企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案

1、13.5企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱(chēng)方案名稱(chēng)企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案編號(hào)一、考核周期一、考核周期對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實(shí)行季度考核與年度考核相結(jié)合的辦法。二、考核實(shí)施小組二、考核實(shí)施小組1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)工作。2.人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核過(guò)程中的突發(fā)事件。3.小組成員（由相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理組成）負(fù)責(zé)對(duì)被考核者實(shí)施考核。三、考核

2、方法三、考核方法1.考核采取自我述職報(bào)告與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評(píng)定的方法。2.述職報(bào)告由被考核者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。四、考核內(nèi)容四、考核內(nèi)容（一）任務(wù)績(jī)效考核（55%）任務(wù)績(jī)效考核主要是針對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進(jìn)行的檢驗(yàn)，其考核內(nèi)容如下表所示。任務(wù)績(jī)效考核內(nèi)容任務(wù)績(jī)效考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)工作的計(jì)劃性上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計(jì)劃中，缺失的重要內(nèi)容項(xiàng)數(shù)為0，一般工作事項(xiàng)不超過(guò)____項(xiàng)部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)到

3、100%部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的控制部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異控制在___%以?xún)?nèi)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性認(rèn)證年檢報(bào)告中不合格的項(xiàng)數(shù)不超過(guò)____項(xiàng)方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實(shí)施的數(shù)量不得低于____條部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%工作報(bào)告提交的及時(shí)性在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作報(bào)告的編寫(xiě)并上交至相關(guān)部門(mén)（二）工作態(tài)度考核（10%）對(duì)工作態(tài)度的考核，主要從工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感、工作協(xié)作性等方面進(jìn)行考核。（三）工作能力考核（35%）①

4、專(zhuān)業(yè)知識(shí)。②計(jì)劃組織能力。③領(lǐng)導(dǎo)能力。④分析決策能力。⑤其他職位說(shuō)明書(shū)上所要求具備的能力。五、考核結(jié)果應(yīng)用五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）考核結(jié)果劃分1.A——優(yōu)秀，工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。2.B——良好，工作成果達(dá)到企業(yè)要求且成績(jī)突出。3.C——好，工作成果達(dá)到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出。4.D——合格，工作成績(jī)達(dá)到企業(yè)要求。5.E——較差，工作成績(jī)不能達(dá)到企業(yè)要求。（二）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪資調(diào)整。2.員工培訓(xùn)。23.崗位調(diào)整。4.人事變動(dòng)。