kpi指標(biāo)的權(quán)重測(cè)算方法

1、KPI指標(biāo)的權(quán)重測(cè)算方法指標(biāo)的權(quán)重測(cè)算方法為使KPI指標(biāo)中的權(quán)重測(cè)算更加客觀，公正，有一種測(cè)算權(quán)重的工具（如下表所示）可供參考。原則上講，參與權(quán)重打分的應(yīng)該是一個(gè)小組，小組成員至少應(yīng)包括被評(píng)價(jià)崗位的人員，該崗位的直接上級(jí)，績(jī)效評(píng)價(jià)人員，以及相關(guān)人員。權(quán)重的最后得分是由小組每個(gè)成員的打分結(jié)果加權(quán)平均后得出的。下表僅是一個(gè)模板，具體操作時(shí)，還需根據(jù)不同崗位的不同績(jī)效指標(biāo)，填寫在相應(yīng)的位置上。權(quán)重測(cè)算表（模板）權(quán)重測(cè)算表（模板）工作質(zhì)量工作質(zhì)

2、量工作數(shù)量工作數(shù)量工作延遲工作延遲次數(shù)次數(shù)事故頻率事故頻率費(fèi)用控制費(fèi)用控制水平水平得分得分權(quán)重權(quán)重工作工作質(zhì)量質(zhì)量232323133.3315%工作工作數(shù)量數(shù)量434343234.6720%工作延工作延遲次數(shù)遲次數(shù)534353235.3325%事故事故頻率頻率43432323420%費(fèi)用控費(fèi)用控制水平制水平53432343520%說(shuō)明：說(shuō)明：1、等級(jí)劃分等級(jí)劃分指標(biāo)與指標(biāo)之間的比較按照重要程度可劃分為5個(gè)等級(jí)1（弱很多）2（弱一些）3（

3、一樣）4（強(qiáng)一些）5（強(qiáng)很多）2、計(jì)算方法、計(jì)算方法指標(biāo)與指標(biāo)之間的比較結(jié)果以分?jǐn)?shù)形式體現(xiàn)，具體方法是：以表格的縱向指標(biāo)為基準(zhǔn)（基準(zhǔn)數(shù)為3），且縱向做分母，橫向做分子。從指標(biāo)的重要程度來(lái)考慮，若橫向比縱向弱很多，填13；弱一些，填23；一樣重要，填33=1；強(qiáng)一些，填43；強(qiáng)很多，填53。3、得分與權(quán)重、得分與權(quán)重各項(xiàng)累計(jì)得分就是對(duì)應(yīng)指標(biāo)的得分，然后計(jì)算出相應(yīng)的權(quán)重，權(quán)重得分的各位要四舍五入，個(gè)位只出現(xiàn)0、5字樣。KPI指標(biāo)的權(quán)重測(cè)算方

4、法指標(biāo)的權(quán)重測(cè)算方法為使KPI指標(biāo)中的權(quán)重測(cè)算更加客觀，公正，有一種測(cè)算權(quán)重的工具（如下表所示）可供參考。原則上講，參與權(quán)重打分的應(yīng)該是一個(gè)小組，小組成員至少應(yīng)包括被評(píng)價(jià)崗位的人員，該崗位的直接上級(jí)，績(jī)效評(píng)價(jià)人員，以及相關(guān)人員。權(quán)重的最后得分是由小組每個(gè)成員的打分結(jié)果加權(quán)平均后得出的。下表僅是一個(gè)模板，具體操作時(shí)，還需根據(jù)不同崗位的不同績(jī)效指標(biāo)，填寫在相應(yīng)的位置上。權(quán)重測(cè)算表（模板）權(quán)重測(cè)算表（模板）工作質(zhì)量工作質(zhì)量工作數(shù)量工作數(shù)量工作

5、延遲工作延遲次數(shù)次數(shù)事故頻率事故頻率費(fèi)用控制費(fèi)用控制水平水平得分得分權(quán)重權(quán)重工作工作質(zhì)量質(zhì)量232323133.3315%工作工作數(shù)量數(shù)量434343234.6720%工作延工作延遲次數(shù)遲次數(shù)534353235.3325%事故事故頻率頻率43432323420%費(fèi)用控費(fèi)用控制水平制水平53432343520%說(shuō)明：說(shuō)明：1、等級(jí)劃分等級(jí)劃分指標(biāo)與指標(biāo)之間的比較按照重要程度可劃分為5個(gè)等級(jí)1（弱很多）2（弱一些）3（一樣）4（強(qiáng)一些）5（