erp項目咨詢與實施報告提綱 (2)

1、ERP項目咨詢與實施報告提綱項目咨詢與實施報告提綱1.編寫目的：為了推動我國ERP實施的規(guī)范化與促進ERP實施業(yè)的成長，并進一步減少我國的應用企業(yè)、軟件供應商與咨詢機構(gòu)對ERP實施過程的神秘感，同時也為了使ERP實施符合我國國情，而編寫此提綱。2.咨詢與實施報告的整體結(jié)構(gòu)：2.1.封面（項目名稱、公司、日期等）；2.2.目錄2.3.主體內(nèi)容2.4.附加說明3.咨詢與實施報告主體內(nèi)容概要3.1.合作雙方簡介3.2.項目背景3.3.總體目標

2、3.4.調(diào)研計劃3.5.項目組織介紹3.6.ERP軟件簡介3.7.應用企業(yè)業(yè)務流程（組織機構(gòu)、業(yè)務流程描述、存在問題）3.8.管理解決方案（含業(yè)務流程重組）3.9.ERP提供解決方案（含二次開發(fā)方案）3.10.項目實施計劃3.11.項目投入情況3.12.項目驗收情況（或說明）4.附加說明應該說，由于各ERP軟件的流程不盡相同，企業(yè)的行業(yè)情況與管理現(xiàn)狀也千差萬別，各個咨詢機構(gòu)的實施思路與方法也不盡相同，因而，咨詢與實施報告的形式與內(nèi)容也就

3、不可能一樣，并無固定的模式，應用時要進行適當?shù)牟脺p、增補。讀者只要對本書原理與實施篇的充分理解與掌握，會形成一個整體的概念與認識，并在實踐中不斷豐富、充實，這里只是提供參考性的意見。ERP項目咨詢與實施報告提綱項目咨詢與實施報告提綱1.編寫目的：為了推動我國ERP實施的規(guī)范化與促進ERP實施業(yè)的成長，并進一步減少我國的應用企業(yè)、軟件供應商與咨詢機構(gòu)對ERP實施過程的神秘感，同時也為了使ERP實施符合我國國情，而編寫此提綱。2.咨詢與實施

4、報告的整體結(jié)構(gòu)：2.1.封面（項目名稱、公司、日期等）；2.2.目錄2.3.主體內(nèi)容2.4.附加說明3.咨詢與實施報告主體內(nèi)容概要3.1.合作雙方簡介3.2.項目背景3.3.總體目標3.4.調(diào)研計劃3.5.項目組織介紹3.6.ERP軟件簡介3.7.應用企業(yè)業(yè)務流程（組織機構(gòu)、業(yè)務流程描述、存在問題）3.8.管理解決方案（含業(yè)務流程重組）3.9.ERP提供解決方案（含二次開發(fā)方案）3.10.項目實施計劃3.11.項目投入情況3.12.項目