一個kpmg審計經(jīng)理談對四大工作的看法 (1)

1、1一個一個KPMG審計經(jīng)理眼中對在四大工作的個人看法審計經(jīng)理眼中對在四大工作的個人看法pwc在全球是最大的，kpmg是四大中唯一一家在歐洲的業(yè)務(wù)超過在美國的業(yè)務(wù)的事務(wù)所。其實這些都沒有太大意義，因為這與它們在中國的業(yè)務(wù)無關(guān)。以前，我見到不少畢業(yè)生選擇aa，因為aa曾是全球最大的，但他們不知道aa在中國的管理層曾有過大的動蕩，這不可避免地會影響aa在中國的業(yè)務(wù)，以及一個普通員工在aa中國的工作環(huán)境。所以，在四大全球誰最大的問題上，除了能滿

2、足一下虛榮心外，沒有別的用處。一個畢業(yè)生應(yīng)該重視的，一是宏觀方面：四大在中國的業(yè)務(wù)前景；二是微觀方面:具體的那一家四大的辦公室的工作環(huán)境和其中的人。然后在這對兩方面進行了解后，思考一下你進去后能做什么。畢竟，你進四大的目的是學(xué)東西和積累工作經(jīng)驗。下面我將就這兩方面做一下比較。四大在中國的業(yè)務(wù)。kpmg和pwc差不多，ey弱一些。在大的外商投資企業(yè)方面，大家都是四大，各有千秋。在中國國內(nèi)企業(yè)方面，kpmg在大客戶上領(lǐng)先，pwc在中小客戶方

3、面占優(yōu)勢。ey在這一點上目前沒有什么優(yōu)勢。但它正在兼并國內(nèi)所，可能會很快在這方面變強。四大的辦公環(huán)境和人員，我個人認為pwc在這點上目前最弱。pwc太大了，它把aa在中國的人員吸收了過去，但aa的很多全球客戶卻跑到其他四大那里了。所以pwc的審計人員現(xiàn)在也許是四大中最閑的。同時，pwc還要整合它的員工與aa的員工。從公司文化、審計具體方法（原則上不會有大的出入，但具體操作會不同）、技術(shù)系統(tǒng)、工資體系、培訓(xùn)等各方面整合，這一過程一般至少要

4、三年時間。我在kpmg就見到不少前aa的員工以及一些pwc的員工要跳槽到kpmg來，原因是pwc內(nèi)部現(xiàn)在比較亂。ey在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展模式與kpmg和pwc不同，它在積極兼并國內(nèi)所。所以，我在香港的朋友告訴我，ey香港有很多員工被要求到大陸工作，因為ey需要人員來監(jiān)控和整合這些國內(nèi)所。所以，對于ey而言，這也是一個動蕩的時候。這也反過去證明ey在以前在開拓國內(nèi)市場上做得不好。kpmg，在我看來，有這樣幾個優(yōu)點。一是由于在中國業(yè)務(wù)規(guī)模足夠大

5、（與pwc相當(dāng)）而人員又明顯少于pwc，因此大家都會有事做；二是kpmg的員工本地化程度最高，比pwc高一些，比ey和dt高許多。在kpmg，審計經(jīng)理幾乎都是本地的，高級經(jīng)理也有約一半是本地的。沒有在四大工作過也許很難體會這一重大差別。如果你做的這個客戶的審計經(jīng)理是外籍（包括香港人），他在審閱你的工作底稿時可能問你一些在你看來是中國常識的問題，你不得不花時間回答那些問題。很難說是你在向他學(xué)習(xí)審計，還是他在向你學(xué)習(xí)中國常識。請認清這一點：

6、即使在很多香港人看來，到大陸工作，就算是上海和北京，也是由現(xiàn)代社會到第三世界。外籍（包括香港人）中的很多精英之才（不是全部的精英）是不會來的，就象我很難想象我會去kpmg越南工作一樣。另外，按照視野網(wǎng)友chn001在“四大在中國的比較”中的說法，pwc和dt是要求新進員工即按行業(yè)劃分的，對此我不甚清楚。kpmg是要求至少在前三年讓新進員工不做行業(yè)劃分。我想這是對新員工有好處的。綜上述，也許目前選擇kpmg有更多的理由。但pwc一旦度過了

7、這幾年的整合期，就可能又開始高速增長，而ey的兼并國內(nèi)所，也是挺具挑戰(zhàn)性的一個事業(yè)。說了這么多，但有一點是任何人無法預(yù)料的：你去的那一家辦公室的某一位經(jīng)理或合伙人可能是個很好的經(jīng)理／合伙人，這就夠了，遠勝過籠統(tǒng)地分析四大哪一家在中國最好。1一個一個KPMG審計經(jīng)理眼中對在四大工作的個人看法審計經(jīng)理眼中對在四大工作的個人看法pwc在全球是最大的，kpmg是四大中唯一一家在歐洲的業(yè)務(wù)超過在美國的業(yè)務(wù)的事務(wù)所。其實這些都沒有太大意義，因為這與

8、它們在中國的業(yè)務(wù)無關(guān)。以前，我見到不少畢業(yè)生選擇aa，因為aa曾是全球最大的，但他們不知道aa在中國的管理層曾有過大的動蕩，這不可避免地會影響aa在中國的業(yè)務(wù)，以及一個普通員工在aa中國的工作環(huán)境。所以，在四大全球誰最大的問題上，除了能滿足一下虛榮心外，沒有別的用處。一個畢業(yè)生應(yīng)該重視的，一是宏觀方面：四大在中國的業(yè)務(wù)前景；二是微觀方面:具體的那一家四大的辦公室的工作環(huán)境和其中的人。然后在這對兩方面進行了解后，思考一下你進去后能做什么。

9、畢竟，你進四大的目的是學(xué)東西和積累工作經(jīng)驗。下面我將就這兩方面做一下比較。四大在中國的業(yè)務(wù)。kpmg和pwc差不多，ey弱一些。在大的外商投資企業(yè)方面，大家都是四大，各有千秋。在中國國內(nèi)企業(yè)方面，kpmg在大客戶上領(lǐng)先，pwc在中小客戶方面占優(yōu)勢。ey在這一點上目前沒有什么優(yōu)勢。但它正在兼并國內(nèi)所，可能會很快在這方面變強。四大的辦公環(huán)境和人員，我個人認為pwc在這點上目前最弱。pwc太大了，它把aa在中國的人員吸收了過去，但aa的很多全

10、球客戶卻跑到其他四大那里了。所以pwc的審計人員現(xiàn)在也許是四大中最閑的。同時，pwc還要整合它的員工與aa的員工。從公司文化、審計具體方法（原則上不會有大的出入，但具體操作會不同）、技術(shù)系統(tǒng)、工資體系、培訓(xùn)等各方面整合，這一過程一般至少要三年時間。我在kpmg就見到不少前aa的員工以及一些pwc的員工要跳槽到kpmg來，原因是pwc內(nèi)部現(xiàn)在比較亂。ey在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展模式與kpmg和pwc不同，它在積極兼并國內(nèi)所。所以，我在香港的朋友告

11、訴我，ey香港有很多員工被要求到大陸工作，因為ey需要人員來監(jiān)控和整合這些國內(nèi)所。所以，對于ey而言，這也是一個動蕩的時候。這也反過去證明ey在以前在開拓國內(nèi)市場上做得不好。kpmg，在我看來，有這樣幾個優(yōu)點。一是由于在中國業(yè)務(wù)規(guī)模足夠大（與pwc相當(dāng)）而人員又明顯少于pwc，因此大家都會有事做；二是kpmg的員工本地化程度最高，比pwc高一些，比ey和dt高許多。在kpmg，審計經(jīng)理幾乎都是本地的，高級經(jīng)理也有約一半是本地的。沒有在四

12、大工作過也許很難體會這一重大差別。如果你做的這個客戶的審計經(jīng)理是外籍（包括香港人），他在審閱你的工作底稿時可能問你一些在你看來是中國常識的問題，你不得不花時間回答那些問題。很難說是你在向他學(xué)習(xí)審計，還是他在向你學(xué)習(xí)中國常識。請認清這一點：即使在很多香港人看來，到大陸工作，就算是上海和北京，也是由現(xiàn)代社會到第三世界。外籍（包括香港人）中的很多精英之才（不是全部的精英）是不會來的，就象我很難想象我會去kpmg越南工作一樣。另外，按照視野網(wǎng)友

13、chn001在“四大在中國的比較”中的說法，pwc和dt是要求新進員工即按行業(yè)劃分的，對此我不甚清楚。kpmg是要求至少在前三年讓新進員工不做行業(yè)劃分。我想這是對新員工有好處的。綜上述，也許目前選擇kpmg有更多的理由。但pwc一旦度過了這幾年的整合期，就可能又開始高速增長，而ey的兼并國內(nèi)所，也是挺具挑戰(zhàn)性的一個事業(yè)。說了這么多，但有一點是任何人無法預(yù)料的：你去的那一家辦公室的某一位經(jīng)理或合伙人可能是個很好的經(jīng)理／合伙人，這就夠了，遠