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文檔簡介
1、21世紀是創(chuàng)新的競爭，同時也是成本的競爭，尤其對于制造型企業(yè)而言，企業(yè)的經(jīng)營方式、創(chuàng)新能力和制造成本決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。人力成本控制一直是企業(yè)進行成本控制的一大難點，進行人力資源需求預測有利于從源頭上控制人力成本，但是隨著不確定因素的增多，企業(yè)在進行人力需求預測的難度增大。
本文以制造型M企業(yè)為研究主體，以M企業(yè)制造人員為研究對象，借鑒前人人力需求預測研究成果，在對精益生產(chǎn)、成本管控理論、薪酬結構理論、工作分析和工作研究等
2、理論進行深入研究的基礎上，分析員工薪酬各組成要素的關系，建立了基于訂單需求、人員數(shù)量和加班工時三者關系，力求人力成本最小化的人力需求預測模型。最后，通過結合M企業(yè)的具體情況進行人力需求預測模型的運用和研究，證明了該人力預測模型的實際可操作性和可行性。通過設立人員效率和人力成本兩個指標對人力需求預測模型運用效果進行評價，進一步驗證了該模型有助于企業(yè)人員效率的提升和人力成本的改善，為制造型企業(yè)在人力需求預測和人力成本管控方面提供了新的預測方
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