【360度考核工具】企業(yè)基層管理崗位360度評價要素表

1、企業(yè)基層管理崗位360度評價要素表使用說明：使用說明：1.該表所羅列的評價要素是以企業(yè)內基層管理崗位為基礎設定的。2.評價等級由AE是由高評價到低評價的順序排列。3.評價等級描述中紅色字體部分的要素，對于基層管理者來說是尤為重要的部分，換言之，建議貴公司在實施中將它們進行優(yōu)先選取，或在評價時的權重相較其他要素應設定得高一些。4.在實施中，建議貴公司可選取其中較為符合企業(yè)現(xiàn)狀的要素加以排列組合，并根據(jù)職位類別的不同附加個性化量化標準。序號

2、評價要項評價等級評價等級描述優(yōu)秀積極搜集各方面信息，系統(tǒng)分析復雜問題，建立長期的工作計劃良好有明確的中長期工作目標，并能制定具體可行的實施方案稱職有短期的工作計劃基本稱職工作計劃模糊，制定不及時1計劃能力不稱職工作無計劃，隨意性很大優(yōu)秀能前瞻性地預測內外界環(huán)境的變化，迅速調整計劃良好當環(huán)境條件發(fā)生變化時，迅速對計劃做出有效的調整稱職能根據(jù)內外環(huán)境的變化進行一定調整基本稱職對內外環(huán)境變化缺乏認識，反應較為遲緩2應變能力不稱職不懂變通，漠視

3、內外部環(huán)境變化，直到問題發(fā)生后才能意識到事情的嚴重性優(yōu)秀經(jīng)常提前、超標準地完成任務良好能夠獨立工作，按時、按質完成工作范圍內的各項任務，偶爾超出常規(guī)標準稱職基本能按時、按質完成任務，但有時需要他人協(xié)助基本稱職偶爾延遲完成任務，或者未達到崗位要求，有待改進3執(zhí)行能力不稱職經(jīng)常不能按時完成任務，且顯著低于崗位的基本標準4溝通協(xié)調能力優(yōu)秀能以清晰、具有說服力的方式表達自己的想法，保持溝通清晰、簡潔、客觀，且切中要害，能針對不同聽眾調整適當?shù)恼Z

4、言和表達方式，爭取多方合作良好能夠對一般復雜度的事物進行準確分析，把握事物的本質與關鍵；善于把握時機做出客觀準確的判斷稱職能夠對簡單的事物進行準確分析，根據(jù)已有的經(jīng)驗和常識發(fā)現(xiàn)問題的本質；并能對當前面臨的問題作出正確的判斷基本稱職對事物的分析有誤差，但基本能理解問題發(fā)生的主要原因；不能及時對當前所面臨的問題作出正確的判斷不稱職不能準確分析事物發(fā)生的原因，經(jīng)常判斷錯誤優(yōu)秀作風嚴謹，始終將組織需求置于個人需求之上，從不考慮個人的得失，主動犧

5、牲個人利益以滿足組織需要良好公私分明，嚴以律己，不損公肥私，有一定的奉獻精神稱職言行舉止自覺維護公司形象，并能主動制止他人發(fā)表對公司的負面言論；有時愿意為公司的整體利益作奉獻基本稱職不做損害公司利益的事，不能為公司利益主動做自我犧牲10主人翁意識不稱職凡事以自身利益為中心，損公肥私，經(jīng)常散播有損公司形象的言論優(yōu)秀嚴格遵守公司規(guī)章制度、勞動紀律及各類文件，并能約束周邊同事，堪為公司其他員工的楷模良好嚴格遵守公司規(guī)章制度、勞動紀律及各類文件

6、，無違紀現(xiàn)象稱職能較好地遵守公司制度、勞動紀律及各類文件，公司員工基本認可基本稱職偶有違反公司規(guī)章制度、勞動紀律及各類文件現(xiàn)象，但尚能知錯就改11紀律性不稱職經(jīng)常違反公司規(guī)章制度、勞動紀律及各類文件，且屢教不改優(yōu)秀具有非常飽滿的工作熱情，勇于挑戰(zhàn)、不畏艱難，能獨到地去提前創(chuàng)造機會或避免問題；工作中經(jīng)常主動加班加點，為完成工作目標付出遠超過要求的努力良好主動接受挑戰(zhàn)，當發(fā)現(xiàn)某種機遇或問題時不坐等指示，積極采取行動，時常為完成工作目標付出額

7、外勞動，即使沒有受到要求稱職對工作不挑不揀，能自動自發(fā)地完成分內的工作任務，在他人的指導和支持下能克服一些困難基本稱職交辦的任務常需他人監(jiān)督才能完成，遇到困難就退縮，不出成果12主動性不稱職無論怎么督促不上進，對工作挑挑揀揀，避難就易，經(jīng)常陽奉陰違、敷衍工作優(yōu)秀具有極強的責任感，辦事認真、嚴謹，注重細節(jié)，勇于承擔責任良好具有較強的責任感，對工作認真負責，從不推卸責任稱職責任感一般，基本認真履行崗位職責，敢于對自己的工作負責，知錯就改基本