《人力資源經(jīng)理》崗位說(shuō)明書

1、有限公司有限公司《崗位說(shuō)明書》《崗位說(shuō)明書》編號(hào)：編號(hào)：崗位名稱崗位名稱人力資源經(jīng)理崗位級(jí)別崗位級(jí)別經(jīng)理所屬部門所屬部門人力資源部編制日期編制日期直屬上級(jí)直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)直屬下級(jí)直屬下級(jí)人事專員可晉升崗位可晉升崗位可輪換崗位可輪換崗位可降級(jí)崗位可降級(jí)崗位崗位目的崗位目的制定人事管理制度，全面負(fù)責(zé)本公司人力資源管理的各方面工作。工作內(nèi)容工作內(nèi)容1、建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等

2、體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；2、負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘，錄用，合同簽訂，建檔，轉(zhuǎn)正，辭退，離職，調(diào)動(dòng)，考核等人事系列化基礎(chǔ)管理工作；3.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門的人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬等工作的進(jìn)行，確保企業(yè)人力資源的合理利用；4.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源整體分析和人才儲(chǔ)備工作；5.組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；6.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各

3、崗位的崗位說(shuō)明書；7.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施；8.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛；9.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)；10.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)；11.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)；12.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系

4、，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程招聘流程：用人部門提需求公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，人力資源部組織招聘，發(fā)布招聘信息，網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷，電話通知符合條件的人員過(guò)來(lái)面試。面試人員填寫登記表后人力資源部初試，之后符合要求的給用人部門負(fù)責(zé)人和人力資源總監(jiān)進(jìn)行復(fù)試，主管級(jí)別以上人員給總經(jīng)理進(jìn)行二次復(fù)試。合格之后，人力資源部負(fù)責(zé)錄用通知。工作權(quán)限工作權(quán)限1.對(duì)公司編制內(nèi)的招聘人員有審核權(quán)；2.對(duì)公司《員工手冊(cè)》有解釋權(quán)；3.對(duì)人事部工作