企業(yè)招聘目標(biāo)和原則 (1)

1、HR工具文本范例僅供參考企業(yè)招聘目標(biāo)和原則企業(yè)招聘目標(biāo)和原則企業(yè)招聘的核心目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)所招聘人員與待聘崗位的有效匹配。這種匹配要求將個人特征與工作崗位的特征有機(jī)地結(jié)合起來，從而獲得理想的人力資源滾里結(jié)果。個人特征與工作崗位特征的匹配主要表現(xiàn)在兩個方面：一是崗位要求與個人素質(zhì)要匹配，因?yàn)槊總€工作崗位都有其特定的要求，個人要想勝任某項(xiàng)工作必須具備一定的知識和技能；另一方面，工作的報(bào)酬與個人的動力要匹配，只有這樣，雇員才可能有積極性充分發(fā)揮其

2、主觀能動性。如果待聘崗位給定的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)聘者的期望有落差，個人素質(zhì)與工作崗位的要求的匹配同樣無法實(shí)現(xiàn)，“既要馬兒跑的快，又要馬兒不吃草”當(dāng)然不行。如果招聘活動能實(shí)現(xiàn)這2個方面的匹配，就能夠把合適的求職者吸引過來，新雇員自己也感到滿意，工作中積極肯干，雇傭關(guān)系才能得以長期維持。企業(yè)的招聘要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須遵循以下原則。1經(jīng)濟(jì)效益原則經(jīng)濟(jì)效益原則企業(yè)的人員招聘必須以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)。它既不是盲目的擴(kuò)大員工隊(duì)伍，更不是為了解決職工子

3、女就業(yè)，而是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，為企業(yè)選拔符合企業(yè)空缺職位需要的人才，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到不斷的提高。2因崗配人原則因崗配人原則企業(yè)人員的招聘應(yīng)以工作崗位的空缺和實(shí)際工作的需要做為出發(fā)點(diǎn)，以崗位對人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔錄用各類人才。強(qiáng)調(diào)因職選能，因能量級，級能匹配。在招聘實(shí)踐中，人才高消費(fèi)，相互攀比現(xiàn)象可謂屢見不鮮。當(dāng)然用人單位招用高學(xué)歷人才的做法是無可厚非的。但這種完全不顧職位工作能否真正容納“千里馬”的做法不

4、僅使企業(yè)之間的競爭加劇，而且導(dǎo)致組織人力成本升高。3量才錄用原則量才錄用原則企業(yè)貫徹任人唯賢、量才錄用的原則，盡量把每個人安排到適合的工作崗位上，使其聰明才智得到充分發(fā)揮?！傲坎拧钡囊罁?jù)是對應(yīng)聘者的全面測評結(jié)論和制定的錄用標(biāo)準(zhǔn)。4全面考核原則全面考核原則企業(yè)應(yīng)盡可能的采取全方位、多角度評價(jià)方法，通過對申請者的上級、下級、平級同事，以及與其直接或間接服務(wù)的客戶進(jìn)行德、能、勤、績等方面實(shí)事求是的調(diào)查，客觀的衡量申請者的競爭優(yōu)勢和劣勢，以及其

5、與職位、組織間的適宜性。5公平公開原則公平公開原則企業(yè)應(yīng)貫徹公平公開原則，使整個招聘工作在社會監(jiān)督之下。首先可以防止不正之風(fēng)，努力為有志之士、有才之子提供平等的競爭機(jī)會；其次還可以吸引大批的應(yīng)聘者，擴(kuò)大選擇的范圍，有利于人盡其才。6競爭原則競爭原則企業(yè)通過履歷分析、結(jié)構(gòu)化面試、心理和行為測驗(yàn)、業(yè)績考核和資信調(diào)查等一系列方法手段來確定申請者的優(yōu)劣和決定人員的取舍，而不是靠個別人的直覺、印象、與己關(guān)系親密程度來選人，這樣有利于增強(qiáng)選擇、錄用

6、的科學(xué)性。7程序化、規(guī)范化原則程序化、規(guī)范化原則企業(yè)的人員招聘還必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理的確定企業(yè)職員的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘用程序，是企業(yè)招聘到優(yōu)秀人才的重要保證。HR工具文本范例僅供參考企業(yè)招聘目標(biāo)和原則企業(yè)招聘目標(biāo)和原則企業(yè)招聘的核心目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)所招聘人員與待聘崗位的有效匹配。這種匹配要求將個人特征與工作崗位的特征有機(jī)地結(jié)合起來，從而獲得理想的人力資源滾里結(jié)果。個人特征與工作崗位特征的匹配主要表現(xiàn)在兩個方面：一是崗位要求與個人素質(zhì)

7、要匹配，因?yàn)槊總€工作崗位都有其特定的要求，個人要想勝任某項(xiàng)工作必須具備一定的知識和技能；另一方面，工作的報(bào)酬與個人的動力要匹配，只有這樣，雇員才可能有積極性充分發(fā)揮其主觀能動性。如果待聘崗位給定的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)聘者的期望有落差，個人素質(zhì)與工作崗位的要求的匹配同樣無法實(shí)現(xiàn)，“既要馬兒跑的快，又要馬兒不吃草”當(dāng)然不行。如果招聘活動能實(shí)現(xiàn)這2個方面的匹配，就能夠把合適的求職者吸引過來，新雇員自己也感到滿意，工作中積極肯干，雇傭關(guān)系才能得以長期維

8、持。企業(yè)的招聘要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須遵循以下原則。1經(jīng)濟(jì)效益原則經(jīng)濟(jì)效益原則企業(yè)的人員招聘必須以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)。它既不是盲目的擴(kuò)大員工隊(duì)伍，更不是為了解決職工子女就業(yè)，而是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，為企業(yè)選拔符合企業(yè)空缺職位需要的人才，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到不斷的提高。2因崗配人原則因崗配人原則企業(yè)人員的招聘應(yīng)以工作崗位的空缺和實(shí)際工作的需要做為出發(fā)點(diǎn)，以崗位對人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔錄用各類人才。強(qiáng)調(diào)因職選能，因能

9、量級，級能匹配。在招聘實(shí)踐中，人才高消費(fèi)，相互攀比現(xiàn)象可謂屢見不鮮。當(dāng)然用人單位招用高學(xué)歷人才的做法是無可厚非的。但這種完全不顧職位工作能否真正容納“千里馬”的做法不僅使企業(yè)之間的競爭加劇，而且導(dǎo)致組織人力成本升高。3量才錄用原則量才錄用原則企業(yè)貫徹任人唯賢、量才錄用的原則，盡量把每個人安排到適合的工作崗位上，使其聰明才智得到充分發(fā)揮?！傲坎拧钡囊罁?jù)是對應(yīng)聘者的全面測評結(jié)論和制定的錄用標(biāo)準(zhǔn)。4全面考核原則全面考核原則企業(yè)應(yīng)盡可能的采取全

10、方位、多角度評價(jià)方法，通過對申請者的上級、下級、平級同事，以及與其直接或間接服務(wù)的客戶進(jìn)行德、能、勤、績等方面實(shí)事求是的調(diào)查，客觀的衡量申請者的競爭優(yōu)勢和劣勢，以及其與職位、組織間的適宜性。5公平公開原則公平公開原則企業(yè)應(yīng)貫徹公平公開原則，使整個招聘工作在社會監(jiān)督之下。首先可以防止不正之風(fēng)，努力為有志之士、有才之子提供平等的競爭機(jī)會；其次還可以吸引大批的應(yīng)聘者，擴(kuò)大選擇的范圍，有利于人盡其才。6競爭原則競爭原則企業(yè)通過履歷分析、結(jié)構(gòu)化面