中心就必須以成本為核心，向成本要效益。對(duì)于建安企業(yè)而言，成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)一一利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。〈一〉加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求建安企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。我國(guó)建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確

31、了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本“招標(biāo)投標(biāo)制奮公司文化必須同社會(huì)文化相結(jié)合:應(yīng)強(qiáng)調(diào)分析社會(huì)主流文化給公司員工的思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值取向、信仰不同方面發(fā)揮的作用，還有造成的不同調(diào)整，來(lái)科學(xué)的推動(dòng)公司文化產(chǎn)生，了解公司文化建設(shè)的方向、載體、途徑，推動(dòng)公司文化建設(shè)能夠滿(mǎn)足具體需要，能夠更加科學(xué)合理。〈三〉企業(yè)制度建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力形成企業(yè)文化中最為重要的一部分便是企業(yè)的制度。毫不夸張的說(shuō)企業(yè)制度作為企業(yè)文化形成的基本溫床以及企

32、業(yè)文化的具體表現(xiàn)，其在企業(yè)文化的建設(shè)中起到不可磨滅的作用。完善企業(yè)的制度建設(shè)→般涉及以下三個(gè)方面z一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，需要企業(yè)明確的將企業(yè)產(chǎn)權(quán)明確向員工傳達(dá)。讓員工自發(fā)的擁有成為企業(yè)主人翁的覺(jué)悟z二是企業(yè)管理制度:三是企業(yè)組織結(jié)構(gòu).企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)制度，是企業(yè)制度的核心，它決定了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。企業(yè)的高端技術(shù)和產(chǎn)品、潛在的開(kāi)發(fā)能力都應(yīng)受到企業(yè)的重視和保護(hù)，企業(yè)的知識(shí)技術(shù)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是核心中的

33、核心，更是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的前提，而其能否長(zhǎng)久的保留于企業(yè)、應(yīng)用于企業(yè)是核心競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng)的關(guān)鍵所在。所以，營(yíng)造周密的產(chǎn)權(quán)體系，在營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力方面能夠產(chǎn)生關(guān)鍵影響。公司管理制度為公司開(kāi)展相關(guān)控制不可或缺的工具.之所以營(yíng)造管理制度，關(guān)鍵想要提高工作者活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化?136~幅畫(huà)畫(huà)劇副利于有效的工程建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮作用，降低了在施工中以損害業(yè)主利益的行為來(lái)降低成本的可能性。所以外部環(huán)境的改變使得建安企業(yè)不得不加強(qiáng)成本核算來(lái)有效控制成本，提

34、高經(jīng)濟(jì)效益.〈二〉加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建安企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要在我國(guó)，許多建安企業(yè)成本核算工作沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。該行為現(xiàn)在發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，從管理方面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來(lái)看，經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)的時(shí)期，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算成本。此時(shí)，建筑企業(yè)不重視信息價(jià)值，忽視成本

35、核算工作，將在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。水平，推動(dòng)公司中不同工作能夠科學(xué)有序的開(kāi)展，來(lái)保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。公司管理制度為要貫徹以人為本，和馬斯洛需求理論有機(jī)統(tǒng)一，關(guān)注公司職工的社會(huì)需求感還有展示自我價(jià)值的需要，推動(dòng)其并非想要接受管理制度的限制，認(rèn)同公司對(duì)職工的獎(jiǎng)懲方式。不過(guò)，由于社會(huì)環(huán)境的變換還有公司水平快速提高，原有的制度完全無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代公司的控制標(biāo)準(zhǔn)，一定借助持續(xù)的創(chuàng)新具體營(yíng)造同公司發(fā)展需要保持一致的，能夠有效落實(shí)的制度。公司組織結(jié)構(gòu)

36、表示公司中不同組成環(huán)節(jié)還有所有環(huán)節(jié)彼此產(chǎn)生的聯(lián)系形式。因?yàn)楦鞣矫娴募s束，公司管理者無(wú)法當(dāng)面劃分員工職責(zé)，應(yīng)進(jìn)行權(quán)力下放，上述難點(diǎn)要求規(guī)劃同公司相符合的組織框架?？茖W(xué)的組織框架可以提高公司經(jīng)營(yíng)水平，能夠營(yíng)造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)2川康晶，鄭美群.管理學(xué)[M].長(zhǎng)春2吉林人民出版社，2005[2]劉光明.現(xiàn)代企業(yè)文化[M]北京z經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005.[3]史東明.核心能力論[M].北京z北京人民大學(xué)出版社，2002μ]陳靜.企業(yè)文化提