x管理咨詢項(xiàng)目訪談提綱-本部

1、1xx金屬股份有限公司訪談訪談提綱一.訪談對(duì)訪談對(duì)象xx高管、部門(mén)總經(jīng)理一.訪談訪談要點(diǎn)要點(diǎn)1、對(duì)子公司的管控模式1)管控目標(biāo)2)管控組織構(gòu)架和職能設(shè)置3)管控流程4)溝通和信息傳遞5)子公司法人治理結(jié)構(gòu)2、子公司管理改善1)母子公司之間業(yè)務(wù)銜接情況2)購(gòu)并后的管理改善目標(biāo)及進(jìn)度一.訪談訪談內(nèi)容內(nèi)容1、xx股份“資源型貿(mào)易”戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，已經(jīng)購(gòu)并整合的企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的支撐作用如何？接下來(lái)需要考慮的戰(zhàn)略舉措都有哪些？2、從目前已經(jīng)實(shí)施的情況

2、來(lái)看，xx股份在投資程序上具有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足？（貴部門(mén)在投資決策過(guò)程中發(fā)揮了哪些作用？）3、從總公司的角度，希望對(duì)子公司管控過(guò)程中達(dá)到哪些效果？作用如何？目前主要建立了哪些與子公司管理控制相關(guān)的制度？發(fā)揮的4、目前總公司管理子公司的對(duì)口部門(mén)有哪些？分別負(fù)責(zé)哪些職能？這些職能有無(wú)沖突或者重疊？你看哪些應(yīng)該納入管理的內(nèi)容，目前還沒(méi)有落實(shí)到職能部門(mén)的日常管理中？（部門(mén)情況）5、子公司戰(zhàn)略和xx總體戰(zhàn)略是如何銜接的？您覺(jué)得子公司戰(zhàn)略制定過(guò)程有哪

3、些優(yōu)點(diǎn)和不足？（貴部門(mén)的參與程度）6、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是如何制定并監(jiān)控實(shí)施過(guò)程的？具有哪些有點(diǎn)和不足？（貴部門(mén)的參與程度）7、對(duì)子公司的監(jiān)管和考評(píng)如何實(shí)施？在各個(gè)職能角度，監(jiān)控的深度有多大？您希望對(duì)子公司管理的深度是怎么樣（提供指導(dǎo)提供服務(wù)直接操作）？（從部門(mén)2角度看，采用這種管控模式存在哪些能力上的優(yōu)勢(shì)和不足？）8、目前，母公司監(jiān)控子公司有哪些指標(biāo)？哪些是定量化指標(biāo)？具體體現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上有哪些？體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)指標(biāo)上有哪些？人力資源指標(biāo)有哪些？

4、（貴部門(mén)直接管控的指標(biāo)有哪些？）9、目前對(duì)子公司的經(jīng)常性信息收集和分析的內(nèi)容有哪些？你感覺(jué)目前信息收集不到位的有哪些方面？（其中貴部門(mén)日常收集和分析的信息有哪些？這個(gè)范圍是否合適？應(yīng)如何改進(jìn)？）10、子公司與總部之間的溝通頻度如何？溝通途徑是否暢通？非正式溝通起到了哪些作用？（貴部門(mén)與子公司的溝通情況如何？）11、您覺(jué)得子公司在接受總公司管控的態(tài)度是否積極？配合程度怎么樣？子公司提出過(guò)哪些意見(jiàn)？（對(duì)貴部門(mén)，子公司提出過(guò)哪些建議和意見(jiàn)？）

5、12、這些子公司在購(gòu)并之后，建立了董事會(huì)決策機(jī)制，總公司是如何通過(guò)董事會(huì)發(fā)揮對(duì)子公司的管理作用的？13、目前董事會(huì)在子公司發(fā)展上起到了哪些作用？哪些方面做得比較好，哪些方面需要進(jìn)一步完善？14、總部一般對(duì)哪些崗位派出管理人員參與子公司管理？對(duì)派出人員目前都有哪些管理措施？如何考評(píng)？15、您感覺(jué)兩家公司在內(nèi)部管理上，哪些方面做得比較好？存在哪些管理問(wèn)題？目前急需改進(jìn)的工作是什么？16、子公司目前在業(yè)務(wù)上和總部業(yè)務(wù)部門(mén)的銜接情況如何？在職能