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1、職業(yè)經(jīng)理人如何表?yè)P(yáng)你的員工?現(xiàn)在,想一想對(duì)于員工的出色工作你是如何表?yè)P(yáng)的。你給他們的表?yè)P(yáng)是不是你想要得到的那樣如果不是的話,難怪他們大多數(shù)沒有嘗到被充分賞識(shí)的滋味。職業(yè)經(jīng)理人如果不知道如何將表?yè)P(yáng)個(gè)性化就向你的員工問這樣的問題:1、你喜歡談?wù)撌裁磹酆没蚺d趣多一些2、什么最能增加你的積極情緒3、你最喜歡從誰那里得到贊譽(yù)或表?yè)P(yáng)4、你最喜歡什么類型的贊譽(yù)或表?yè)P(yáng)你喜歡公開的還是私下的、書面的還是口頭的,或是其他種類的表?yè)P(yáng)5、什么形式的表?yè)P(yáng)最能激勵(lì)
2、你你是喜歡禮券、競(jìng)賽勝利的頭銜、一個(gè)有意義的便簽或電子郵件,或是其他東西6、你接受過的最重的表?yè)P(yáng)是什么除了個(gè)性化,表?yè)P(yáng)還應(yīng)當(dāng)名副其實(shí)。只是設(shè)一個(gè)當(dāng)月員工的獎(jiǎng)項(xiàng)就指望激發(fā)起你的員工,這是行不通的。領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理必須確保這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目不會(huì)變成“輪流坐莊”。如果發(fā)生這種情況,每個(gè)人到了一定時(shí)候就會(huì)得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),哪怕他們根本不應(yīng)得到。最后,詳細(xì)具體的表?yè)P(yáng)效果才最好。不錯(cuò),告訴某人“干得很棒!”會(huì)有點(diǎn)作用,但是告訴他,“投標(biāo)書做得很好!”或更進(jìn)一步,“
3、投標(biāo)書第三部分的圖表你做得很棒!”,則會(huì)更有意義。所以當(dāng)對(duì)員工的成果進(jìn)行表?yè)P(yáng)時(shí),要盡可能做到不只是拍一拍肩膀。這不僅對(duì)受表?yè)P(yáng)者更有意義,而且還能強(qiáng)化你所褒獎(jiǎng)的積極行為。愿望、自信、樂觀和堅(jiān)韌不是常識(shí),而是利潤(rùn)。我們讓人們?cè)谧约旱哪繕?biāo)設(shè)定中體驗(yàn)成功。我們教給他們?nèi)绾卧O(shè)定樂觀的目標(biāo),然后對(duì)于事情的進(jìn)展順利和不順利的情況進(jìn)行積極地歸因。職業(yè)經(jīng)理人如何表?yè)P(yáng)你的員工?現(xiàn)在,想一想對(duì)于員工的出色工作你是如何表?yè)P(yáng)的。你給他們的表?yè)P(yáng)是不是你想要得到的那
4、樣如果不是的話,難怪他們大多數(shù)沒有嘗到被充分賞識(shí)的滋味。職業(yè)經(jīng)理人如果不知道如何將表?yè)P(yáng)個(gè)性化就向你的員工問這樣的問題:1、你喜歡談?wù)撌裁磹酆没蚺d趣多一些2、什么最能增加你的積極情緒3、你最喜歡從誰那里得到贊譽(yù)或表?yè)P(yáng)4、你最喜歡什么類型的贊譽(yù)或表?yè)P(yáng)你喜歡公開的還是私下的、書面的還是口頭的,或是其他種類的表?yè)P(yáng)5、什么形式的表?yè)P(yáng)最能激勵(lì)你你是喜歡禮券、競(jìng)賽勝利的頭銜、一個(gè)有意義的便簽或電子郵件,或是其他東西6、你接受過的最重的表?yè)P(yáng)是什么除了個(gè)
5、性化,表?yè)P(yáng)還應(yīng)當(dāng)名副其實(shí)。只是設(shè)一個(gè)當(dāng)月員工的獎(jiǎng)項(xiàng)就指望激發(fā)起你的員工,這是行不通的。領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理必須確保這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目不會(huì)變成“輪流坐莊”。如果發(fā)生這種情況,每個(gè)人到了一定時(shí)候就會(huì)得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),哪怕他們根本不應(yīng)得到。最后,詳細(xì)具體的表?yè)P(yáng)效果才最好。不錯(cuò),告訴某人“干得很棒!”會(huì)有點(diǎn)作用,但是告訴他,“投標(biāo)書做得很好!”或更進(jìn)一步,“投標(biāo)書第三部分的圖表你做得很棒!”,則會(huì)更有意義。所以當(dāng)對(duì)員工的成果進(jìn)行表?yè)P(yáng)時(shí),要盡可能做到不只是拍一拍肩膀
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